上回說到申報企業管理現代化創新成果的結構是如何編寫的

今天我們來談談管理創新成果如何提煉，即你的工作成果是如何總結提煉的。

直接寫唄，還提煉啥？

你要是這么想，就錯了！

先說說成果提煉的目的：

決定成果的檔次確定成果的內涵提升成果的理論水平提煉就是理清思路提煉就是在學習的過程提煉就是從實踐到理論的一次升華再看看成果提煉的具體要求：

（1）成果定位突出四化要求

選題趨向重大化成果符合系統化過程體現程序化效果注重整體化

（2）成果集中體現五性要求

強調創新性符合科學性注重先進性突出實用性確保經濟性又到了劃重點的地方了，請仔細看

成果提煉的方法：

集思廣益，反復研討收集資料，研究案例征求意見，反復修改確定理論依據，按原理和程序展開提煉的過程就是不斷學習的過程提煉貫穿寫成果的全過程注意干貨來了，成果提煉的做法：

（1）主題提煉

所謂主題提煉，即成果的主題是什么？不斷挖掘，提煉，使主體鮮明、突出，有特色，這個成果就是我的，讓別人沒有似曾相識、好像在哪兒見過的感覺。

主題提煉不要一蹴而就，要反復討論，反復琢磨。

主題提煉要在理論上下功夫，有理論支撐。

（2）內涵提煉

內涵提煉就是圍繞主題，從各個方面深化主題，擴展內涵；從不同的做法，延伸內涵，使內涵更豐富，更有分量。

（3）方法提煉

方法提煉是成果提煉的又一個重點。企業現代化管理創新成果，既提倡方法創新，也強調管理創新。因此成果提煉，一定要注重管理方法提煉。

方法提煉始于實踐，不是事后進行的，而是成果成長過程中反復探索的結果；當然在成果的總結階段，還要繼續進行提煉。

方法提煉的目的在于尋求更好的方法，或是讓方法更好的運用。使做法達到更好的效果。

（4）結構提煉

結構提煉是對成果的系統提煉，涉及結構的各個部分。目的是使各部分更協調，更統一，更完善。該強則強，該弱則弱。

結構提煉應發揮所有成員的智慧，集體討論，共同研究，反復修改。

結構提煉主要在總結成果或撰寫報告時進行。

（5）綜合提煉

綜合提煉既包含成果提煉的內容（主題、內涵、方法、結構提煉），也包含成果提煉的內涵，即思路、高度、內涵、價值和方法上的提煉。也就是縱橫兩向的提煉。

綜合提煉主要在成果形成報告的階段進行。

綜合提煉不好舉例，因為我們看到的是最終結果，大家在實踐中自己體會。

成果寫完了，并不代表所有工作都已完成，還需要最后的打磨。

成果修改是成果總結要做的重要工作，修改是反復提煉的過程，修改是從理論到實踐、從實踐到理論的提高過程，修改是為了管理工作的再一次升華。

至此，管理創新成果的結構和成果提煉方法都已講完，你們心中是不是已經有躍躍欲試的感覺了？

不過，別急，最后我們再來看看管理創新成果評審的依據：

知道那些專家是怎么評審你的管理創新成果了吧，心里面就更有數了。

還是那句話，趕緊動筆去寫，光看不寫，你永遠都不會得到能力提升！（未完待續）