我們常常聽到這樣的話："不成功是你努力的不夠，放棄是懦弱的表現，成功者的字典里沒有放棄這個詞。"
在現實生活中，真的是這樣嗎？
前幾天，在一篇武志紅老師的文章中看到一個夢，和大家分享一下：
我夢見我是一只鳥，在一個黑漆漆的山洞里，山洞里還有很多我的同族，我們都不會飛，我們擠在山洞的巖石上，各自占據著一個窄小的位置不敢動彈，否則就會掉下去。
突然，我找不到我的位置了，最后一個位置被一只不是鳥的動物占據了。它冷冷地看著我不打算提供幫助，我從巖石上掉了下去，像自由落體一樣，那一刻我很恐慌。
但在跌落中，我突然發現，我有翅膀，于是我努力地撲騰翅膀，心里有一種莫名的信念，相信我一定能飛，而我果真飛了起來，再也不怕墜落。
我飛得自在而瀟灑，我的一些同族也明白了自己可以飛，它們跟著我一起呼嘯著飛出山洞，與經過洞口的一群白天鵝會合，飛向藍天，這時我發現，原來我和我的同族都是粉紅色的天鵝。
我們還飛過大海、森林和湖泊。我發現，我們不僅能飛翔，還可以游泳。低低地飛過水面時，有人將水濺起，潑向我們，我覺得這沒什么，畢竟這對我們構不成任何傷害。
通常，我們每個人只有一套生存的邏輯，我們對這套邏輯特別執著，那時我們就像這個夢前半部分的鳥，覺得生存空間就只有巖石那么大一塊地方，自己必須緊緊抓住這塊巖石。并且，越到危機時刻，我們就會抓得更用力，擔心一旦掉下去就徹底玩完。
也許是人類與生俱來就抗拒改變，惰性是人類的弱點，我們恐懼未知的、不確定的事物，直到某種狀態到了非變不可的地步，才被迫做出讓步，否則，永遠都是按照以前的套路一直走下去的。
然而，或許在任何時刻，我們都可以嘗試松手，放開對這套邏輯的執著，那時我們便會發現，外面海闊天空，可以做的選擇其實非常多。
讓我們看看現實生活中的例子。
羅振宇08年從央視辭職，成為自由職業者，到2012年才有了《羅輯思維》，2015年才有了得到APP。
王健林，15歲就當兵，從軍17年，不到30歲成為團職干部；轉業到地方政府，很快做到辦公室主任；1988年辭官經商，在大連率先從事舊城改造，走上創業之路。1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。2013年，成為中國首富。
他們的共同點是：
不止一套生存邏輯，懂得放棄，敢于放棄，不執著于一條路上，換條道路也許豁然開朗。
放棄是為了更好的選擇，放棄了確定性，迎來了更大的可能性。
面對一件事時，有什么辦法可以使我們免于陷入局限性思維呢？
我們可以試著從旁觀的角度去看一件事，想象自己純粹是一個旁觀者，而不是當事人，看看能否找到其他的選擇。
這個辦法可以應用到各個領域，可以用來檢驗我們的一切信念。當我們是一個當事人時，我們會有很多欲望、情緒和恐懼，這些東西會把我們陷住，但當我們站在旁觀者的角度去看這些信念時，我們就會明白，很多信念是一個教條，我們其實還有很多選擇。
對此，在行動之前，可以有一個原則：任何一件事情在行動之前至少找到三種解釋和三種應對方法。
如果你只找到一種解釋和一種應對辦法，這就常常是教條主義，這時就需要暫時停下來一下，不要被這種教條主義支配著去立即行動，而先試著去找一下其他的可能性，至少找到三種可能性后才去做選擇。
假如一個孤立無援的人（不會游泳）走到了結了冰的湖面上，突然聽到湖面上發出"咯咯"的聲音，他知道可能是某一地方冰面裂開了。但不知道哪里會裂，也不知道什么時候會裂。這時候最聰明的做法是什么？
也許人類遇到危機，第一反映就是跑，但是這種情況下，一定要克服這種局限性思維，要冷靜想一下，只有跑能脫離困境嗎？
1.守株待兔，等待被發現，被救援；
2.朝最近的岸邊跑過去；
3.先趴下，朝最近的岸邊爬過去；
放棄本能的套路，通過短暫的思考，比較上面三種方法，較好的方法就是先趴下，然后往最近的岸邊爬過去。但這也可能不是最好的方法，你也一定可以找到其他的方法。
這也是有限決策法，在時間、條件、認知有限的情況下，把所有能想到的選項都羅列出來，然后選擇最滿意的方案。
不過，最理想的辦法或許是——充分搜集資料讓答案自動浮現。但大多數情況下，我們的條件有限，沒有更多的時間和資源，這就得采用有限決策法。
我們做一件事情前，不要潛意識的認為非得這樣做，多問幾個為什么，多想幾種選擇方案，也許你的生活因此會更加從容、更加豐富！
