導語：《領導者的意識進化》是華人管理世界的首本意識進化作品。這本由世界500強總裁教練撰寫的職場領導力提升的實操手冊，聚焦于成人如何在職場提升個人的意識層級，實現從自我設限到內觀自變的蛻變，以帶領企業面對當下更具復雜性和不確定性的周遭世界。
本文記敘了譯者陳穎堅，作為一名組織發展顧問，在對組織發展和個人改變的咨詢實踐中，通過近20年的探究和學習，進入到組織學習和成人發展的專業脈絡之中，通過研究、實踐和自我反思，聚焦成人發展理論，建構出鐵三角模型的心路歷程。
管理顧問20年求學記
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從肯·威爾伯與比爾· 托伯特說起
引導我走進成人發展理論主要是緣自兩條脈絡，一是肯·威爾伯(Ken Wilber)，另一個是比爾·托伯特(Bill torbert)。肯·威爾伯，被認為是靈性界別中的愛因斯坦，23歲那年就寫下了《意識光譜》這本奇書，可算是將意識進化帶到”凡間”的第一人。威爾伯的書，是從我年青時代（大概也是20歲左右，但人家已經寫成書了，我只是看懂他書的”書皮”！）一直有興趣認知更多的枕邊讀物，他提出的整合論(Integral Theory)博大精深，同時也是包羅萬象。他那種包山包海的理論建構取向確實嚇怕不少心血少的善男信女。早在1990年左右，我碰上過他的一本《全息范式與其他悖論》（Holographic Paradigm and Other Paradoxes），說實話我真不知為何當年會打開這本我讀來讀去都讀不懂，但卻又持續地被吸引的著作。因為知道一知半解是危險的，所以唯有一直追著威爾伯的尾巴，留意著他的新動向，就這樣，他將我帶到整合學去。在肯·威爾伯的整合學中，看到幾個我似曾相識的名字，羅伯特·凱根(Robert kegan)、蘇珊·庫克-格魯特（Susanne Cook-Greuter）、唐·貝克（Don Beck）等。我記得蘇珊·庫克-格魯特這個名字，是因為她是比爾·托伯特的研究拍檔，也是另一條脈絡中讓我認識比爾·托伯特的人。
比爾·托伯特又是何許人呢？對於我來說，他是組織學習之父克里斯·阿吉里斯（Chris Agryris）的大弟子。阿吉里斯是我一生的英雄（這個故事日后有機會再說吧），同樣我一直留意他及他弟子的相關著作。那個年代的香港，根本沒有可能找到懂這些玩意的專業工作者，但活在香港的好處是資訊自由，你仍可以買到世界各地的知識。阿吉里斯有很多弟子，正所謂強將手下無弱兵，很多在后來都成了響當當的人物.比爾·托伯特是其中一個，也是他很早期的弟子。托伯特雖然是毫無保留地贊賞阿吉里斯和舍恩（Schon）所提出的行動科學并且堅稱自己是一名”行動科學家”，但他特立獨行的個性，以及對反思自省的興趣，讓他在哈佛期間，更親近羅伯特·凱根的成人發展理論。凱根是一名心理學家與心理咨詢師，他在皮亞杰那里承傳了對”主－客體”理論的興趣，并將之伸延并應用到成人世界去，開始了一套”主－客體訪談法(subject-object interview)”。托伯特來到哈佛后，與凱根算是互相欣賞，托伯特也開始對成人發展理論感到興趣，但他開始留意的是簡·洛文杰（Jane Loevinger），以及她的學生蘇珊·庫克-格魯特，有關自我發展(ego development)理論的研究。托伯特之后選擇了與庫克-格魯特合作，并提出了一套可以用在管理學上的領導力發展。他們倆當時稱這套方法為Leadership Development Profile (LDP)。
