1.了解每個人的觀點及能力的高下，知道如何確保最好的觀點勝出，是做決策的最佳方法。

2.要確保公司里沒有任何人比體系更強大，也沒有任何人重要到不可替代。

3.治理是一套監督系統，能夠把表現不佳的員工、運行不利的流程清除掉。這是一個制衡的程序，能夠確保公司的原則和總體的利益總是置于個人或少部分人的利益之上。因為權力能產生統治力量，所以權力必須被交到身處關鍵崗位、能力強的人手中，他們必須擁有正確的價值觀，擅長本職工作，能夠對別人的權力進行合理制衡。

4.人的內心深處是有很多幽暗成份的，這也就是我們為什么需要法律，用法律來約束人內心的幽暗。

5.你不可能通過讀讀書就能學到很多本領（如何騎自行車、講一種外語等），如果不實踐，就基本不可能把行為改過來。

6.不要灰心喪氣。如果現在尚未遇到壞事，那就再等等，壞事遲早要上門，這就是現實。我的生活態度在于，問題總歸會發生，對我來說最重要的是弄清楚如何應對，而不是花時間在那里抱怨慨嘆并期待不要發生。丘吉爾說得一針見血：“成功就是從失敗到失敗，也依然熱情不改?！蹦銓硎茉诔晒εc失敗之間穿梭往復的過程，因為這將決定你的運行軌跡。沒有理由灰心喪氣，因為你有那么多事情可以做，生活有那么多美好的瞬間可盡情品味。如果你能進行創造性思考，具備應對困難的素質，就沒有什么你做不到的事情。

7.有些人花了大量時間和精力卻收效甚微，而另一些人卻在同樣時間里做了很多事。導致差別的，主要在于創造力、品性和智慧。創造力較強的人會發明出更高效的新方法（例如找能力強的人來做，采用好的技術或好的設計）。品性較好的人更善于應對所遇到的挑戰和需求。更有智慧的人則能夠保持平和的心態，站到更高的層次上審視自己以及所面臨的挑戰，合理地進行優先排序，做出符合現實的設計和理性的選擇。

8.通過優先排序或直接拒絕來減少工作量；授權給合適的人去做；提高工作效率。

9.在某個步驟上，一些人可能表現得非常優秀，但另一些人可能表現很糟糕。但當每個人都非常清楚彼此的強項和弱項時，這就不再成為問題，組建團隊就是為了應對這樣的現實情況。

10.如果你專注于目標，為達成目標感到興奮不已，意識到為了達成目標而從事艱難的工作是不得已的，你就有了端正的態度和適當的動力。

11.要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預期的要多，幾乎沒有一件事能夠完全按計劃進行，這是因為先前的計劃并未考慮過失敗的情況。我個人假定，每件事與計劃相比實際都要花費1倍半的時間和1倍半的金錢，因為這是我所經歷的典型情形。

12.要不斷思考如何產生以小博大的杠桿效應，要想辦法用較少的資源獲得更大的收獲。

13.不要假定員工都是在為了你而非其自身的利益奔忙。有的人一有機會就會欺騙，這種人的比例高得超出你的想象。很多人如果有機會選擇公平待人和為自己謀取更多利益的話，都會選擇為自己謀取更多利益。即使有一絲欺騙都是不可容忍的，因此你的快樂和成功取決于你能否實施適當的監控。在這方面我有過多次慘痛的教訓。

14.在不斷重復中學習，逐步實現理想的系統化設計。即使你心中對未來設計有很好的愿景，但實現美好的“未來”必然要經歷犯錯誤和學習提高的過程。人們經常對此類重復過程有所抱怨，因為現實情況是，人往往享受無所事事的快樂，而不愿意有不完美的感覺，即便接受不完美事物更符合邏輯事實。

