經濟學有個著名的投資理論：不要把雞蛋放在同一個籃子，這句話在投資領域是圣經，但放在活動運營上效果反而是雞肋。之所以這么說，還是從我近期做的萬元獎品領取活動說起。

本月最后一個節日-父親節，就快到了，作為運營狗，活動肯定是少不了的，為此我發起一場最帥老爸評選活動（為避免廣告嫌疑，活動具體什么樣我就不說了），我們來說說獎品這事，也是因為獎品才能讓運營和經濟學著名理論有了聯系。

按理來說活動獎品設置的越好，參與人數越多，但成本一定要算在里面，以免自己玩嗨了，到頭來預算過頭，那就沒的玩了。本著為公司拉流量，又省錢的想法，我在獎品設置上沒有放那些金燦燦的腎6，Imac，都是一些實用性的商品，如錢包，按摩儀，電動牙刷，話費什么的，為的也是讓參與的人能給家里人去使用，所以看起來吸引力就沒那么大，由于獎品的價格都不是特別高，在數量上就多設了幾個，好讓參與的人都能領到獎。

而我們的競爭對手也弄了一期父親節活動，它的獎品就比較高檔些，按摩椅，出國游，高級電器等，但在領取規則上就偏向于排名越靠前，才能領到大獎，也就是靠實力說話。

對比來看，我做的設置好像對每個參與者更加的公平，盡量讓參與的人都有東西可領，兼顧眾人的思維，而競爭對手做的，只要你的票數高，那么我就給你送。

在沒開始之前，我是非常鄙視他們那些掛獎品，不送的公司，獎品設置的那么好，然而確沒送，我在設置獎品時也將這點考慮進去，以為這就能達到自己想要的效果，因為我每個人都照顧好了嘛。

沒理由數據上不去，直到我在后臺看之前，我都是這個想法。

正如很多狗血劇中提到的那些YY情節，我也不例外，活動出奇的效果不好，我看到后臺的數據時，是不敢相信自己的眼睛的，參與人數還沒有正常來一次的活動高，這讓我備受打擊。于是我就開始想哪里出了問題，想來想去問題出在獎品設置上。

假設一開始我在設置時只準備幾個吸引力大的獎品，那么大家的唯一目的就是沖獎品，那么效果會不會更好，因為大獎只有一個，大家就沖著獎品去的，我就要領，在這種想法下的爆發力無疑是好的，而我太在意獎品的預算，太在意兼顧每個人的福利，沒有埋下引爆點，這確實是我的疏忽。

雞蛋不放在同一個籃子里，并不適合所有的行業和問題，最起碼運營狗就不熟悉。