Q16 ?什么人不應被任命擔任管理工作？

1）缺乏正直

2）誰是正確的 > 什么是正確的

3）將才 > 品德

4）對自己沒有高標準

Q17 ?領導力是什么？

領導力是實踐；不是吸引人的個性；也不是結交朋友，影響他人；而是提升個人愿景，提升個人績效，確立嚴格的行為標準和職責，追求高績效，并尊重個人工作。

Q18 ?組織的目的是什么？

讓一群平凡的人做不平凡的事情

Q19 ?做為企業的CEO，需要做一些什么工作？

1）深入考慮公司的事業領域；

2）發展并設定整體的目標

3）制定達到目標所需的基本決策；

4）和管理者溝通這些目標和基本決策；

5）協調管理者從企業的整體目標中發展出自己的目標，并檢討修正目標；

6）決定高層人事；

7）確保每個階層都在培育未來的管理者；

8）知道問公司主管什么問題；并確定他們都明白問題的含義

9）協調部門沖突；

10）負責規劃資本支出，籌募資金；

11）積極參與談判與決策；

12）向董事會建議股利政策；

13）關心公司和股東關系；

14）在年度股東大會回答問題；

15）必須隨時被找到；

16）與記者見面；

17）為每個月的董事會議安排議程；

18）在董事會上報告和回答問題；

19）將董事會決議傳達給公司主管；

20）顧問委員會議；

21）參與醫院，紅十字會，社區福利，教育，母校，管理協會等活動；

22）參與商會；

23）公開演講；

24）年終聚會；

25）晚宴；

26）視察工廠；

27）勞資談判；

28）慈善；

29）處理罷工；

Q20 ?如何選擇繼任？

縝密規劃、思考、籌備并加以簡化，從“思考者”“行動者”“拋頭露面的人”“分析家”“整合者”選擇能分析和預測未來的人。