文/柯臨
一、同樣算時薪，才發現差別那么大
最近我有點兒膨脹（嗯，是真的膨脹），擔心再下去有胖若兩人的危險，就尋思找個私教挽救一下。沒想到啊，好戲來臨。
先到家附近新開的、在十字路口逢人便發宣傳單的某健身館。
從自稱銷售總監的小哥領著我踏入候客廳，我那敏感的小心臟就隱約不安。沒過1分鐘，來了位“健身總監”，再過了3分鐘，他們拖來了“會籍總監”，3個男人在小圓桌的一側，我坐在另一側，聽著對面大功率輸出的令我汗顏的心靈雞湯。
-人要懂得把握時機，不是誰都有機會！ 新開店價格是最優惠的，以后不可能這樣價格！
-只要辦A卡+B套餐+C課程，私教課一節就200多呢，你能節省三千多啊。
-你該不會覺得是錢的問題吧？
-你聽我說啊，健康是無價的…
恍惚間，我還以為被美發店的Tony、Kevin和Anson老師簇擁著。好容易脫身，到家后心有不甘繼續搜索聯系了附近的5，6家健身房。
其中一位教練，引起了我的注意。
他在我電話咨詢后，主動加我微信，邀請我過去體驗，還發來團購頁，“首次體驗用這團購就行啦，比較優惠。具體什么樣的課程是根據你身體情況和要求來定的。”
翻了翻朋友圈，前邊健身館“總監”的朋友圈，滿屏的宣傳海報頁和優惠價格表，外加各種各樣微商風的廣告語；而這位教練的日常，多半是不同年齡層學員上課、他鍛煉的圖片視頻、以及健康餐飲的搭配介紹。
他的課程是320元每節，同樣1小時左右比“總監店”貴些。但確實，還沒上課就已感到不小差距。
曾聽說：相比年薪或月薪，時薪才最體現你的價值。以前沒太當回事，總以為不過是批發價和零售價的區別，這回拉出一條衡量標尺，實實在在切身體驗到了不同：因為批發價很可能隱藏著“薄利多銷”的邏輯，可它并不見得是你想要的。
二、工資背后的虛假繁榮
有兩份工作，一份年薪15萬，一份年薪20萬，你選哪個？
相信大多數人選擇后者，嗯，同事S也不例外。他就面臨著這樣的選擇：
工作1：年薪15萬的技術經理，主攻技術選型和架構，工作相對輕松，基本朝九晚五，偶爾加班。
工作2：年薪20+萬的項目經理，負責組內業務、實施、內部管理等，需背KPI業績壓力大，且辦公地點離S家較遠。
他本能被第二份工作（資）吸引，可仔細算了下猶豫了。前者每天工作8小時，后者每天平均10小時打底，節假日加班算潛規則，通勤時間還多了2小時，折算成時薪后完全沒有優勢。何況，S又是有家有口的人，這么一來陪伴家人孩子的時間立馬被壓縮到角落里。
天秤自然向選項1傾斜。
時薪=（全部工作收入－工作花銷）/投入工作的總時間。
所以我們會發現，有的人年薪高的讓你心動不已，但聚餐活動TA要不缺席，要不臨時發來信息：“抱歉啊突然有事加班，下回一定來。”終于某天見到真人，形容枯槁，面容憔悴，還一個勁兒吐槽錢少事多。
看似明碼標價的薪酬，掩蓋了背后的種種隱形付成本。
比如剛才提到的交通成本，花費的時間和金錢；
比如在公司/家里/anywhere的加班；
比如健康損耗。話說長期在互聯網行業，周圍同事們（包括我）的肩頸腰部硬如鐵就不必說了，有的才二十幾歲就出現三高；
比如空余時間，享受生活、自我成長、撩妹泡妞等等，結果吧唧，摔成八瓣…
拿著包月的工資 ，干著不計流量的工作，還有個最大的暗坑：你的可能性，正被源源不斷的工作量擠出門外，它本可以帶給你更高的價值or薪資。
愛因斯坦說：“人的差異產生于業余時間。業余時間能成就一個人，也能毀滅一個人。”所以你看啊，愛國詞人辛棄疾的職業是軍事將領，天文學家哥白尼的職業是神職人員，大數學家費馬的職業是一名律師…本職領域外的成就，一點不比他們正經工作差吧？
