今天晚上團隊一起吃飯。對于我這個在個體工商戶待太久了的人來說,辦公室的一套,還是知之甚少。雖然公司沒有過多的辦公室政治,到都會或多或少有一點。
我想說的不是溜須拍馬,而是通過不同策略去"調教"你的領導。例如:向領導匯報工作,公司大變動人心有點不齊,門店經理缺失,分部老總根據門店情況,決定從公司幾個團隊展中選出一個作為門店經理。
那個團隊長即將被任命為門店經理時,他立馬就向分部總反映其他團隊戰友離開的想法。這個反映的時機很重要,早了不行,晚了也不行。早了等于出賣同事,晚了萬一走了很多人變成自己的責任。在合適的時機說。既可以得到領導的理解,也可以得到領導的支持(幫忙做挽留工作或者其他更多的資源)。
通過他們的交流業務方面的談話得出,銷售的"套路"是經過用心勤于思考,不斷踐行,勤于交流長期積累得到的。