???????前言：? 一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容皆IP，IP浪潮席卷全球，這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的革命，更是未來商業(yè)游戲的新規(guī)則。前段時(shí)間王健林的一句“好虎架不住群狼”，一夜之間將“萬達(dá)與迪士尼到底哪家強(qiáng)”的討論甚囂塵上，這并非是兩個規(guī)模龐大的主題公園的對抗，而是“地產(chǎn)大亨”與“IP帝國”的未來之爭--依靠實(shí)體資源還是IP儲備，這是個問題。

???????萬達(dá)與迪士尼代表著截然不同的兩類企業(yè)，而兩者之所以有可比性，是因?yàn)镮P的能量已不同以往。現(xiàn)如今人人都在談網(wǎng)紅，談直播，討論網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。這些概念足夠火爆，因?yàn)樽銐蛐迈r。當(dāng)Papi醬與羅振宇的聯(lián)手將網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)推到市場最前沿時(shí)，各路資本終于開始正視網(wǎng)紅現(xiàn)象，思考網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

?????? 從自媒體到自公司其實(shí)是市場發(fā)展的必然趨勢之一。“自公司”代表走進(jìn)正規(guī)的商業(yè)軌道，從“散兵”升為“正規(guī)軍”。雖然會承擔(dān)“過度商業(yè)化”的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會獲得更多資源支持，并受多方監(jiān)督，更有助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容地持續(xù)產(chǎn)出。與許多不敢公開承認(rèn)團(tuán)隊(duì)操作的網(wǎng)紅相比，羅振宇與Papi醬勇敢地走出了公開商業(yè)化的第一步。表面看只是將網(wǎng)紅貼上一個“商業(yè)”的標(biāo)簽，但實(shí)則是讓“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”這一目標(biāo)的第一步。

???????魅力星晨首席戰(zhàn)略官馮颙認(rèn)為，無論是網(wǎng)紅還是意見領(lǐng)袖，包括有形或者無形的，其核心實(shí)質(zhì)從來沒有發(fā)生過改變，那就是觀念或者風(fēng)潮的創(chuàng)造能力，即超級IP。Papi醬與羅振宇邁出的IP變現(xiàn)第一步雖然極具意義，但手段仍舊“保守”——依靠廣告及淘寶試水銷售周邊產(chǎn)品來變現(xiàn)，當(dāng)然羅振宇也許會有更大的一個布局。

?????? 馮颙曾多次提到“互聯(lián)網(wǎng)IP商業(yè)變現(xiàn)3.0時(shí)代”這一概念。他認(rèn)為，1.0時(shí)代是“關(guān)注”經(jīng)濟(jì)，由關(guān)注帶來流量、廣告，從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，“你關(guān)注一個人，附帶消費(fèi)滿屏的廣告。” 2.0時(shí)代稍有升級，關(guān)注對象更為具體，開始顯現(xiàn)個性，以電商類網(wǎng)紅帶動商業(yè)收益最為典型，“你關(guān)注一個人，同時(shí)買回一堆東西，當(dāng)然這些東西可能很多是你其實(shí)不需要的。”而3.0時(shí)代的特征在于網(wǎng)紅IP和商品有了內(nèi)在的緊密聯(lián)結(jié)，商品就是IP，而不是一個附會。在定制化大生產(chǎn)成為可能的前提下，網(wǎng)紅IP轉(zhuǎn)化成商品符號，“你關(guān)注一個人，買回了你認(rèn)為屬于自己的東西。”而超級IP的內(nèi)核，正是辨識度極高的可認(rèn)同的商業(yè)符號，它意味著一種對于打動人心的內(nèi)容的身份認(rèn)同，意味著自帶勢能和流量，自帶壓強(qiáng)，或者具有足夠壓強(qiáng)的一種社群商業(yè)標(biāo)簽。

?????? 如今IP已從泛娛樂形態(tài)快速滲透新商業(yè)生態(tài)全維度，正深化為不同行業(yè)共同的戰(zhàn)略方法，甚至是一種全新的商業(yè)生存方式，即IP化生存，企業(yè)、品牌、個人都要做好準(zhǔn)備迎接IP時(shí)代的變革與挑戰(zhàn)。