晨讀分享的書是《麥肯錫方法》，只需三招，縮短你和世界精英的距離。
第一招：三十秒法則
話說我就遇到過在電梯里碰到大老板的狀況，中午吃過午飯后，老板看我到他那層樓（他寂寞一人獨享一層），問我，中午干嘛去？我答到：“下午開會，我去看看會場。順便看看飲水機水用完沒。”電梯上升四層樓的時間，我向老板展示出我的工作和責任心，雖然是新人，但是給他留下了深刻的印象。
如何做到三十秒法則？
遵循三字訣：
快狠準？
不是啦，是快！短！近！（以下做個“快短近”的免費示范~~）
很多人都缺少把說話的重點內容用最短的時間表達出來的能力，嘮叨半天講不到重點，就像我平時寫文章一樣。
快：快速
要做到快速，首先把自己想表達的內容都牢記在心，知道如何清晰表達出脈絡。
短：簡明扼要
字面意思。
近：貼近命題
要想在30秒內把話說清楚，關鍵是所有內容都圍繞問題展開。
平時多多練習，才能抓住每一個30秒的機會。
具體參照沙和尚的經典臺詞：）
第二招：邊際點效應
邊際效應遞減，用通俗的話來說就是，當你極度口渴時，第一杯水一定是最解燃眉之急的，能喝出冰鎮可樂的暢快感，但是隨著口渴程度降低，你對下一杯水的渴望值也會降低，等到你不感到口渴了，那就到達邊際了，再喝下去就會越來越不適。
工作中也是一樣，提前設置好邊界點才能讓工作從容不迫。
我平時工作的內容還包括會務安排，如果會議開始的時間是下午3：00，我在上午的時候就會提前將會場布置好，聯絡好相關的工作人員空出時間，也提前到達會場，在下午上班之際，我就會再檢查一遍會議材料和現場設備，空余的時間足夠我應對所有突發情況。
假如我掐好時間臨近3：00才到會場查看，這種情況下，如果遇到設備問題，材料出錯，就不夠時間讓我采取措施補救了。
同樣是做了這些工作，可是時間點越后，所能換取的回報會越來越小。
第三招：考倫波策略
在20世紀70年代的美國電視劇中，有一位身著風衣的探長，叫考倫波，在結束對犯罪嫌疑人的訊問后，他常常是走到門口就要離開的時候，殺個回馬槍，對犯罪嫌疑人說：“不好意思，女士，我有個問題忘了問。”而通過這樣一個策略，考倫波就能鎖定真正的犯罪嫌疑人。
小時候看過一個探案小故事，警察對于真正殺害屋主的兇手毫無頭緒，但是他能確定的是，兇手就是其中一名家庭成員。他注意到死者的妻子雙手包扎了，所以他和助手在最開始的時候就排除了她的嫌疑，但是隨著疑點不斷浮現，他再次將目光放在妻子的身上，具體來說，應當是她的發型。
他對家庭成員說，我們實在是沒頭緒了，今天先到這里吧，可能兇手是從兇案現場逃離了。此時大家都松了一口氣，也包括妻子。警察準備離開時，夸贊道：“夫人，您的發型真好看。”妻子開心地用包扎的手捋了捋頭發說：“謝謝夸獎，我早晨花了好一會兒才……”這時妻子露出了馬腳，警察說：“您的手不是受傷了嗎？怎么還能將發型打理得一絲不茍呢？還是說，你的手根本就沒受傷！”
這名警察也是運用了考倫波策略，讓真兇放松了警惕。
工作中我偶爾需要聯系報社記者，他們有時會旁敲側擊一些案件的進展情況，我就曾經遇到過對我采用考倫波策略的記者。
他來到我們辦公室后，就先隨意聊起我們的工作，同時向我們邀些有關案件的稿子。在他逐漸深入話題以后，就問起我們正在辦理的一個熱點案件，我只能說案件在辦理，無可奉告呀。
他回應道能理解我的工作，案件敏感嘛。
道謝后他準備進電梯了，隨口問了一句：“批捕的可能性比較大吧？”
我先是愣了一下，回答他：“知道也不告訴你。”他笑笑就離開了。
雖然我差點被套路，但是他大概不知道我真的不知道（你有freestyle嗎？）。
考倫波策略不光給到我們一個啟示：日常工作中，如果雙方的談話沒有一個很好的推進，我們可以暫停下來，讓氣氛緩和一些，因為有些談話未必是對方不肯配合，而是當下的情境讓他感到不適，使你們的對話難以推進。
此時不妨學學考倫波探長，可以在談話陷入僵局時適當暫停，隨后獲取更有用信息。
而另一個啟示是：考倫波策略說白了也是一個套路，我們也可以做好應對，用好30秒法則，反“考倫波策略”、反套路。
“美美的我”是吸引眼球用的，但工作方法是真的可行的~
參考書目：《麥肯錫方法》 [美] 艾森·拉塞爾
