在勞務公司和企業的合作中，員工的高離職率是令人一個頭疼的問題。小編為大家整理了一些員工離職的原因和解決方法，歡迎大家參考收藏。

離職原因

收入與預期的勞動投入產出有差距

在招聘的時候，勞務公司往往已經向派遣員工說清楚了工作任務，薪資問題，承諾了同工同酬，員工們也滿口答應，但是員工到達企業后，發現自己的收入和工作強度不是預期想象的那樣，便產生了離職的想法。

與老員工的融合問題

派遣員工剛剛來到企業時，有些企業的個別老員工往往會欺負新人，處處為難派遣員工，導致無法正常工作。

有些老員工會告訴的派遣員工，派遣工工資低，企業想辭退就辭退，沒有正常福利，而這些僅僅是老員工的臆測。有些派遣員工沒有主觀判斷能力，往往就會因為這些話語提出離職。

企業管理層關心不夠或者表達方式不對

派遣員工接觸新環境的時候，往往會有一些不適應。企業管理層往往忽視這一方面，認為員工進了企業就行，沒有給予派遣員工足夠的關心，導致對企業的歸屬管不強。

企業管理人員向派遣員工表達自己的想法和意見時，有時候會因為用詞或者語氣不當，導致派遣員工心生委屈，從而與企業產生隔閡，最后提出離職。

工作環境不適應

有些派遣員工的確不適用工作環境，對于氣味或者噪音無法忍受，最后導致辭職。

解決方法

入職前教育

勞務公司要把派遣工需要知道的資料整理出來，進行詳細的解釋，讓派遣工清楚他們和勞務公司和企業的關系。當他們有了心理準備后，就能減少實際與期望的差距。

在酬薪方面可以給出一個合理范圍，不需要定死，并且可以承諾技術熟練后待遇可以提高。這樣派遣員工拿到超過預期的工資后，對企業和勞務工藝都會很滿意。

處理好基層問題

企業的組長或者車間主任及時了解派遣員工的狀況。多與派遣員工交流，及時解答他們提出的問題，幫助他們解決后顧之憂。如果派遣員工感受到了一視同仁的待遇，心理壓力上就會緩解很多。

組長或者車間主任和老員工做好交代，讓他們注意自己的言行，不要把消極思想傳遞給派遣員工。做好了基層工作，派遣員工離職的幾率就會大大降低。

在入職前讓員工提前了解環境

派遣員工入職前，勞務公司或者企業可以先帶他們了解車間和工作環境，熟悉一下工作流程。如果覺得自己不適應可以選擇不來，這就減少了入職后的離職幾率。

定期和派遣員工開座談會

企業的人事部可以定期去車間了解派遣員工的狀況和問題，并舉行新入職派遣員工的座談會，以比較正式的形式與他們交流，解決派遣員工在工作時遇到的難題。例如在就職期間，員工沒錢了，企業就可以根據這個情況給予適當的幫助。這樣既樹立了企業的威信，也提高了派遣員工對企業的信任，離職率也會大大降低。