今天晚上團隊一起吃飯。對于我這個在個體工商戶待太久了的人來說，辦公室的一套，還是知之甚少。雖然公司沒有過多的辦公室政治，到都會或多或少有一點。
我想說的不是溜須拍馬，而是通過不同策略去"調教"你的領導。例如:向領導匯報工作，公司大變動人心有點不齊，門店經理缺失，分部老總根據門店情況，決定從公司幾個團隊展中選出一個作為門店經理。
那個團隊長即將被任命為門店經理時，他立馬就向分部總反映其他團隊戰友離開的想法。這個反映的時機很重要，早了不行，晚了也不行。早了等于出賣同事，晚了萬一走了很多人變成自己的責任。在合適的時機說。既可以得到領導的理解，也可以得到領導的支持(幫忙做挽留工作或者其他更多的資源)。
通過他們的交流業務方面的談話得出，銷售的"套路"是經過用心勤于思考，不斷踐行，勤于交流長期積累得到的。
