為什么人們?cè)凇拔逡弧逼陂g總是忍不住跑出去看人呢？昨天的“行動(dòng)偏差”是一種解釋，但是今天我們想聊聊更為本質(zhì)的一個(gè)原因：匱乏。
一、別怪窮人鼠目寸光
研究人員曾經(jīng)找來一批小朋友，要他們畫出一枚硬幣的大小。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，相比窮人家的孩子，富人家的孩子能更準(zhǔn)確地估計(jì)一枚硬幣的大小。在窮人家孩子的眼里，一枚硬幣可能非常大。
對(duì)于現(xiàn)階段的我們，一次難得的假期就像是窮人眼中的硬幣。匱乏使得假期在我們的眼中格外珍貴，以至于我們已經(jīng)沒有辦法冷靜判斷它了。
哈佛大學(xué)的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家Sendhil Mullainathan和普林斯頓大學(xué)的認(rèn)知心理學(xué)家Eldar Shafir的著作《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》就解釋了這種現(xiàn)象。書中提及的理論認(rèn)為匱乏會(huì)占用我們的大腦帶寬，讓我們不自主地屏蔽掉其他的信息。
國(guó)人形容一個(gè)人有氣節(jié)會(huì)說“不為五斗米折腰”。馮小剛導(dǎo)演拍完《1942》之后接受采訪，說出了一段話，讓我很受觸動(dòng)。
拍完《1942》，我很有感觸。當(dāng)我們說一個(gè)人“不為五斗米折腰”的時(shí)候，其實(shí)應(yīng)該知道，他家里可能已經(jīng)有了“五斗米”。雖不多，但不至于餓死。他不折腰，只是不為“你給的”這五斗米折腰而已。
如果他一斗米也沒有，家里有嗷嗷待哺的孩子，重病在床的母親，我就真不相信他不會(huì)折腰。沒有挨過餓的人是沒法體會(huì)那種“給我一斗米，我什么都能干”的境遇的。
貧窮、饑餓使人目光狹隘，人們能考慮的只有明天那頓飯?jiān)趺唇鉀Q，沒有額外的大腦帶寬去考慮別的問題。從這個(gè)角度出發(fā)，一味地苛責(zé)窮人目光短淺其實(shí)是偏頗的。
二、孤獨(dú)的真正原因
為什么有些人會(huì)格外孤獨(dú)？
很多人覺得是因?yàn)樗麄儾欢萌绾谓浑H，交不到朋友，所以很孤獨(dú)。但是，研究表明，孤獨(dú)很可能不是結(jié)果，而是導(dǎo)致交際障礙的原因。
科學(xué)家們召集了一批志愿者，要求他們錄一段話，并且預(yù)先告知他們這段話會(huì)放給其他人聽。結(jié)果發(fā)現(xiàn)那些磕磕絆絆又很無聊的錄音通常來自于孤獨(dú)者。
但是如果重復(fù)一次實(shí)驗(yàn)，并且保證這段話不會(huì)放給任何人聽的時(shí)候，那些之前說話磕磕絆絆的孤獨(dú)者明顯表現(xiàn)得更好了，有的甚至可以侃侃而談。
為什么會(huì)這樣呢？答案很簡(jiǎn)單：
匱乏使我們“用力過猛”。
那些缺少交際的孤獨(dú)者，在有機(jī)會(huì)接觸其他人的時(shí)候，會(huì)格外緊張。他們希望自己表現(xiàn)得好一點(diǎn)，希望每個(gè)交流的細(xì)節(jié)都是完美的，最終就導(dǎo)致了用力過猛。
即便你不是孤獨(dú)的人，你也應(yīng)該有所體會(huì)。如果你偶遇到了自己心中的男神或女神，你就極有可能表現(xiàn)得用力過猛，而不能以平常心來對(duì)待TA。
回到“五一”的話題，對(duì)于那些缺少假期的人來說，這個(gè)來之不易的假期就很容易讓他們用力過猛。計(jì)劃排得滿滿當(dāng)當(dāng)，生怕沒有充分利用這個(gè)難得的假期。
即便根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，這種計(jì)劃的可行性和回報(bào)率并不理想，但是我們還是忍不住要這么去做。
