徐寧 簡單有效才是王道

市面上,做股權的,挺多。也有很多真的很牛,和看起來似乎很牛的機構和個人。

做股權的,大體可以分成三個派別。

法律風險派:哪哪是風險,啥啥玩不成;

學術派:死磕書本千萬遍,一天企業沒做過;

江湖派:文件資料一摞摞,要價收費節節高,法律風險不咋懂。

很多咨詢機構,一個股權設計,動輒就幾十萬,真特么貴,有時確實是貴的其所,可現在錢難賺啊,這樣的價格對很多小企業來講太高了;還有更悲催的,有些死貴的方案,還特么死不管用,只能氣死人。

其實對很多中小企業而言,股權設計并沒有想象中的高深,很多時候,不需要一堆堆復雜的文件,也不需要幾十萬的設計費,有時只要一兩個小小的招數,就能給企業很大的改觀。

就拿分紅權舉個簡單的例子吧。年底20%的分紅。在企業成本不增加的情況下,如何簡單變幻,就能讓店長立馬感覺被注入了雞血、賣力工作?

很簡單,老板只要把準備年底給店長的20%分紅股,一分為二:

① 其中一個10%的分紅當月隨工資結算。

② 另一個10%累計到年底一次性結算。

這個小動作為什么,就立刻激發了員工的積極性呢?

因為所有的有效的設計,都得符合人性!有一個偉大的管理策略叫“即時獎勵”。

現在很多年輕人是,明天蘋果8要上市了,恨不得今天趕緊賣腎去。

俗話說,今朝有酒今朝醉,分個紅特么還要都等到年底,他看不到,也等不了啊,因為蘋果上市不等他啊!所以就無法調動他的短期內的工作干勁。

而當月結算10%的分紅,能讓他這個月很快就能買手機,做微整,享受生活了,這對于尤其是年輕人,那作用是立竿見影的,很多人就玩命的去干了。

是不是很簡單呢?對的,不僅簡單,而且經過實踐非常有效。

我希望,我們的股權書,就是這樣的簡單、有效。

簡單是,就算只有初中文化程度的小企業老板也能看懂;

管用是,區區幾招,就能給企業帶來很大的改變。


徐寧 寫書訓練營第六次作業

2017年2月25日

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