交織在一起的成人發展理論
因此，凱根、 托伯特、庫克-格魯特，以至是肯· 威爾伯，這些名字似乎都在搞一個什么意識進化的東東，重點是他們都搞在一起，讓我大感興味。但各位，你們可以想像肯·威爾伯那種包山包海的理論大溶爐真的只能逐漸接近，太快太急想要搞懂整合學只會自殘心智！羅伯特·凱根呢？他的東西，其實很對我的口味，但我并不是心理學理論或心理諮詢出身，后來得悉那怕你是?？瞥錾?，也不見得能一時三刻攻克他當時的《發展的自我》（Evolving Self；凱根 在書上的序說過他的學生痛恨他的書?。Ｐ液玫氖?，我一直沒有放棄過追蹤 凱根 的東西，這也是為何后期我算是第一批華人學會改變免疫力研究（Immunity to Change） 的這套工具，以及更重要的是，我認識了凱根的一位專教”主－客體理論”的老師珍妮弗·加維·貝格（Jennifer Garvey Berger）。凱根曾將哈佛大學里”主－客體理論”這堂課交由珍尼弗來教。馀下只有比爾· 托伯特、庫克-格魯特可讓我前進讓我回到比爾· 托伯特與庫克-格魯特。因為以上的原因，所以讓我更容易接觸成人發展理論，很自然的就落在比爾·托伯特 身上。一方面是因為他是 阿吉里斯 的學生，本身就是一個很吸引我的學習對象；另外是，他在LDP中重新包裝了簡·洛文杰的學術語言，變成較易懂的管理語言標簽，如”機會主義者(Opportunity)”、”禮節主導者(Diplomat)”、”專家(Expert)”、“目標追隨者(Achiever)”，并且一起合伙開了一家專提供LDP測評的顧問公司。結果我于2005到他波士頓的家拜訪過他。我們是這樣的結緣。他與庫克-格魯特合著了《 行動探究》（Action Inquiry），我也曾經想過要翻譯它的，但最后仍是未選擇翻譯《 行動探究》（而是選了 珍妮弗的《領導者的意識進化》）。結果我被托伯特邀請上他的一堂有關LDP的工作坊，從知識的層面上說，這個工作坊可能是我在國外上過最糟的工作坊之一，用比爾的語言來說他是用一種”煉金術師”的意識來帶這堂課，所以上課上得糟是因為你糟，而不是因為他教得糟?。ㄕJ吧，哈哈哈！）上完一課后我幾乎是沒有額外更多的提升。一句話：得靠自己咯～。是的，這套工具到最后仍有很多需要自己補上去的部份，是在課堂中不能給與我的?；丶液罄^續看書，肯·威爾伯、羅伯特·凱根、螺旋動力（Spiral Dynamics），當然還有 托伯特 與 庫克-格魯特的，亂看一片，也從亂中得到更多頭緒，開始搞懂了這到底是什么一回事。這是一回關于成年人自我成長的路徑探求，也是我個人的路徑探求。
對LDP的評測持保留態度
