在我剛升主管帶團隊的時候，讀過很多管理書籍 ，當時的感覺是 這些書太方法論 太官方了 ，對于目前的我沒有幫助。
書上長篇大論，你要公平，你要有規章制度，你要如何如何。告訴你要注意這個注意那個 ，卻沒有告訴你如何去做。
后來當過半年多的主管以后，我重新把書拿起來讀，收獲蠻多，遇到某個點時，我會想，對 就是這樣，我之前遇到這個問題，我是如何解決的 ，我哪里犯錯誤了，我會思考，如果再遇到這種問題，我該如何處理，或者 我要怎么做才能避免這些問題。
我最初的訴求是我希望能有一本，案例集，詳細描述背景，告訴你解決的planA ?planB，告訴你遇到問題后 怎么說話，怎么行動，而不是流于文字的方法論。
前幾天，我做員工交流會， 一名銷售問我，如何維護客戶。如何談判大客戶，我就我的想法說了幾句，后續他們私下跟我溝通，希望要有干貨，我就聯想到了我讀管理書籍的感受，這些確實是干貨 ，可是在我沒有管理經驗時我沒有get到，只有我去做過了， 犯過那些錯誤了，我才知道，才會印象深刻，噢，原來這個問題需要在這個時間點注意，發生問題時，我如何解決才是最好的。
