今天,看到一個職場“毛毛蟲過河”的故事:
說一員工工作三年,總感覺到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他決定請辭。
了解情況后,老板問他,“你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎?”員工給出了三個答案:
員工說“從橋上過”,老總搖搖頭說:“沒有橋”;
員工說“從葉子上過”,老總說:“葉子被水沖走了";
員工又接著說“被鳥吃到肚子里就過河了”,老總強調:“那樣的話,毛毛蟲就死掉了,也便失去了過河的意義。”
那么毛毛蟲究竟是怎么過河的呢?
最后老總告訴員工說:毛毛蟲要想過河,只有一種方法,那就是變成蝴蝶。毛毛蟲在變成蝴蝶之前要經歷一個痛苦的階段,它在一個繭里面,暗無天日、沒吃沒喝。這種痛苦要經歷很長一段時間。
因此得出結論,如果你想辭職,請先審視自身--是否已經有了蝴蝶飛翔的本事!
因此給出建議:跳槽窮半年,改行窮三年。不要輕易離開團隊,否則你要從零做起 。
實際上,這個故事給出的是一個似是而非的結論。就是這些似是而非的悖論把你引向安于現狀、不思進取、瞻前顧后的境地。
沒錯,輕易的跳槽會導致一切從頭開始,你會失去你好不容易積累的經驗;但如果仍然你現在的公司和崗位不適合你,甚至讓你在這里幾十年如一日毫無建樹和進步,你連從頭開始、從頭再來的機會都失去了。
沒錯,毛毛蟲在變成蝴蝶之前是要經歷一個痛苦的階段,經歷各種痛苦,這也是職場成功的必然。但是如果你所在的環(huán)境真的給不了“毛毛蟲變蝴蝶”的條件,讓你這只本來可以變成蝴蝶的毛毛蟲只能一直是毛毛蟲,經歷了比毛毛蟲變蝴蝶更多的痛苦,而最后卻仍然是一只毛毛蟲至死,你這樣的職場堅守還有意義嗎?
沒錯,毛毛蟲只有變成蝴蝶才能過河,你不能“從橋上過”、 “從葉子上過”、 “被鳥吃到肚子里就過河了”,對大多數人來說,職場沒有捷徑,只有經過痛苦的錘煉才能成功,也確實是不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。但是,團隊的問題,有些是可以理解的,有些是不能遷就的,只有能讓你化蝶的團隊才是好團隊,而不是讓你消磨時光、無意義的奉獻。
沒錯,毛毛蟲只有變成蝴蝶才能過河,但是你見過毛毛蟲化蝶是一窩一窩一起化蝶的嗎?我們承認,那些職場成功的人是始終跟著團隊一起成長的人,是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人,是不計較個人得失,顧全大局的人。但是那些真正成功的人是能領導團隊成功的人,是那些組織團隊成功的人,是那些真正具有領導素質的人,而不是那些僅僅依賴于團隊的人。我們也承認,團隊的問題就是你脫穎而出的機會,但是如果你的團隊不允許你去改進這些問題、不允許你認為團隊有問題、不允許你脫穎而出呢?!最終不允許你成為一只想變蝴蝶的毛毛蟲呢?
職場的很多雞湯都是悖論的迷魂湯,你不能當真,更不能認為是金科戒律,沒有什么營養(yǎng),也沒有什么價值,如果說有,那就是只會讓你更迷茫。