當我學習了更多有關托伯特&庫克-格魯特的LDP測評工具后。我的一種很強烈的感覺是，這種測評是非常具爭議性的。因此我個人對這套工具持保留的態度。我對自己的這種直覺是蠻相信的（那怕是庫克-格魯特與珍妮弗·加維·貝格也跟我說過我有測評的sense）。我變得越來越想更多的理解凱根的測評SOI是怎樣搞的，結果我在一些專業的文章上看到他的方法論后，便共鳴出這是我要學好的東西。但SOI的難度要比LDP的高很多。更不要說這套理論本身是非常的不容易。因此，又是一句話：下苦功咯～。之后，你可以從《領導者的意識進化》我寫的那個序中，讀到我于2008年終于有機會拜訪Bob凱根 的那一段，以及如何被推薦去找《領導者的意識進化》作者珍妮弗·加維·貝格。我至今仍心懷感恩，那一年是2011年。2011年末，珍妮弗的新書Changing on The Job出來了，我便是馬上自動請纓要替她翻譯這本書，也是今天大家讀到的《領導者的意識進化》。
理論的互相融通
其實老外上課的特色，并不會在資料上整理得很好，然后雙手的托給你好好的學習消化。他們的上課的特色是著重在一個輕松的紛圍下，輕談淺唱地進行。我經常認為如果我們照搬這種形式在華人世界中進行，學生可能會暴動起來的(LOL!)，但這可能就是更人性的學習吧！因此，雖然我不能說我從珍妮弗身上學到很多很多，但她確實打通了我很多經脈， 威爾伯呀，凱根呀，托伯特呀那些在我背后醖釀很多年的理論開始互通了。一通便通了。凱根的書看懂了，他的那本SOI Guidebook也看懂了，加上最關鍵的一個訓練：就是為了翻譯珍妮弗的《領導者的意識進化》，而來回與珍妮弗互動及更深入理解她的文句。我還記得《第五項修練》的翻譯者郭進隆老師與我分享為何當年會選擇翻譯彼得·圣吉的經典，他的回答是deep understanding。此刻我必須說是百分百的贊同！
堅定羅伯特·凱根的路線
我最后一次到國外學習有關成人發展理論是2013年，于澳州悉尼。那一年，我知道比爾· 托伯特 的前合作伙伴 庫克-格魯特會到澳州講一個六天的課。雖然我已經走上凱根的理論路上，也上過托伯特的課（只是有點爛）。但有一次我去波士頓的時候，因緣際會到過蘇珊·庫克-格魯特的家探訪（吃過這位大師在家親自下廚的午餐，而且她是剪紙工藝的超級高手?。?，我們有過一次非常有啟發性的討論，因此我決定再到澳州造訪她老人家的知識世界。一方面可以豐富我對LDP的認知（之前是比爾· 托伯特 的視角，現在也從蘇珊了解她的視角）。結果這是很有意思，也是很豐富的學習，讓我對LDP有更深的認知，更對我深化整個成人發展理論有很大的幫助。然而，了解這一切后，讓我更清晰的知道，凱根-的”主－客體”意識發展才是我心中的那杯茶。
鐵三角的出現
SOA-MPI-VIA在過去五年來的工作，我的拍檔與很多客戶對我的支持與信任，讓我可以大膽地從不同的維度摸索以“主－客體”為主的成人發展理論，可以如何在真實的職場中落地。結果讓我提出了“鐵三角”組合，就是所謂的SOA - MPI - VIA，而將整套理論，再整合與擴充，從而可以有靈魂、有附體的在管理世界中使用出來。（注：SOA就是”主－客體意識”；MPI是“多元視角的整合”；VIA “”言行一致活出價值”。SOA是以珍妮弗?加維?貝格、羅伯特?凱根和奧托?夏默爾（Otto Scharmer的理論為主；MPI主要是以羅恩?海菲茲（Ron Heifetz）/肯?威爾伯/彼得?圣吉（Peter Senge）的理論為主；而VIA主要是以克里斯?阿吉里斯/唐納德?舍恩的理論為主。）
When all is said and done，余下的就靠自己的造化了...
