無盡之問——管理札記(四)

Q16 ?什么人不應被任命擔任管理工作?

1)缺乏正直

2)誰是正確的 > 什么是正確的

3)將才 > 品德

4)對自己沒有高標準


Q17 ?領導力是什么?

領導力是實踐;不是吸引人的個性;也不是結交朋友,影響他人;而是提升個人愿景,提升個人績效,確立嚴格的行為標準和職責,追求高績效,并尊重個人工作。


Q18 ?組織的目的是什么?

讓一群平凡的人做不平凡的事情


Q19 ?做為企業的CEO,需要做一些什么工作?

1)深入考慮公司的事業領域;

2)發展并設定整體的目標

3)制定達到目標所需的基本決策;

4)和管理者溝通這些目標和基本決策;

5)協調管理者從企業的整體目標中發展出自己的目標,并檢討修正目標;

6)決定高層人事;

7)確保每個階層都在培育未來的管理者;

8)知道問公司主管什么問題;并確定他們都明白問題的含義

9)協調部門沖突;

10)負責規劃資本支出,籌募資金;

11)積極參與談判與決策;

12)向董事會建議股利政策;

13)關心公司和股東關系;

14)在年度股東大會回答問題;

15)必須隨時被找到;

16)與記者見面;

17)為每個月的董事會議安排議程;

18)在董事會上報告和回答問題;

19)將董事會決議傳達給公司主管;

20)顧問委員會議;

21)參與醫院,紅十字會,社區福利,教育,母校,管理協會等活動;

22)參與商會;

23)公開演講;

24)年終聚會;

25)晚宴;

26)視察工廠;

27)勞資談判;

28)慈善;

29)處理罷工;


Q20 ?如何選擇繼任?

縝密規劃、思考、籌備并加以簡化,從“思考者”“行動者”“拋頭露面的人”“分析家”“整合者”選擇能分析和預測未來的人。

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