三、死線才是第一生產(chǎn)力
科技是第一生產(chǎn)力？
別逗了，“死線（Deadline）”才是第一生產(chǎn)力。
說了這么多“匱乏”帶給我們的局限性，并不意味著它對(duì)我們沒有積極作用。
加州大學(xué)洛杉磯分校的組織行為學(xué)教授Connie Gersick就做過一項(xiàng)有關(guān)“開會(huì)”的調(diào)查。她發(fā)現(xiàn)雖然會(huì)議種類和內(nèi)容各不相同，但是有一點(diǎn)卻出奇地相似：
前半段大家都在胡扯，沒人聊“正事”，直到突然意識(shí)到所剩時(shí)間不多了才會(huì)進(jìn)入正題，并且迅速拿出解決方案。
這一點(diǎn)我們并不陌生，估計(jì)是個(gè)人都會(huì)有考前臨時(shí)抱佛腳的經(jīng)歷，回想一下當(dāng)時(shí)的情景和效率，估計(jì)如果能夠一直延續(xù)下去，考個(gè)哈佛耶魯應(yīng)該不成問題。
四、面對(duì)“匱乏”我們?cè)撛趺崔k？
說了這么多，其實(shí)這個(gè)世界上沒有人能夠真正擺脫匱乏。窮人沒錢，富人沒時(shí)間，孤獨(dú)的人需要陪伴，有伴的人需要私人空間。
當(dāng)匱乏已經(jīng)滲入到我們的日常生活時(shí)，如何有效利用而不是規(guī)避它成了現(xiàn)在的首要問題。下面的幾點(diǎn)建議可供大家參考。
原則要簡(jiǎn)單。
我們已經(jīng)知道，人在匱乏狀態(tài)下是無法深入理性思考的，因?yàn)榇竽X的大部分帶寬已經(jīng)被匱乏所占據(jù)。
這時(shí)候的好辦法不是啰里啰嗦地講大道理，而是給出最簡(jiǎn)單的判斷準(zhǔn)則，并完全按此原則執(zhí)行。
比如當(dāng)我們需要解決貧窮的問題時(shí)，通過傳授理財(cái)知識(shí)等方法幫助窮人擺脫思維局限效果可能并不好。
而某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家想到了把這些經(jīng)濟(jì)常識(shí)編成順口溜，讓窮人能夠在不費(fèi)太多腦力的情況下，記住這些原則，并照此行事，效果就好很多。
這也是為什么我們鼓勵(lì)大家不斷總結(jié)自己的原則，因?yàn)閰T乏無法完全擺脫，而原則就是我們掉入“匱乏”時(shí)的救命稻草。
死線要明確。
都說了死線是第一生產(chǎn)力，日常生活中我們就可以人為地多去設(shè)置死線。
我個(gè)人在生活中就會(huì)有意識(shí)地設(shè)置諸多死線。哪怕這只是一個(gè)虛擬的線，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的效率確實(shí)有所提升。
就像我們之前提過的“錨定效應(yīng)”一樣，一旦你把死線的“錨”提前了，自己的行動(dòng)就會(huì)隨之發(fā)生變化，哪怕你最終沒能“按時(shí)”完成，其實(shí)也比正常的日期要提前。
就像泰坦尼克號(hào)的導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆說過的那樣：
如果你將目標(biāo)設(shè)定得非常高，即使最后失敗了，你也會(huì)失敗在別人的成功之上。
平時(shí)多補(bǔ)充。
凡事要從根兒上下手，如果我們知道現(xiàn)在的問題是由“匱乏”導(dǎo)致的，那就應(yīng)該在平日里有意識(shí)地多補(bǔ)充。
有錢的時(shí)候也不要肆意揮霍，有時(shí)間的時(shí)候也不要拖拖拉拉。眼前有寬裕的時(shí)候，應(yīng)該多存一點(diǎn)“余額”，以便應(yīng)對(duì)日后的匱乏。
要知道“麻煩”也是會(huì)復(fù)利增長(zhǎng)的，如果不能及時(shí)在資源充裕的時(shí)候消除一部分，那等到資源匱乏的時(shí)候就有得受了。
