先說說公司的背景：創業公司，人數在30人左右，其中開發15人左右。主要聚焦在電商領域，偏ERP方向。

今天，一個同事（權且叫S君吧）提了離職申請，離職本身沒什么，鐵打的營盤流水的兵。但今天這個事情，讓我對公司的人才觀有了更深刻的認識。

在年前的員工訪談中，對開發人員的工作意愿和工作狀態我基本上做了摸底。盡管創業公司比較辛苦，但大家的穩定性還是不錯的，除了S君。S君碩士畢業時間不長，也不是計算機相關行業出身，從求職的難度上來說，要尋求一份計算機行業的職位是有一定困難的。作為一個創業公司，不拘一格降人才，我們接納了他，也給了他發揮的空間，但最后的結果卻是個大大的遺憾。

寫到這，以為下面會痛批這個白眼狼吧。恰恰相反，我想到了一個公司和人才的契合度問題。一個公司需要什么樣的人才，人才想到什么樣的公司工作，只有雙方契合，才能做到雙贏，才能做到持久。說到S君，他熱愛計算機，轉行不易，能力比很多專業出身的都強。他特別愛鉆研技術，腦子也夠靈活，但就是不喜做具體的業務。稍微涉及到一些復雜的業務，就不能專注于理解并解決這個復雜問題，要么簡化，要么就找捷徑（注意這里確確實實是一個貶義詞）。這就為雙方的合作留下了隱患。

為什么這么講，這是由于公司的性質決定的。開頭就提到公司背景，做企業應用幾乎可以說就是做業務。有些業務簡單而瑣碎，有些業務則涉及面廣，關聯性強。這就要求產品和開發人員要以富有邏輯的頭腦扎根于業務之中，這樣才能做出符合企業應用的產品。我們這種公司有沒有技術需求，寬泛點講肯定是有的。但是絕對到不了純互聯網公司那個程度。在初始創業階段，每個人都是以做業務為首要任務，這個任務完不成，再好的技術也是枉然。

S君喜愛鉆研技術，在跟老板的談話中也說到想干純技術，不想太業務化。這和我之前的判斷是一致的。對于他來講，一個技術問題的解決，比一個業務問題的解決，帶來的滿足感和自我認同感會相差很多。通過技術問題的解決，會認為自己能力變強，是在進步；而一個業務問題解決，只會認為自己寫了一堆代碼，業務上的沉淀不會放到自己的武器庫中的。這就好比NBA的球隊，人人都想當Super Star，但玩命防守，搶籃板，硬抗肌肉棒子的所謂藍領工作也是必不可少的。“進攻贏得球迷，防守贏得總冠軍”，無數的事實已經證明了這個道理。做企業軟件有點像后者，業務越是復雜，越像臟活累活，是獲得成功的必經之路。

但是S君的這種想法不能完全否定，如果簡單的反駁說業務沉淀也是一種進步，不做業務就是懶惰云云，對特定的人是沒有意義的，反而像是給別人扣帽子。所謂人各有志，工作內容和員工意愿的契合度是留住人才的關鍵。既然公司是這么個性質，沒有空間發揮員工對技術的極致追求，那么在人才觀上就應該對那些愿意踏踏實實做業務，想邏輯，甚至看著有那么點愚笨的人才傾斜。當然我并不是否定那些非常聰明，愛鉆研技術的人才，但太過于追求這方面的人才很難大家最后“白頭偕老”。既然是下里巴人，為什么要追陽春白雪呢？

可笑的是，公司的高層在招聘的時候還在追求智力題做的怎么樣，算法題是否“干得漂亮”，不能腳踏實地的苦干，意義何在呢？依稀記得，前架構師E君離職前，好久沒有寫過業務的代碼了。一聲嘆息，一地雞毛……