最近在跟一些媒體朋友在群里聊天，突然有人提議，大家把自己的資源拿出來共享。其實像這樣的提議我們幾乎每天在各種社群當中都能看到。我以前也對這樣的提議很響應。但是現(xiàn)在，我變了。我變得很實際，我辛辛苦苦積累的資源，我辛苦寫的稿子，我熬夜做的節(jié)目，憑什么分享。而做廣播市場這么久，我發(fā)現(xiàn)有一批電臺之所以做不好，就是依賴免費的資源。而有些媒體人心涼，也是因為自己做的內(nèi)容不能夠產(chǎn)生價值。一個行業(yè)，如果大家都像土匪一樣“分享”別人的作品。那么這個行業(yè)就是一個原始社會，沒有文明，沒有市場可言。當然，這位朋友所說的分享，我更愿意把他理解成合作。與優(yōu)質(zhì)的資源合作，讓資源流動起來，讓資金流動起來。這個行業(yè)的蛋糕才能做大，這個行業(yè)里的從業(yè)者才不會覺得“心苦”。我們聲音控媒體商人就是在這里要做一個倡議，多合作，少分享。而今天佳侖就要和你說說，媒體人為什么現(xiàn)在過的很艱辛。
如果說媒體人過的不好是因為大家都沒有版權意識，那就有點片面了。以前日子好過，也沒有版權意識，甚至那時候的版權意識還不如現(xiàn)在濃厚。那么為什么現(xiàn)在的媒體人，收入在下降，光環(huán)在消失，甚至工作的穩(wěn)定性也受到了沖擊呢？也許有人會說，現(xiàn)在各行各業(yè)都這樣，大家都不好混。但是如果經(jīng)濟不下行，媒體人的日子也不會好過。為什么？原因就在最近很熱的一個詞“消費升級”。
有些人認為，消費升級就是買更好的東西，買更貴的產(chǎn)品。其實這一次消費升級的特點是從物質(zhì)到時間的轉變。人們從衣食住行的物質(zhì)消費，變成了娛樂、文化、注意力的時間消費。而時間的開發(fā)，注意力的吸引，才是這一次消費升級的重點。那么老百姓以前的注意力都在哪呢？就在我們媒體人手里。從報紙，到電臺，到電視臺。這是老百姓時間消費的最主要對象。那時候的媒體人腰板硬，底氣足，業(yè)務員坐在辦公室里接兩個電話，廣告就有了。客戶會自己找上門。自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，智能手機出現(xiàn)，人們的注意力就已經(jīng)不再被媒體所壟斷。再后來就出現(xiàn)了自媒體，全媒體，融媒體這樣的詞。其實媒體人的日子之所以不好過，就是因為我們這個行業(yè)對老百姓的注意力壟斷不在了。
媒體人也只有想明白了這一點，才能知道我們在和誰競爭，在競爭什么。面對這樣的市場環(huán)境，作為媒體人要有兩個認識維度的升級：第一，廣播的未來“市場”說了算。第二，大環(huán)境不關我們的事。
廣播的未來，其實一直都有各種猜測。我十年前進入廣播行業(yè)的時候，就在想，我到底是與一個朝陽產(chǎn)業(yè)一起成長，還是陪著一個夕陽產(chǎn)業(yè)一起玩完呢？十年過去了，廣播還在，調(diào)頻還在。有些人說的“五年傳統(tǒng)媒體就會消失”這樣的預言似乎也不攻自破了。但是，這并不意味著，電臺就用永遠都在。很遺憾的說，這個世界的樣子，不是我們設計出來的，有一只上帝之手，他才是決定這個世界的主宰，他就是市場。廣播的未來，市場說了算。所以，如果你在一個傳統(tǒng)媒體工作，你對這個行業(yè)感到迷茫，那么你除了相信，內(nèi)容為王這樣的金科玉律。你也應該用一個市場的角度去思考這個行業(yè)。
廣播的未來市場說了算，所以你在選擇新媒體還是舊媒體的時候，你真正要看的是，誰能抓住老百姓的注意力，誰能在時間消費這個領域占有市場。別把自己框定在到底是做電視，還是做廣播，做公眾號還是做自媒體，未來，定義媒體的不在是電臺，電視臺，新媒體，全媒體，融媒體。而是一個，沒有媒體，處處是媒體的時代。媒體就像互聯(lián)網(wǎng)一樣不再是工具，而是常態(tài)。人們就生活在媒體當中。而當初，我們在給自己定位的時候，之所以沒使用“電臺、廣播”這樣的詞也是這個原因。我們是聲音控媒體商人，用市場的角度去看媒體。用運營的角度去做媒體。
作為媒體人，在這樣的市場環(huán)境下生存，你要學會的是樹立自己的個人影響力，讓別人愿意用時間來為你的內(nèi)容買單，學會了這一點，你在傳媒這個行業(yè)，才能站得住腳。
剛才我說，作為一個媒體人你要看清這個行業(yè)的未來在哪里，你要知道你在和誰競爭，你在競爭什么。但是作為一個個體，我也要說，這個行業(yè)的大環(huán)境，不關你的事。我曾經(jīng)做過一個媒體人生存狀況調(diào)查。我發(fā)現(xiàn)有絕大多數(shù)的媒體人對這個行業(yè)持一種觀望態(tài)度。而“觀望”本身，是一種最可怕的狀態(tài)。
電臺或者電視臺的存亡其實跟我們沒有太大的關系，但是如果你選擇在這個行業(yè)工作，那么你就要為自己負責，你要把他當做一種熱愛的事業(yè)全身心的去投入。不要拿行業(yè)前景說事。說到這，我似乎變成了一個愛講大道理的老媽子。但是這里有一點是我要強調(diào)的。悲觀主義者、被動觀望者從來不是我們考慮的對象。如果你也是一個愛折騰，深愛這個行業(yè)的媒體人，那么我在這里要提醒你，千萬不要找錯了學習對象。首先你要評估自己的體量，作為個體你的學習對象不是與你力量懸殊的平臺，而應該是體量相似的團隊。
舉個例子，作為一個媒體人，你要能夠根據(jù)自己的個人特點，快速找到適合自己生存的小環(huán)境。不要去模仿和拆分一個平臺的模式，比如喜馬拉雅，比如一家電臺，他們的模式不是你的發(fā)展目標。如果你現(xiàn)在思考自己的未來，是想承包一家電臺，是想做一個APP。那么你的視角就還是狹窄的，你要跳出媒體思維去看這個市場。結合市場，深挖自己的定位。就算承包一家電臺，就算做一個app，你的個人特色在這兩件事情上，如果能結合，那么就放手去做吧。如果不能，說明你還沒能找到讓你發(fā)展的小環(huán)境。
總結一下，媒體人失去了壟斷地位，這是市場的必然選擇。我們永遠都回不去了。在明白了“消費升級”是注意力的消費，時間開發(fā)的升級之后，媒體人在選擇自己工作環(huán)境的時候，媒體領導在打造自己媒體的時候，可以把視野放的更寬，別用電臺，電視臺，新媒體，傳統(tǒng)媒體這樣的詞框住了自己的思維。同時，大環(huán)境不應該成為媒體人不努力的借口，媒體人不要認為做一家電臺，一個APP，一個平臺是自己的未來。你的未來在你身上。在你的個人影響力，你的個人特色上。
想在這個時代混，媒體人要get三個技能：跨界、學習、適應。想知道這三者具體的內(nèi)容，歡迎與我來交流。
