今天，看到一個職場“毛毛蟲過河”的故事：
說一員工工作三年，總感覺到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他決定請辭。
了解情況后，老板問他，“你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎？”員工給出了三個答案：
員工說“從橋上過”，老總搖搖頭說：“沒有橋”；
員工說“從葉子上過”，老總說：“葉子被水沖走了";
員工又接著說“被鳥吃到肚子里就過河了”，老總強調：“那樣的話，毛毛蟲就死掉了，也便失去了過河的意義。”
那么毛毛蟲究竟是怎么過河的呢？
最后老總告訴員工說：毛毛蟲要想過河，只有一種方法，那就是變成蝴蝶。毛毛蟲在變成蝴蝶之前要經歷一個痛苦的階段，它在一個繭里面，暗無天日、沒吃沒喝。這種痛苦要經歷很長一段時間。
因此得出結論，如果你想辭職，請先審視自身--是否已經有了蝴蝶飛翔的本事！
因此給出建議：跳槽窮半年，改行窮三年。不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
實際上，這個故事給出的是一個似是而非的結論。就是這些似是而非的悖論把你引向安于現狀、不思進取、瞻前顧后的境地。
沒錯，輕易的跳槽會導致一切從頭開始，你會失去你好不容易積累的經驗；但如果仍然你現在的公司和崗位不適合你，甚至讓你在這里幾十年如一日毫無建樹和進步，你連從頭開始、從頭再來的機會都失去了。
沒錯，毛毛蟲在變成蝴蝶之前是要經歷一個痛苦的階段，經歷各種痛苦，這也是職場成功的必然。但是如果你所在的環(huán)境真的給不了“毛毛蟲變蝴蝶”的條件，讓你這只本來可以變成蝴蝶的毛毛蟲只能一直是毛毛蟲，經歷了比毛毛蟲變蝴蝶更多的痛苦，而最后卻仍然是一只毛毛蟲至死，你這樣的職場堅守還有意義嗎？
沒錯，毛毛蟲只有變成蝴蝶才能過河，你不能“從橋上過”、 “從葉子上過”、 “被鳥吃到肚子里就過河了”，對大多數人來說，職場沒有捷徑，只有經過痛苦的錘煉才能成功，也確實是不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。但是，團隊的問題，有些是可以理解的，有些是不能遷就的，只有能讓你化蝶的團隊才是好團隊，而不是讓你消磨時光、無意義的奉獻。
沒錯，毛毛蟲只有變成蝴蝶才能過河，但是你見過毛毛蟲化蝶是一窩一窩一起化蝶的嗎？我們承認，那些職場成功的人是始終跟著團隊一起成長的人，是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人，是不計較個人得失，顧全大局的人。但是那些真正成功的人是能領導團隊成功的人，是那些組織團隊成功的人，是那些真正具有領導素質的人，而不是那些僅僅依賴于團隊的人。我們也承認，團隊的問題就是你脫穎而出的機會，但是如果你的團隊不允許你去改進這些問題、不允許你認為團隊有問題、不允許你脫穎而出呢？！最終不允許你成為一只想變蝴蝶的毛毛蟲呢？
職場的很多雞湯都是悖論的迷魂湯，你不能當真，更不能認為是金科戒律，沒有什么營養(yǎng)，也沒有什么價值，如果說有，那就是只會讓你更迷茫。
