沖動是魔鬼？未必！大自然在人群中留下了四分之一的沖動基因，為人類創新發展留下了一個伏筆。

在生活中，我們總會存在各種各樣的選擇，是謹慎保守，還是沖動冒險？不同選擇似乎都將為自己的未來帶來巨大的變革一樣。但拉長時間軸，并從概率上來看，你就會發現，原來并不會！

比如以下兩個選擇，你會選哪個？

A、100%保證你可以獲得1000元；

B、50%的概率你可以獲得2000元；

沖動者就會選擇B，而保守者會選擇A。這并不意味著沖動者樂于失去1000元，只是他們更喜歡冒險，贏更大獎。

那么，哪一種才是合理的選擇呢？這里并不存在合乎邏輯或者完全“正確”的選擇。通過概率分析，兩種選擇平均贏的的錢幾乎一樣：

100%可能性贏的1000元（即1*1000元＝1000元）就等于50%的可能性贏的2000元（即50%＊2000元＝1000元），不管你選擇哪個選項，重復10次，你最后拿到的都是10000元。

拉長時間線來看，不管是選擇哪個，他們獲得的錢是一樣的，但是在這個過程中，沖動者和保守者在性格、思維決策上往往顯現出不一樣的特質。《沖動：如何成就你的決策》中，就詳細的說明了沖動的好和壞，當你了解到自己是沖動者后，更應懂得如何利用自身的優勢，并避開自身的缺點去做決策。

接下來，我將從以下幾點來闡述沖動者特質（以下所說“沖動者”亦包含“潛在沖動者”）

1、沖動的你，有大自然賦予的使命

2、沖動的你，不得不說的幾個特點

3、3個方法教你用好自身的沖動

1、沖動的你，有大自然賦予的使命

為什么會沖動？科學家發現沖動的人身上都帶有多巴胺D4受體基因，這類人天生多巴胺分泌不足，身體為了補充這個缺陷，會通過別的方式來補足。

在別人看來，這樣的人表現的異常活躍，這就是過渡補償的結果。他們注意力短暫，無法像普通人那樣安安靜靜地看書，甚至在談戀愛的時候都會開小差。

人人都說沖動是魔鬼，像這么糟糕的基因，按照進化論來說早應該被進化掉，但是大自然卻偏偏沒有，并從人類祖先從非洲大遷移到現在沖動的基因不斷的增多，直到最后一直保持著完美的四分之一的占比。

能夠被留下的基因，必定是有大自然的道理，沖動者的冒險特質，讓世界獲得發展。人類祖先的第一次向北的遷移就是一次激進的冒險，一大批沖動者在完全沒有地圖，不知兇險的情況下完成了一次歷史性的探索，拉開了人類發展的新篇章。

丁元春教授認為：人們不難推測出那個時代人類所取得的巨大發展和科技新發明……包括農業的發展，這些都與沖動的基因增加有關。也許正是尋求刺激、堅持不懈的人格特質使人類得以發展并部分取代代了落后的人群。我們可以肯定的是，與其他基因相比，這種基因影響人類的速度更快。它對人格特質的影響是持久的，從某種意義上來說它對人類是有好處的。

2、沖動的你，不得不說的幾個特點

如果你是沖動者會不會感覺超級自豪？看看接下去的一段，估計你要上天了，不過，也要相信萬事萬物都是雙面的。沖動的你，不得不說有三個很明顯的特點：特點一：不從眾；特點二：先決斷再反思；特點三：速度決定決策。

特點一：不從眾，世人皆醉我獨醒。

20世紀50年代，心理學家所羅門·阿希就做了從眾實驗：找出右邊圖片中ABC哪條線是和左邊參照物的線一樣長的線。

如果房間里6個人中，前5個人刻意說出錯誤的答案（被安排的助理），作為參與實驗的第6個人大部分都會從眾跟著說出錯誤的答案。過后雖然承認自己知道哪條線和標準線等長，但仍會做出違心的明顯錯誤的判斷。因為其他人都是這么干的，從眾會讓他獲得群體認同感。

阿希的實驗證明了大部分——至少有四分之三的人，不會以身犯險做出背離群體的判斷，但是實驗結果還有個有趣的結論：還有四分之一的人會堅持自己的判斷。在沖動的研究試驗中，當大多數做出保守穩妥的選擇時，只有四分之一會憑著自己的沖動做出冒險的選擇。

沖動基因能解釋為什么這部分人會力排眾議而有勇氣堅持自己的不同，他們并不是故意站著人群的對立面，而是他們在決策的過程中全心全意的投入到潛在的收益以至于忽略了風險。比如，在這個實驗中，沖動者關注的是這個事物本身是不是正確的并沒有去過多的思考旁邊的人都是這么說的，如果我站著在對立面，別人會不會不待見我。