三、關注時薪帶給你的，不僅僅只有金錢
曾在一家按小時付費的雇傭平臺兼職，三位數起跳。不僅層層篩選、流程嚴謹，工作時采用以分鐘為單位的計時方式（而非自己拍腦袋隨便寫個小時數）。潛移默化中，會讓人異常地在意時間使用率，反而比8小時班制多快好省。
事實上，包月包年的時間是相當松散的。
在辦公室，你會分神，會刷刷網站，會閑聊兩句；
在家里，餓了心神恍惚，飽了飯氣攻心，翻個手機擼個貓，上床平躺磨洋工。
再在Deadline前一天，恨不能把鍵盤敲碎。
效率水到你家浴缸都裝不滿啊！
可一旦把水分擠干，全身會處于備戰狀態，尤其以時薪計算時，逝去的每分每秒那可是錢的聲音，能不專注嗎？能不抖擻嗎？
與此同時，對計劃的控制權也更大了。
每天24小時，數量上人人平等，但誰能將時間軸切割得細，就等同擁有了加倍的“暗時間”。對內而言，計劃的顆粒度直接影響到執行時的精確性，對外來看，能用小時表達進度會讓你的信賴值瞬間up up~
同樣做預估：A說明天做完，B說明天下午做完，C說明天下午3點前做完，你本能覺得誰最靠譜？
單位越小越可控，放之四海而皆準。
四、想要提高時薪的幾個方法
古話說的好：給湯不給勺，可謂言之鑿鑿又然并卵卵（別問我，我也不知道“古話”是誰）。以下方法，希望對你（的時薪）有幫助。
1、養成使用時間管理工具的習慣
比如Ihour之類的番茄鐘應用，顯著有點有二：一是，倒計時真能給人緊迫感啊，我每看到數字減少內心總有莫名的騷動。
其二，了解自己的有效利用率。上班族一天8小時，真正被利用的能達7成就算不錯了，至于9成以上更是鳳毛麟角。你要做的并不是一味地埋頭增加投入時間，最要緊是提高有效利用率。
2、下班后的規劃
人和人的差距大部分是在下班后拉開的。有的人覺得，我工作一天累死了，下班了還不能休息？這不把人累死啊？！咳咳，戴爾·卡耐基《人性的弱點》說過：我們的疲勞通常不是由于工作本身，而是由于憂慮、緊張和不快。
很多人嘴上說辛苦工作一天，你問他做了啥，他也不見得說清楚吶。
培養愛好、運動健身、看書學習…深挖其中一項，均有可能成為日后唾手可及的寶藏。
3、盡量避免持續性高強度工作
我知道這點很多人做得堪稱完美，還是提醒下：不要以為懶散會上癮，節奏慢或快都可成為慣性。
譬如我有陣子挺忙，那段時間走路特快、語速特快、下手特快——打電話對方還沒說完，我可能手一快就掛了；連去做按摩推背（沒辦法，工傷啊）理療師都感覺出來：“你等下是不是還要趕去哪里啊？”
結果忙完后，過了好一段才恢復正常速度。回頭想想，若是當時給自己gap day哪怕就半天，沒準效率還能事半功倍。這方面達芬奇大爺特別有感悟：
“偶爾遠離你的工作，給自己放松一下；回來的時候，你的判斷會變得更準確。要離開一段距離，當你的工作變得愈來愈渺小時，你便可看清它的全部，任何不和諧和不合比例之處，也就呼之欲出了。”
馬云在今年6月份的美國中小企業論壇上表示，30年后人們每天只工作4小時。不管你愿不愿承認，靠批量販賣工作量而獲得豐厚報酬的路子已經逐漸狹窄。
即使彼時你已退休，即使如今你依然領著包月/包年的薪資，然而關注自己的單位時間是否值錢，才不至于在看似高薪、實則廉價的虛相中模糊焦點，才可讓你的含金量步步提純，而不僅僅是單薄地鍍金。
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