? ? ? ?都說生意人像賭徒，做決定之前，都像在下注，壓大還是壓小。不管未來怎么設想，怎么推論，總有變數(shù)是自己無法控制的。做不做決定，求不求變，考驗的是個人膽識。今天恰巧看到安徽銅業(yè)大王王文銀的發(fā)家史，關于他的致富之路，總結下來不過是簡單的四個字：“低買高賣”。

? ? ? ?連初中生都知道的基礎操作方式，怎么還是少了那么多人達到如他一樣身價逼近千億的地步？這就涉及到一個心理因素，人性的特點是喜歡湊熱鬧，如果你在某條街開了一家火鍋店，生意做得異常紅火，不出三月，必定在你的周遭，接二連三的都會開起來更多的火鍋店。火鍋店開多了，大家熱鬧湊夠了又會知道同質化的東西沒有競爭力，別說老店生意水平下降，新店都更是發(fā)展空間受限，這時候考慮到整條街引來了諸多食客的人流量，把火鍋發(fā)展成其它餐飲店，譬如烤魚、燒烤、串串等。既增加了食客的選擇性，商家也對客源進行了分流，形成差異化競爭。整個過程的開始，得益于第一家在一定程度上的碰運氣（膽識），然后旁人開始湊熱鬧，并且發(fā)展到高度競爭，再是商家求變，夾縫中求生存。這樣的現(xiàn)象，在中國幾乎每個城市都有，美食街、玉石一條街、民宿、酒店、旅館等等。

? ? ? ?我們把話題回到王文銀身上，他在面對大眾認可的機會面前，從來不會心動。就好像火鍋一條街的第二家店或第三家店開起來的時候生意依然紅火，但是他發(fā)現(xiàn)這個“機會”時，不會有任何加入的想法。人們覺得好的，他遠離，人們覺得不景氣時，他加入。這也就最終形成了他低買高賣的發(fā)展模式，這是典型的實體生意思維。社會成本低的階段投資，然后等待行業(yè)發(fā)展，待發(fā)展紅火的階段，狠狠的收割財富。

? ? ? ?案例是2003年，非典疫情爆發(fā)，社會各類資源大幅降價，他認識到這是一個抄底的機會，果斷購置礦山以備未來發(fā)展。在當時的環(huán)境中，關于金屬的完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)存在N多年，這是一個較為成熟的行業(yè)，由于更多的人喜歡追漲殺跌，當行業(yè)不景氣的時候，更多的人選擇低價拋售，換回資金保證安全。但就是在這樣的一個機會下，他能夠做到從低谷開始，潛心發(fā)展，等待爆發(fā)。注意，這里的重點是，行業(yè)必須存在多年，并且預計未來也仍然會存在發(fā)展。在這樣的一個前提下，從低谷起步，無論如何也都會向著好的一面，就像人在一無所有的時候，不管再怎么差，也都不會比一無所有的時候還差。

? ? ? ?最后，我們在把目光集中到V商行業(yè)上，對于未來的行業(yè)發(fā)展，社會總體以及行業(yè)領頭人都是樂觀的，他們認為行業(yè)一定會繼續(xù)存在發(fā)展下去，在這樣一個滿足了抄底機會的前提下，正在信心不足的你，是否敢于大膽謀求發(fā)展，等待未來的爆發(fā)呢？