市面上，做股權的，挺多。也有很多真的很牛，和看起來似乎很牛的機構和個人。

做股權的，大體可以分成三個派別。

法律風險派：哪哪是風險，啥啥玩不成；

學術派：死磕書本千萬遍，一天企業沒做過；

江湖派：文件資料一摞摞，要價收費節節高，法律風險不咋懂。

很多咨詢機構，一個股權設計，動輒就幾十萬，真特么貴，有時確實是貴的其所，可現在錢難賺啊，這樣的價格對很多小企業來講太高了；還有更悲催的，有些死貴的方案，還特么死不管用，只能氣死人。

其實對很多中小企業而言，股權設計并沒有想象中的高深，很多時候，不需要一堆堆復雜的文件，也不需要幾十萬的設計費，有時只要一兩個小小的招數，就能給企業很大的改觀。

就拿分紅權舉個簡單的例子吧。年底20%的分紅。在企業成本不增加的情況下，如何簡單變幻，就能讓店長立馬感覺被注入了雞血、賣力工作？

很簡單，老板只要把準備年底給店長的20%分紅股，一分為二：

① 其中一個10%的分紅當月隨工資結算。

② 另一個10%累計到年底一次性結算。

這個小動作為什么，就立刻激發了員工的積極性呢？

因為所有的有效的設計，都得符合人性！有一個偉大的管理策略叫“即時獎勵”。

現在很多年輕人是，明天蘋果8要上市了，恨不得今天趕緊賣腎去。

俗話說，今朝有酒今朝醉，分個紅特么還要都等到年底，他看不到，也等不了啊，因為蘋果上市不等他啊！所以就無法調動他的短期內的工作干勁。

而當月結算10%的分紅，能讓他這個月很快就能買手機，做微整，享受生活了，這對于尤其是年輕人，那作用是立竿見影的，很多人就玩命的去干了。

是不是很簡單呢？對的，不僅簡單，而且經過實踐非常有效。

我希望，我們的股權書，就是這樣的簡單、有效。

簡單是，就算只有初中文化程度的小企業老板也能看懂；

管用是，區區幾招，就能給企業帶來很大的改變。

徐寧 寫書訓練營第六次作業

2017年2月25日