先說說公司的背景:創業公司,人數在30人左右,其中開發15人左右。主要聚焦在電商領域,偏ERP方向。
今天,一個同事(權且叫S君吧)提了離職申請,離職本身沒什么,鐵打的營盤流水的兵。但今天這個事情,讓我對公司的人才觀有了更深刻的認識。
在年前的員工訪談中,對開發人員的工作意愿和工作狀態我基本上做了摸底。盡管創業公司比較辛苦,但大家的穩定性還是不錯的,除了S君。S君碩士畢業時間不長,也不是計算機相關行業出身,從求職的難度上來說,要尋求一份計算機行業的職位是有一定困難的。作為一個創業公司,不拘一格降人才,我們接納了他,也給了他發揮的空間,但最后的結果卻是個大大的遺憾。
寫到這,以為下面會痛批這個白眼狼吧。恰恰相反,我想到了一個公司和人才的契合度問題。一個公司需要什么樣的人才,人才想到什么樣的公司工作,只有雙方契合,才能做到雙贏,才能做到持久。說到S君,他熱愛計算機,轉行不易,能力比很多專業出身的都強。他特別愛鉆研技術,腦子也夠靈活,但就是不喜做具體的業務。稍微涉及到一些復雜的業務,就不能專注于理解并解決這個復雜問題,要么簡化,要么就找捷徑(注意這里確確實實是一個貶義詞)。這就為雙方的合作留下了隱患。
為什么這么講,這是由于公司的性質決定的。開頭就提到公司背景,做企業應用幾乎可以說就是做業務。有些業務簡單而瑣碎,有些業務則涉及面廣,關聯性強。這就要求產品和開發人員要以富有邏輯的頭腦扎根于業務之中,這樣才能做出符合企業應用的產品。我們這種公司有沒有技術需求,寬泛點講肯定是有的。但是絕對到不了純互聯網公司那個程度。在初始創業階段,每個人都是以做業務為首要任務,這個任務完不成,再好的技術也是枉然。
S君喜愛鉆研技術,在跟老板的談話中也說到想干純技術,不想太業務化。這和我之前的判斷是一致的。對于他來講,一個技術問題的解決,比一個業務問題的解決,帶來的滿足感和自我認同感會相差很多。通過技術問題的解決,會認為自己能力變強,是在進步;而一個業務問題解決,只會認為自己寫了一堆代碼,業務上的沉淀不會放到自己的武器庫中的。這就好比NBA的球隊,人人都想當Super Star,但玩命防守,搶籃板,硬抗肌肉棒子的所謂藍領工作也是必不可少的。“進攻贏得球迷,防守贏得總冠軍”,無數的事實已經證明了這個道理。做企業軟件有點像后者,業務越是復雜,越像臟活累活,是獲得成功的必經之路。
但是S君的這種想法不能完全否定,如果簡單的反駁說業務沉淀也是一種進步,不做業務就是懶惰云云,對特定的人是沒有意義的,反而像是給別人扣帽子。所謂人各有志,工作內容和員工意愿的契合度是留住人才的關鍵。既然公司是這么個性質,沒有空間發揮員工對技術的極致追求,那么在人才觀上就應該對那些愿意踏踏實實做業務,想邏輯,甚至看著有那么點愚笨的人才傾斜。當然我并不是否定那些非常聰明,愛鉆研技術的人才,但太過于追求這方面的人才很難大家最后“白頭偕老”。既然是下里巴人,為什么要追陽春白雪呢?
可笑的是,公司的高層在招聘的時候還在追求智力題做的怎么樣,算法題是否“干得漂亮”,不能腳踏實地的苦干,意義何在呢?依稀記得,前架構師E君離職前,好久沒有寫過業務的代碼了。一聲嘆息,一地雞毛……