馬云在阿里巴巴做起來之后，為了公司更長遠的發(fā)展，果斷讓當年的十八羅漢騰出位置，轉(zhuǎn)而花重金空降了一大批職業(yè)經(jīng)理人，入駐阿里的高管崗位。

但隨后幾年中，空降而來的牛人們紛紛去職，而當年十八羅漢的核心，卻依然堅守挺立。這番局面，好生打臉，即便牛逼如馬云，也不免感慨——用人唯親，存在即合理！

其實一提用人唯親，我們難免嗤之以鼻——真是瞎了你的狗眼，都什么年代了啊！明明用人唯賢才對嘛。沒錯！其實我們都知道用人唯賢的高度合理性，但卻往往忽略了基于實操層面的殘酷事實——賢人的稀缺性、適應(yīng)性和流動性。而背后折射出的是——忠誠度！

對于一家初創(chuàng)公司而言，朝不保夕還在其次，最可怕的是，壓根兒無賢人可用！首先賢人能不能看得上呢？即便看得上，能不能適應(yīng)公司的節(jié)奏和氛圍呢？即便適應(yīng)了，又能待多久呢？

在沒有忠誠度做支撐的前提下，對于所謂賢人的判定，具有高度的彈性。于是對一般的初創(chuàng)公司老板而言，賢人等于忠誠，而非能力。這也是很多創(chuàng)業(yè)老板不得不用人唯親的原始動因，也是最優(yōu)選擇。

因此很多創(chuàng)業(yè)成功老板，當此去經(jīng)年之后，看著眼前的文臣武將，都不免好生感慨，當年創(chuàng)業(yè)之時，也曾廣撒英雄帖，召集各路人馬蜂擁而來。然后呢？然后就沒有然后了——因為當初有點能力的人才都消失不見了！

所以，對于紛紛踏入職場的90后而言，無論進入到任何一家公司，可以少一點懷才不遇的無病呻吟，盡量對老板用人為親的策略報以理解。畢竟人家當年艱苦創(chuàng)業(yè)，又無人可用時，陪在他身邊不離不棄的，可不是你呀。你現(xiàn)在可以隨時拍屁股走人尋找下家，但他的原始班底就不會。作為后來者又想以最小的代價，甚至毫無代價地享受先行者同樣的勝利果實，未免過分哈。

不過問題也來了，老板用人唯親到底對不對？