往后的幾年里，我全身投入到鉄三角的實踐之中。一方面成人發展理論仍有待開花結果，另一方面也是期待這套理論可以被用起來的。我是一個很能吸收理論的人，但身為香港人，帶著那種實際的血統，我心里仍然認為”能打的才是真功夫”。我認為鉄三角是一套如何讓成人發展理論成為一套可行動的互補理論，這也是我覺得若要將成人發展理論帶到華人世界必須要過的重要關卡。我希望我的工作算是在推開這個邊際。
永遠感激珍妮弗
由于兼顧工作的關系，加上我本人也不見得是一個很有規律地工作的人，結果要花上三年時間才將這本書帶到來華人手上，并于去年在香港、臺灣以《領導者的蛻變》為名的?體版面世，今年在內地出版了簡體版《領導者的意識進化》。書出版后，收到各方的友好反饋。我終于可以厚顏地說我沒有翻爛了珍妮弗的心血結晶。因為珍妮弗是我心中不僅是一位好的導師，她更是我一位很愛重的朋友。去年，她身體不適，但卻可以持續地以幽默正面的精神，帶著”內觀自變”的意識，以漂亮得令人動容的文字記錄她的心路，甚至是成長。
我跟珍妮弗說，《領導者的意識進化》終于來到世界上人口最多，也是意識發展最迅速的國家——中國。我與她都希望這本既實務兼且理論扎實的著作，能幫助中國人在世界上扮演更重要的領導角色，改變這個世界現時極需改變的社會潮流。畢竟，在”霧卡VUCA”當道的后現代世界里，我們開始關注《重塑組織》中所提到的青色組織（Teal Organizations），我們也開始關注社會、民生、經濟、政治與科技、環保的互聯關系。這些都要求一個世界公民有更大的復雜包容度，也就是對意識層次的要求。假如，我們看到人工智能是一個必然的未來，并且會取代很多人類相對不需要用很多意識的重覆性工作，那末，也可以說，意識進化是人類必然的未來，也是人類持續能保持他／她獨特人性的唯一途徑。
警告：看了這書之后，你可能會發現，或更會明白，為何人的改變是如此的困難。也可能發現自己的心智結構原來沒有想象的那么高（因此也很自然是沒有能力去面對那些管理上所帶來的復雜性與互動性。但此書的最重要優點是，它能給與很多有志想要提升自己處理復雜性（或面對不確定性）的朋友們一幅如何循序漸進的遞升藍圖。
【內容簡介】
華人管理世界首本意識進化作品
從自我設限到自我超越
世界500強企業總裁教練21世紀職場領導力生成實操手冊
每個領域都在呼喚卓越的領導力以應對人類日常經驗的復雜性，然而領導者并非簡單現成的，需盡所有的可能性去發展和養成。
《領導者的意識進化》就是一本廣受企業界歡迎的理論和實操手冊。本書作者珍妮弗?加維?貝格是資深企業顧問和世界五百強企業總裁教練。她在當代變革大師、哈佛大學心理學教授羅伯特·
凱根成人發展理論的基礎上，輔助企業案例，解析個體心智結構的層級，幫助讀者將職場視為一個“意識進化”場域，轉化成為更具思考力和勝任力的個體，以面對世界的復雜性與不確定性。
本書為企業人力資源工作者、企業教練、培訓師提供了一幅重要的成人意識發展的藍圖，適合每一個期望在日常生活和職場中發展高層次心智結構的個體閱讀。
【各方贊譽】
“對于重新設想領導者成長的工作，此書做出了重大的貢獻?！?/p>
——薩麗.米勒(Sally DeWitt Miller)，微軟公司全球領導力發展總裁
“人們不斷在問我一個問題：他們如何可以得到一套豐富、實務而且具有指導方法的實踐理論，能夠將成人發展理論及教練有效地聯結在一起？這本書就是答案！”
——羅伯特.凱根(Robert Kegan)，哈佛大學心理學教授
“這本書注定是領導學及成人發展領域中的一本經典著作。主管們、人力資源工作者們、教練們及其他置身于幫助領導者成長的專業工作者，都會發現閱讀此書對他們有莫大的幫助！”
——威廉.霍杰茨(William H. Hodgetts)，富達國際投資企業人才發展副總裁
“什么是這個世界上最難做到的三件事？我認為是，（一）轉化一個你在其中的文化系統；（二）轉化一個你在其中的會議或對話；（三）轉化你自己的心智。你想要學習如何做到嗎？用這本書所提供的透鏡來反思你自己的生活與工作，將會是一個極佳的起點?！?/p>
——比爾.托波特(Bill Torbert)，波士頓大學管理學教授
“緊扣你的安全帶——你的世界將被顛覆！珍妮弗?加維?貝格令人驚艷的創見，透過這本書，及時送達身處復雜世界中的主管、專業工作者，以及眾多的理論工作者。”
——馬克.利奇(Mark Leach)，管理助力集團（Management Assistance Group）