可見，不從眾自然有不從眾的好處，但是，沖動者大部分情況都很有可能因為自己的不同而帶來的風險，比如剛實驗中的對立面的人群必定會對他進行的排斥。

特點二：先決斷，再反思。

典型的沖動者喜歡嘗試新事物，做事風格就是先做決策，先行動，然后再去反思。

比如天主教第266任教宗方濟，他曾發誓要過簡樸的生活，甚至鼓勵信徒進行極端的禁食（禁食是為了讓心靈充盈），但經過一個嚴酷的冬天，方濟發現走錯了方向，他意識到極端喚起饑餓的做法并沒有喚起信徒朝著愛和服務的方向前進，于是他調整了自己的誓言，雖繼續提倡簡樸的生活方式，但同時提醒信徒不要過度依賴豐盛的食物。這就是典型的先行動，過后再去反思，等同于我們現在的先做，做了再說，做錯了再說抱歉。

一開始就承認了一個事實：這件事情很有可能會失敗，不過沒關系，我會進一步調整。所以，沖動者需要花費很多精力放在反省上，不斷的調整方向。當然，其實也是可以在事先做足計劃的，做足準備，事后調整的時間就會短一些。但做足計劃并不是沖動者的強項，他們天生喜歡果斷的決策，如果讓他們事先計劃，無異于逼他們打一場硬仗，就多半沒有必要。

一個成功的沖動者會坦承他們果斷的決策有對有錯，最重要的是當他們作完決策，會花費大量時間反省是否需要改變方向。

特點三：速度決定決策。

沖動者喜歡在不需要馬上做決策時，很快做出決策。

芭比娃娃生產玩具商美泰公司，如果不是因為芭比的創始人露絲·韓德樂夫婦的沖動，到現在就不會有叫做芭比的娃娃了。

1995年韓德樂接到了ABC公司高層打來的電話，問是否能夠贊助電視臺一檔即將播出的新節目。這看似絕佳的機會，但一年下來的贊助費幾乎要達到了公司全年的凈資產值。而且，對于將來可能面臨的問題完全沒有底。

當時電視臺都是個新鮮事物，雖然安裝電視機的用戶與日俱增，但在電視里打廣告還是個很新潮的事。并不知道效果會去到怎樣的程度。另一方面，玩具大部分都是在圣誕節前6個星期才會熱賣，作為一個玩具商并沒有理由相信用巨資打廣告可以帶來更大的經濟效益。公司財務總監告訴韓德樂，一旦計劃失敗，公司雖然不太可能破產，但肯定會大傷元氣。

韓德樂其實完全可以等電視市場的機會逐步完善并變得更加流行的時候再選擇打廣告。但是韓德樂夫婦經過了長達45分鐘的慎重考慮，就立即回復了ABC公司，愿意傾其所有，贊助新一檔電視節目“米老鼠俱樂部”，結果一舉成功。公司玩具在接來下的三年盈利連續翻了三倍。

其實當初韓德樂完全沒有必要在1個小時內回復電視臺，但是她卻覺得一定要如此做不可。

真的有這個必要嗎？

事實證明，大多數沖動者都相信在時間緊迫的情況下才能做出最佳決策，時間壓力可以提高決策的質量。在TalentSmart調查的1000名被試者中，沖動者一致認為在必須快速做出決策時，他們才能做出明智的決策。

理論上，時間壓力能刺激多巴胺的分泌，沖動者需要高壓中集中自己的注意力，促使自己去想辦法使得事情繼續發展下去。去為自己的決策努力想更多的辦法。因此，可以想象在大部分保守者都是不喜歡高壓的環境下，一旦沖動者找到了合適的位置，他們的前途會一片光明。

3、3個方法教你用好自身的沖動

由以上的特點，我們可以知道，沖動者的優勢在于有勇氣敢于不同，專注在決策的收益點上，一旦認定是好的機會就會特別有行動力，并通過后續不斷的反思來不斷的校正方向。可以說，只要方向是對的，沖動者成功的概率非常大。但事物都有兩面性，因為決策過快，做出錯誤的決策的情況也同樣會有，那么，如何運用好自身的優勢，用哪些方法去補足帶來的劣勢呢？這里有三個方法：選好方向，建立關系，修正決策。

選好方向：

做決策的時候問自己一句：“這個決策會毀掉我的未來嗎？”只要不會，就勇敢嘗試。但一旦做完決策，就必須找同事或親信一起參考分析自己做出的決策是否正確。這樣更有助于保證方向的正確。

建立關系：

沖動者傾向于一瞄準機會就猛撲過去，而不擅長做長遠的規劃。既然有這個特點，就應尋找一個更小心謹慎的保守者做搭檔，邀請別人參與決策討論并分擔一部分責任，保證決策更正確的被執行。

修正決策：

要保持方向的正確，必須經常習慣性的反省自己做過的決策，問問自己是否與你所選擇的方向一致。

實際上，工作和生活中并不存在唯一正確的方向，關鍵是自己內心對方向的定義。如果你的方向是事業上的成功，但每天工作不用心，做一天和尚敲一天鐘，就需要反省這些行為是否與自己的方向相一致，是否需要進行修正。

質疑你的沖動，反省過去所做的決策，依賴支持者的幫助，是確保你的沖動的劍更佳鋒利，永遠指向正確方向的最好方法。

小結：

如果你是那四分之一的沖動者，記得利用好大自然的賦予，了解好自己不從眾、先決斷再反思，速度做出決策的特點并更好的運用，你會更好的發揮自己的價值。

讓沖動的魔鬼變成天使，幫助自己成為更好的自己吧！