上班如何更有技巧的摸魚？小摸摸于野，大摸摸于朝。

我想看到此標題點進來的你，平常和我一樣，都有共同的愛好——工作閑暇之余，我們都曾“摸魚”，或摸魚于社交媒體，或摸魚于茶水間，或摸魚于洗手間......

但是這些都只能稱為摸魚黨，而高境界的摸魚是怎樣的？

時間管理大師是如何煉成的

上場的第一位是羅志祥老師。

在忙于各種通告活動的間隙，堅持不懈地鍛煉身體，那一段一分鐘左右的電臀舞讓男的看了羨慕不已，女的看了羞答答，小孩子看了回去問媽媽。

但同時我們也了解到他也在孜孜不倦開展多人運動，還要給女友傳遞情緒價值，時間管理大師的稱號實至名歸。

另外一位上場選手是中山大學副教授王曉瑋。作為副教授在保證超高出勤率的情況下，同時和多位女學生撩sao約pao。但一時疏忽忘記關了錄課按鈕，也讓其三觀碎了一地，最好的工匠也無法修復。更有些好奇的寶寶們喜歡推理，用概率論問題，在服從均勻分布，90%的置信水平下，推斷出王老師至少與10位女生進行過約pao,最多90位。

這兩位是可謂傳說中的摸魚檔，摸魚的高境界——大摸摸于朝。

而從中我們也能悟出其實一些社會精英并沒有想象中的那么忙，他們有很多自由的時間可以支配，閑雜之事都交給手下去辦了，有大量的時間可以去做自己喜歡的事，不必再為了金錢而擔憂。

而要想做到大摸摸于朝，是要有一定條件的，至少做到管理中層往上，才能摸得順其自然。因為這些人有了摸魚的資本。

拿我現(xiàn)在的部門經(jīng)理來說吧，我現(xiàn)在在某個建筑海外分公司的合約成本部，主要工作是合約法務和成本管理。成本管理工作是基礎，經(jīng)理自然負責著較高水平的合約工作，其實就是每天向業(yè)主寫信索賠，要工期或者要錢。

一般情況下，合約成本部門大都要有較為健全的體系管理，但是經(jīng)理一直以國內(nèi)的體系不適用于海外工程為由，拖著不做，美其名曰我沒有空，要寫信向業(yè)主索賠呢。

但是事實情況則是，每到周二下午，他便大搖大擺開著部門的車出去買菜去了，每到加班之時，他就會群里發(fā)個通知全體成員必須加班到晚上9點才能回去休息。而他呢？來了打個卡，坐個十幾分鐘，便大手一揮，找個人先送他回去歇息著了，我們只能再返回辦公室，繼續(xù)加班。最重要的是，盡管他在不停的寫著索賠信（大部分是一名屬地員工幫忙寫的），到目前為止我也沒見到從業(yè)主那里索賠到任何東西。不過這并不妨礙人家拿著每年50W+的工資。

奮斗逼地不要，要健康快樂成長

那既然摸魚不可取，我們應該做個奮斗逼嘛？奮斗逼就是那些先通過壓低自己職場價格制造奮斗環(huán)境，比如“996”，然后通過奮斗逼的行為逼走非奮斗逼的人，最后因為奮斗逼的行為被老板“賞識”而升值加薪走來人生巔峰。但是這樣的奮斗逼坐的位子是不穩(wěn)的，如果來了一個新的奮斗逼，年輕有活力，高大又威猛，遲早可以代替那個“老奮斗逼”。

那這些奮斗逼做錯了嗎？沒有。只是職場不缺乏這種能力平庸愿意貢獻精力的奮斗逼，而是稀缺性人才。

正如有一句話說的好：優(yōu)秀不夠，你是否無可替代。

所以，說了這么多，我們?nèi)绾文軌驈囊粋€摸魚黨成長為摸魚檔？答案就是要有成長性思維，關于這方面的知識推薦大家看一下《終身成長》這本書，看完之后就能品味到喬丹之所以為喬丹，老虎伍茲之所以為老虎伍茲的奧秘了。

好，我們說回成長性思維。那么職場上的成長性思維是如何體現(xiàn)的呢？同樣交給兩位新手一份工作，掃描文件并裝訂。第一位選手缺少成長性思維，他只會機械的掃描裝訂，沒有思考如何加快工作的效率，也沒有對工作進行總結。而第二位選手不僅在掃描中對類似文件分類，而且找到了掃描的技巧，形成了此工作的在自己心中的“標準”，如果作為老板，你會重用哪一個員工呢？

在我看來，好的員工和差的員工區(qū)別在于，他們有沒有心懷“戴明環(huán)”，也就是PDCA原則，最早用于工業(yè)的質(zhì)量管理。PDCA可分為四個階段計劃（Plan）、執(zhí)行（Do） 、檢查（Chcek）、 處理（Action），通過這樣一個循環(huán)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量越來越好。

這個原則不僅適用與產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同樣也適用于我們平常的日常工作里。比如我在剛接手產(chǎn)值申報工作的時候，也是一頭霧水，領導沒有給我一套完整的工作流程，只和我說你參考著之前的表做一下。經(jīng)過我不斷的摸索，其實這項工作就分為了幾個步驟，根據(jù)業(yè)主批復的文件完成已完工程量計算、計算已完工程量占總工程量百分、計算已完工程金額、填表、刻錄光盤、打印、提交。

之后我又做了一份流程圖和工作清單，形成了此項工作的“標準”，我知道了需要完成哪些工作，提交哪些資料、哪項工作是需要我重點注意和檢查的，所以這項工作我也是越做越快同時也是越做越好。更重要的是我再交接工作的時候，只要把我做好的流程圖和工作清單發(fā)給下個要接手的同事時，他馬上就知道在什么時候完成什么工作了，交接的特別順利。

我們都說“一流的企業(yè)搞標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品”。其實人也一樣，一流的人才要搞標準。有些工作看似是機械性的，但是我們可以在做的過程中多一些思考，想想如何能把它做的更快更好，把更多的“無用功”變成“有用功”，才能看見自己每天是在成長的。

希望每一位看到這篇文章的你，都能從摸魚黨提升為摸魚檔，讓自己身心快樂，健康成長。