企業(yè)白領(lǐng)小周，經(jīng)過四年奮斗，月薪已掙到八千。但是瓶頸期也隨之而來，很長一段時間難以突破這個收入。

他在房里想了又想，心一橫，將儲蓄卡里攢下來的三萬，拿去買下了一位北上廣都著名的財富咨詢師的一次咨詢機(jī)會。這樣算是對自己的一種不會虧的投資，從而幫助自己在職場上升職加薪。

“老師，我每天都在工作，但是我的技能和知識并不是每天都在增長，因此兩年過去了，我覺自己升職加薪的可能不大。怎么辦呢？”

“你好，請問，你有創(chuàng)過業(yè)嗎？”

“沒有。”

“好的。我問你，你投資創(chuàng)業(yè)后，第二天最需要的是什么？”

“打造好的產(chǎn)品和服務(wù)？”

“第二天是先要掙到錢！不然你就會餓死。”

小白領(lǐng)渴望答案，入迷地盯著咨詢師。咨詢師繼續(xù)說：

“第二天要是沒有收入，就會自動玩完！你在職場對知識和技能，沒有這樣的緊迫感，因為以前所掌握的也可以用，今天把工作做得好一點(diǎn)和壞一點(diǎn)，沒有明顯區(qū)別，上司也不會開除你。但是創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，今天少掙一點(diǎn)，明天的都得補(bǔ)回來，甚至?xí)蔀閴嚎迤髽I(yè)的稻草。所以收入這樣具體的東西，就成為創(chuàng)業(yè)的成長命脈。”

“您的意思是說，我要把每天學(xué)到的知識和技能，像收入一樣，重視起來，都量化？”

“沒錯。量化才是明確的、精準(zhǔn)的，一定期限內(nèi)，才能引起質(zhì)變。試想，每一個知識，就是一筆現(xiàn)金，這樣久而久之，你就會有足夠的資本，去兌換升職加薪。”

“相當(dāng)?shù)挠械览恚　卑最I(lǐng)擊掌感嘆。

“但是”，咨詢師提醒道：“盡管每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但是掙錢的速度卻千差萬別，知識經(jīng)驗積累也一樣，要把基礎(chǔ)知識打好，這叫基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；然后篩選重點(diǎn)能提升自己的核心知識，這叫核心增長；然后將學(xué)到的知識打通，就像讓金錢流動起來一樣，這樣效應(yīng)會翻倍的增長。當(dāng)然，也不能完全想著量化，就好像有些人，只想著把產(chǎn)品做好，沒想著掙多少錢，結(jié)果就產(chǎn)品大賣，一夜暴富。”

“謝謝老師。不過，我還有一個疑問，您說的道理，我能懂，但是怎么能做到呢？例如融會貫通這項能力，身邊有些人，同樣的工作年限，甚至比我還年輕，面對同一個問題，反應(yīng)很快，而且能舉一反三。我覺得我積累了知識量以后，臨場反應(yīng)不一定能做得這么好，怎么辦？”

“回答之前，我想問一個問題，你平時有每個月存錢的習(xí)慣嗎？”

“哦，您是想說，臨場反應(yīng)就像每個月存錢，也需要量化，做練習(xí)是嗎？”

“不是。我想說的是，如果你每月都存錢，存一輩子，可能還不夠一個富二代隨便揮霍的零花錢多。臨場反應(yīng)這種東西，天分好的人，有時隨便搞搞都比沒天分的人要厲害。”

“天分……那量化還有意義嗎？”

“當(dāng)然有意義，隨著社會發(fā)展的，這是精細(xì)化控制的方法。你試想，當(dāng)我們的時間被分割得越來越碎片化，當(dāng)我們的財富階級分層越來越多，這時候，量化可以進(jìn)行目標(biāo)的精細(xì)化管理。這對于人生來說，是一大進(jìn)步，比儒家的模模糊糊那些仁義禮智信，要更有指導(dǎo)力！”

“哦？！您是說，我們這些平凡之輩，可以憑借著量化，去實現(xiàn)咸魚翻身，實現(xiàn)階級的跨越？！”

“只能說，可能吧。”

“為什么是‘可能’？”

“你用膝蓋想想都知道……你知道的事，你的上一層的階級會完全不知道嗎？他們也可以通過量化，更好地控制財富流動，從而讓你們更好地待在原有的財富階層。”

“所以啊，老天爺！量化到底有什么用啊！”

“當(dāng)然更有用啊！不然我怎么算你的咨詢費(fèi)用？”

“……”