兩件事，一就是昨天晚上半夜醒來，有點睡不著就考慮下公司給我展現的問題，或者說我為什么覺得公司有問題，分工和職責。公司從領導開始就不會對目標進行拆解分工，就是說領導有個想法，到下一層組長：領導有個想法，到項目經理：領導有個想法，到辦事人員：領導有個想法。各層都沒有理解和拆分，沒有形成分工就沒有合力。這種做事方式就是辦事人員要理解層層衰減后的領導的想法，要達到領導要求的高度也要落地。我個人認為應該層層分解，到辦事人員處就是很清晰明確的內容，要做什么！如果他有更高要求，就是讓他了解整體要干什么，也是項目經理的范圍。（我不反對說公司里都是天才，都可以將一件事情自己完成。我只是相對較為實際。）

二是下午的驗證。知識圖譜需求做了半個月，方向還是沒定，所有想法傳遞到組長就過不去，一直在調整。今天又來，結果公司領導一來，問的是：你們覺得知識圖譜是什么？我要求的就是知識問答！（沒問題，但是這么明確的目標為什么半個月后才傳達到辦事人員這里？以前組長傳達的是什么？領導要求知識圖譜的重點是非結構化文檔，知識圖譜要做語義分析！項目的知識有哪些？我們要結合業務痛點建設！）為什么？這不是已經層層分解了目標？

我暈了！這就是所處的環境，還需要深入觀察呀！