這幾天看了幾篇文章，感觸頗深，感覺自己也該在簡書上記錄下自己的創業過程了，整篇文章應該是充滿了回憶233333，估計槽點也很多，請用力拍。

我們的上一個項目是做美業的O2O,模式就是線上預約線下服務，提供服務至上的預約造型服務。

但是介于我們是一群在校大學生的團隊，所以我們把所有空余時間都拿出來了，那段時間幾乎每天都是在咖啡廳熬夜的節奏，每個人像打了雞血一樣的奮斗?，F在想想也全是美好的經歷。

我們的歷程

最開始我們打算是做美發，當時河貍家也才是剛剛起步，在我們的調研下全國做美業的也不會超過10家。所以團隊所有人都幾乎投身到了調研的實戰中去。團隊中最帥都去美發店拜師學手藝了，我們這群丑的就在東奔西跑，三個月后我們的數據從不同的發質以及長度要用的水量是多少，洗發水是多少，護發素，精油，發膜，業內所有競爭對手包括線上線下，甚至可以腦洞大開的各個方面全部都摸了個遍。在調研的期間我們也請學校同學老師不停得嘗試我們的服務，只不過當時的產品還沒有出來，預約流程都是在微信平臺上完成的。

團隊有了，數據有了，產品雛形有了商業計劃也有了，等待的就是money了。

印象最深的還是第一次路演，路演前一天我們研發組用了一晚上通宵的時間做出了產品的demo，只可遠觀不可褻玩的那種基本交互還只有點擊和跳轉，第二天團隊用著還沒睡醒的臉跑到了現場。前面的項目感覺死氣沉沉，到我們的項目嫣然成為了辯論賽。

產品出來之前大概進行了3次 有效的有規模的路演，可以說達到了預期的效果，也有當地的比較大的資本有興趣，可以提供幾百萬給我們，但是當時想的我們是一個重資本，而且有可能發展不在本地，所以婉拒了好意。

拍磚之后遇到的問題也是O2O模式的常見病

1.安全性

2.交通

3.服務人員的質量和來源

我們的問題

1.熱水

2.業內經驗

在問題中升華，做出總結之后，我們把切入點放到了護發上，也能利用前期的很多資源。

分割線————————————————————————————————————————————————————————

到這個時期的時候大概國內又興起了很多美業O2O的創業公司 美吧 嘟嘟美甲等

分割線完———————————————————————————————————————————————————————

產品研發

2個程序猿+2個死美工+產品經理（拿到美團offer）

從學期末到過年前。

寒假期間接觸到資源方（美業業內當地較資深），一直談到開學，一切看起來很順利嘛。但是對于我們還是很迷茫。

最終放棄的原因

1.資本重，美業資源方面逼格高，項目到最后可能他們變為主導方。

2.整個行業美業O2O井噴式發展。

3.團隊以學生為主，效率，經驗都有局限。

4.硬件設備

總的來說

雖然這個行業級別很大，也亟待改變，但真正能做起來需要的資源渠道都比較深。團隊從大一開始組建，到做項目前的28人，項目結束只剩不到20人。但是現在大家還是一個Team，很多人只是人離開了，但是精神留在了團隊（說的好血腥）。對于自己，技術上的提高很次要，重要的是整個團隊給予自己的資源，開闊的眼界，對于互聯網的更多思考，對自己頻繁的思考和反省 ?以及抱了更多的大腿 哈哈哈哈哈哈?。。。?！

現在團隊轉換到另一個項目中，也很想念之前的隊友，自己也正在穩步的提升。期待更好的團隊和更好的自己?。。?/p>

一個想要轉變為PM的死美工對于團隊的紀念

希望大家多多支持 或許可以順手點個贊 么么扎