我是大鳥，新人，跟風復個盤。盡我所能，復得不好表嫌棄。

【緣起】

某天某時某刻，在公司微信群中發現本次活動的招募帖。近期正在研究體驗式培訓、翻轉式學習等等聽起來不明覺厲的各類學習模式的大鳥，不由得眼前一亮，于是憑借著是地主家的親戚占了一個座。

【回顧】

1. 準備階段：雖然是關系戶，對待培訓還是非常積極認真的。仔細熟讀了營銷總監的游戲規則，連夜百度彭老師給出的各類理論知識點和分析工具（雖然臨時抱佛腳，現場也沒來得及用上(⊙﹏⊙)b），認真研究了市場預測。

2. 廝殺階段：整個過程如同唐僧師徒西天取經，驚心動魄、狀況頻頻。彭老師時而化身各路妖魔給我們制造陷阱，時而化身佛祖菩薩支招援助。CEO田英輝是唐長老，財務總監蟲妹是大師兄，生產總監Sophia是沙師弟，營銷總監大鳥我是二師兄。

第一年，B組搶了個頭彩，成為本地市場的老大。一切朝著我們自認為良好的態勢發展，直到年底混亂中忘記借長期貸款，蟲妹自責得差點回花果山。本年度，大家也許都懵懵懂懂。

第二年，繼續保持本地地頭蛇的優勢，拿到豐厚的訂單。但是忘記擴大生產線，導致后期產能明顯落后。沙師弟Sophia非常溫柔，在過程中提過幾次，師傅咱們多買幾條生產線吧？師兄咱們多買幾條生產線吧？可是沒有被批準，這也許是師弟自打流沙河創業以來最后悔的事兒。本年度，幾家企業破產，我們安全落地。

第三年，投標前，蟲妹對我說隨你拼，廣告費我管夠！我說咱們搶完A市場老大，搶B市場老大，蟲妹說我同意！搶！不顧CEO的反對，敗家之路從此開啟，國內市場廣告投放1500萬！雖然訂單拿到手軟，但是產能弱到心碎。本年度，我在與其他各組的周旋中度過，感受到了人情冷暖，最終與D組達成戰略同盟，保住本地老大的地位，也為營銷策略的任性交了學費。本年度，黑天鵝D組置于死地而后生。

第四年，意外事件頻出，兩家公司放棄投標，AE組瘋狂拿單，CD組瘋狂OEM，任他們之間吵得風生水起，我們深處桃花源，價值觀一度扭曲，默默哼著“江南皮革廠倒閉了”，在完成了積壓的訂單后研究轉型。

第五年，雖然最終沒有實現，但是容我YY下。其他四家企業因為不可抗力沒有按時交貨，未能獲得下年度投標資格，撿到天上掉下的餡餅的B組順勢成立行業協會......

【收獲】

其實，參加培訓的初衷，是想了解戰略沙盤培訓的組織過程和現場效果，沒想到有巨大的收獲。

1. 知道了一個神秘社群（碳9），遇到了一群有“自虐”傾向的學習同好。大家的認真、投入、執著都深深感染了我，我作為新人已經加入社群，希望能夠和大家一起，成為更加優秀的人。

2. 經歷了一次激烈又有趣的戰斗。每一次活動，都需要全情投入，才能對得起自己，不拖累小伙伴。

3. 感受到一個企業是一盤棋、一個團隊是一顆心。企業沒有戰略規劃，各部門只會形同散沙；團隊沒有齊心協力，毫無戰斗力可言。

4. 認識了本組的小伙伴。感謝你們讓我看到了創業者的堅持不懈與自我要求。比你厲害的人還比你努力，你說這能忍嗎？

【打算】

不斷學習。這是我一直以來對自己的要求，不過經過此次培訓，更加堅定更有信心了，因為我發現了很多同路人，在“自虐”的路上不會孤單。下一步打算就是加入碳9學社32期識人用人活動。

第一次復盤，希望沒寫歪。