Q16 ?什么人不應被任命擔任管理工作?
1)缺乏正直
2)誰是正確的 > 什么是正確的
3)將才 > 品德
4)對自己沒有高標準
Q17 ?領導力是什么?
領導力是實踐;不是吸引人的個性;也不是結交朋友,影響他人;而是提升個人愿景,提升個人績效,確立嚴格的行為標準和職責,追求高績效,并尊重個人工作。
Q18 ?組織的目的是什么?
讓一群平凡的人做不平凡的事情
Q19 ?做為企業的CEO,需要做一些什么工作?
1)深入考慮公司的事業領域;
2)發展并設定整體的目標
3)制定達到目標所需的基本決策;
4)和管理者溝通這些目標和基本決策;
5)協調管理者從企業的整體目標中發展出自己的目標,并檢討修正目標;
6)決定高層人事;
7)確保每個階層都在培育未來的管理者;
8)知道問公司主管什么問題;并確定他們都明白問題的含義
9)協調部門沖突;
10)負責規劃資本支出,籌募資金;
11)積極參與談判與決策;
12)向董事會建議股利政策;
13)關心公司和股東關系;
14)在年度股東大會回答問題;
15)必須隨時被找到;
16)與記者見面;
17)為每個月的董事會議安排議程;
18)在董事會上報告和回答問題;
19)將董事會決議傳達給公司主管;
20)顧問委員會議;
21)參與醫院,紅十字會,社區福利,教育,母校,管理協會等活動;
22)參與商會;
23)公開演講;
24)年終聚會;
25)晚宴;
26)視察工廠;
27)勞資談判;
28)慈善;
29)處理罷工;
Q20 ?如何選擇繼任?
縝密規劃、思考、籌備并加以簡化,從“思考者”“行動者”“拋頭露面的人”“分析家”“整合者”選擇能分析和預測未來的人。