（100日閱讀習慣之16/100）《灰犀牛》

一、灰犀牛概念來源及簡介

納西姆.尼古拉斯.塔勒布曾經寫過一本書《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》，提出了黑天鵝概念，指那些低概率、影響大、破壞力強的事件。米歇爾.渥克在2013年提出了灰犀牛概念，當年日本作家和微極理論家還提出了紅天鵝概念。

他們似乎都喜歡天鵝，不過鼻祖仍然是塔勒布了。

渥克認為，所有災難的發生不是因為發生之前的過于隱蔽，而是因為我們的疏忽大意和應對措施不力，人們選擇了視而不見，并且任事情隨意開展，而不采取任何措施加以防范。灰犀牛是指那些概率極高、沖擊力強的風險，概率極高的原因是因為我們選擇了忽視和拒絕，而演變為高概率。而應對灰犀牛事件的最重要理論之一就是要在迎戰即將到來的危機過程中，發現更給自己盈利的機會。

大多情況下，灰犀牛貌似潛在危機，但更多時候，它是一個中性的事件：一個好和壞的綜合體，其結果完全取決于你的認知角度和發現機會為自己牟利的能力。

二、灰犀牛的五個階段

人類本性、政府體制和社會體制都在力求維護現狀以及人們對未來的美好預期，也許這就是很多政策、制度難于改變的根本原因。有時候人們寧愿和大家一起犯錯，也不愿意成為唯一正確的那個人。行為經濟學家提醒人們警惕集體意識，因為它會促使人們崇尚整體一致性，促使人們無視那些對現行的專家權威機構構成威脅的各種信息，最終導致人們做出錯誤的決定。

即使人們能沖破集體思維和其他障礙，發出清晰的危險預警信號，我們也很難改變一個人，讓他行動起來。一般地，面對灰犀牛，人們會經歷五個階段。

1.否認階段

2.“混日子”或者“得過且過”階段

3.診斷階段。意識到要行動，但采取的措施不是恰當、積極的或有效的。

4.驚恐階段。

5.行動階段或是崩潰階段。

因為黑天鵝的不確定性，而灰犀牛具有典型的高概率，所以更應該主動去尋找解決的方法，而不是忽視。只有我們決定學習應對灰犀牛的方法，我們才能避免災難。