《局內(nèi)人》第二集播出，所有粉絲一致認(rèn)定這是全球追的最累的劇了。一個(gè)月出一集，是要把人徹底逼瘋嗎？NONONO，我們真的不是故意的。我們只是最近忙著出下一部系列劇。（先賣個(gè)關(guān)子，不告訴你）

先來說說第二集的看點(diǎn)，KK在美洲有一支球隊(duì)，專門為他把資金挪用國(guó)外。

其實(shí)這個(gè)黑幕早就不是黑幕。

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)企業(yè)家去歐洲談生意，如果不順便去當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡吭儍r(jià)，你都不好意思說自己是中國(guó)來的。

于是，越來越多的海外足球俱樂部被打上“中國(guó)烙印”。Wind資訊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015、2016年期間，內(nèi)地企業(yè)海外收購(gòu)的足球隊(duì)數(shù)量已達(dá)12只。表面上看，中國(guó)資本為國(guó)爭(zhēng)了光，實(shí)際上，在這樣的商業(yè)行為背后卻隱藏著一個(gè)驚人的秘密。

賠錢賺吆喝的買賣？

買下國(guó)外足球俱樂部，聽著很牛掰，殊不知，即便是國(guó)外知名足球俱樂部，其收入利潤(rùn)率也并不樂觀，因此，中國(guó)企業(yè)家們做的這生意大都是賠錢賺吆喝。

一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：商業(yè)收入(廣告、贊助收入、商品銷售及特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi))、比賽收入(球票及周邊)、電視轉(zhuǎn)播收入(電視轉(zhuǎn)播費(fèi))。

根據(jù)歐足聯(lián)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)示，2010年歐洲足球俱樂部總體虧損高達(dá)16.34億歐元，2011年正式出臺(tái)FFP法案(財(cái)政公平政策)后，虧損雖然得到有效控制，但凈利潤(rùn)依舊為負(fù)。

這主要因?yàn)榫銟凡渴杖氲脑鲩L(zhǎng)速度不及工資成本的上升速度。數(shù)據(jù)顯示，過去二十年間，收入平均每年按9.3%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，但工資成本卻按超過10%的年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。

而對(duì)于英超、德甲、西甲、意甲、法甲這五大聯(lián)賽來說，工資支出與總收入的比保持在60%以上。

背后的驚人秘密

作為投資行為，兼并收購(gòu)應(yīng)該在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，以最大程度地獲取收益為目標(biāo)。

因此，如果一項(xiàng)資本投入無法獲得預(yù)期的回報(bào)，甚至成為吞噬資本和現(xiàn)金的黑洞，它從長(zhǎng)期來看注定是不可持續(xù)的。

那么，中國(guó)企業(yè)家為何還熱衷于向國(guó)外俱樂部這個(gè)“無底洞”燒錢呢?

比如，2016年某寧收購(gòu)國(guó)際米蘭70%的股份，有數(shù)據(jù)顯示，這家“豪門”俱樂部連續(xù)5年虧損，總虧損額已達(dá)2.705億歐元，并且還積累了總計(jì)4.17億歐元的債務(wù)。

對(duì)此，我們通常聽到的解釋是：

（1）響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)入政府鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)畢竟是一個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確，到2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億。而從全球體育項(xiàng)目營(yíng)收結(jié)構(gòu)看，足球占總體比重的40%以上。對(duì)于企業(yè)來說，由于中國(guó)本土俱樂部影響力差，不如選擇具有深厚底蘊(yùn)、廣泛的球迷基礎(chǔ)的歐洲俱樂部來作為進(jìn)入足球領(lǐng)域的門票(燒錢圈地)。

（2）企業(yè)整體布局中的一環(huán)

通過投資成熟的足球俱樂部，可以提升品牌知名度，豐富自家的產(chǎn)品組合，并為企業(yè)的國(guó)際化鋪平道路。例如，利用球隊(duì)和球員的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)其他體育項(xiàng)目、影視、游戲、衍生品、互聯(lián)網(wǎng)廣告等，共建IP資源產(chǎn)業(yè)價(jià)值共享體系。

只是，這一切的資本運(yùn)作真的就是商業(yè)布局嗎?他們或許也許大概正以足球的名義干著洗錢的勾當(dāng)。

今天的《局內(nèi)人》將會(huì)很好看，期待一下吧(☆▽☆)。