汽車行業零部件加工新產品，在完成前期項目評審后，進入OTS階段后，總結一下該如何開一場成功的Kick-off Meeting。
主要三大方面:
＊會前籌備
＊會中組織
＊會后總結責任與輸出
kick–off meeting
1.會前籌備:
項目背景資料準備(項目經理)
必須包含:
產品功能用途、受控圖紙、受控測量方案、Open Pionts、年需求量、項目時間節點...
成立確認項目小組
(出席部門)，大致如下-----
＊項目----項目經理(組長，總負責)
＊銷售----訂單及開票，客戶交期溝通
＊計劃/采購----設備資源plan，外購件準備
＊生產----模具/工藝/工裝/刀具/加工
＊品質----OTS全尺寸報告、檢具計劃、CMM程序
包裝-----包裝方案設計
2.會議內容:
項目背景介紹、項目目標
產品生產總流程
項目甘特圖
第一次OTS樣件提交時間(OTS交期倒推排產)
項目組織架構的職責和分工
出貨方案
潛在風險評估與應急方案
3.會議輸出項
《受控圖紙與文件》
《訂單預測與評估》
《開模方案》
《加工工藝方案》《OTS樣件加工報價單》
《排產派工單》
《包裝形態圖》
