林大哥說，DISC報告解讀流程市面上有很多種版本。

但是，萬變不離其宗。

內在表→外在表→總結表→轉換表

說起來簡單，操作起來可不是那么回事。為什么這么說呢？我們報告解讀的好不好不是由我們自己說了算，而是由當事人給我們的反饋說了算。

這個反饋包括兩方面：第一特性描述是否符合他們的狀態，取得對方信任。第二配合我們，如實回答我們的問題，給予我們更多信息，印證我們對其轉換和壓力的解釋。

第二個方面可能需要我們花更多的心思，因為出現問題最多，可能性最多的地方就在這里。

我們拿到一份報告，首先看三張表，對三張表進行描述，看滿足哪一張16特性因子圖，再看最高和次高的因子（超過65%）我們都需要進行客觀描述，還有最低的因子（未低于15%）也要進行客觀描述。

然后，我們來看三張表是否一致，表明當事人對工作做出的調整是否到位。如果說外在跟總結一致，內在不一致，那就要問一下自己的情緒或者情感方面，是不是需要做一些梳理和調整。如果內在跟外在一致，那說明工作內外合一，但在大家眼中的判斷是不一樣的，那就需要看哪些方面需要和大家去調整共識。三表不一致說明當事人對工作還比較迷茫，自己做出的調整沒有達到自己的期望值，所以需要及時與當事人溝通，看看問題出在哪里。

最后，我們來看轉換表，分析壓力來源。看一下這個轉換有沒有非正常的轉化？第一，有沒有超過一點五倍以上或者是兩倍以上的一個壓力狀態。第二個就是我們需要去看一下他矛盾因子有沒有同向轉化，一般來講，不是特殊工作環境的需要，矛盾因子的轉換通常是不正常的。這兩種情況也需要跟當事人溝通，探討一下他的壓力來源，幫助他厘清自己的思路，知道自己要什么，別人要什么。

報告是由真人測評得出結果，和他當前的狀態息息相關，所以，我們所有解讀的依據都是由他們的背景做支撐，只說你看得到的。不要說你猜測的。