囡囡-日期160217-揩油2月答疑會

###四個收獲

1. 能量不足的分析：狀態分析和原因分析。狀態主要是精力不足，積極性不高；原因要分為自己內部原因和環境因素。

2. 騎象人模型：感性/理性/環境。感性是出問題的關鍵，也是解決問題的關鍵。感性優先，理性跟上。環境又是理解感性的關鍵，解決感性，可以從改變環境的角度考慮問題。

3.成長不能狹義的定義為職場能力的提升，或者技能的提升，還應該是家庭關系，情緒管理，身體健康等。要從財富的角度來定義成長，從價值的角度來考慮問題。

4.計劃是為未知的未來增加一點點確定的因素，doit,筆記軟件只是形式，關鍵的還是完成與執行

### 三個感受

1. 成長不能急于求成，產生斷崖效應后，不能著急，要想恢復到元狀態，必須投入更大的精力，配合正確的方法，重新啟動系統，加速成長。

2.不能受形式所限，產生焦慮。制定計劃，專注于達成，而不是工具。

3.平均用力導致平庸。將主要的精力和資源投在重要的目標上，充分發揮28原則，允許部分領域先落后，不能要求多方齊發展，少就是多。

### 二個改變

1.沖突的是計劃，預想的未來沒有到來時，不執念，不糾結在過去的錯誤中。

2.環境改變，計劃及時調整。放假并不意味著什么都不做，完全脫離以前的生活。

### 一個行動

組織小組討論，盡快回到原來的狀態。