15.早睡是治愈一切的良方。

16.不要擔心你的員工是不是喜歡你，不要讓他們告訴你要如何做事。你要操心的是要盡可能做出最佳決策，因為不管你做什么，很多人都會說有些事你做得不對，或很多事都做得不對。人的本性就是這樣，希望別人相信他們的觀點，如果你不信，他們就會生氣，即便他們自己也沒有理由相信自己就是正確的。所以，如果你是個合格的領導者，你就不應該對別人不認同你的意見而感到意外。重要的是，你在評估自己決策正確與否時，要有邏輯、立場客觀。

17.不要對所有人等同視之，要合理對待、有所區別。

18.嘴說溫柔的話，做最狠心的事情，這種人往往過的特別好。

19.將人心做戰場，才是最驚心動魄的。

20.男人之間要說的話，用拳頭打出來。

21.很多人面對鋪天蓋地的任務會感到無所適從。相比之下，成功者卻能從瑣碎事務中抽身出來站在高處，觀察整個事情的原因和結果。這種高層面的視角能讓他們像機器一樣客觀地看待自己和他人，了解哪些人、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好，以及怎樣把人組合起來形成最佳的工作成果。

22.保留不合適的人的成本十分高昂，對那些不適合崗位的人來說，把他們留下是很可怕的事，因為這會使他們生活在虛假現實中，阻礙了他們的個人成長。這對團隊也不好，因為這破壞了創意擇優，每個人都會為此付出代價。不要被任何人“綁架”，總有合適的人。絕不要壞了你的規矩，或委屈自己。

23.如果你期望員工在近期會比他們過去取得很大進步，你很可能犯了大錯。人們的行事習慣很可能繼續，因為行為反映了他們是什么樣的人。由于人的變化通常很慢，你只能期待緩慢進步（最好的情況下）。相反，應該換人。

24.修復是試圖顯著改變員工的價值觀和/或能力。鑒于價值觀和能力很難改變，修復通常不切實際。價值觀不適當、能力不足的員工會給機構帶來嚴重損害，他們應被辭退。

25.溝通時要保持鎮定、語速緩慢、有理有據。

26.每個領導人都要在如下兩種情況中選一：（1）辭掉能力不足的好人，從而獲得成功；（2）留下能力不足的好人，等待失敗。不管怎樣，你能做出這些艱難決定會對你個人的成敗有決定意義。

27.別想改變一個人的價值觀。

28.得之在俄頃，積之在平日。

29.警惕不切實際的理想主義者。那些只會說教人該怎樣處世，而不了解人實際行為的理想主義者有害無益。要務實，必須先是現實主義者，了解人們的利益為何。

30.要記住人一般不會隨歲月有太大變化。對于一兩年這樣較短的時間來說尤其如此。然而多數人想當然地認為，一個人如果做錯了事，他會吸取教訓和做出改變。這未免太天真了。最好假定他們不會改變，除非有足夠強的證據表明他們將會如此。眼見為實，假想為虛。

31.人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發現你想招的人。

32.要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。

33.價值觀是驅動行為的深層信仰，決定著人際相處。人們會為價值觀而斗爭，他們會與那些價值觀不同的人斗爭。

34.比做什么事更重要的是找對做事的人。任何成功的領導者都會這樣認為。

35.不要容忍暴民手段。人們聚集在一起如果變得感情用事，就會尋求控制局勢，這是必須要避免的。盡管每個人都有權表達自己的觀點，但他們無權做出誰是誰非的裁決。

36.專心協商大事時，別被瑣事煩擾。幾乎每個小組在大事上達成共識后，都為一些不太重要的小事爭論不休，甚至成為仇家，全然不顧他們更應著眼于大事。

37.要認識到你沒有必要凡事都做出判斷。考慮一下每個人的職責（及其可信度）、你對問題的了解，以及你自己的可信度。不要對自己一無所知的事情表態。

38.如果有人問你一個問題，你要首先想想你自己是否合適回答這個問題。如果你覺得自己回答的可信度不強，就不應該對此發表意見，更不要與人分享你的觀點。

39.請記住你的成功是靠概率的。

40.你的生活質量將取決于你在追求目標過程中所做決策的質量。

41.要知道每個人都有自己的觀點，但通常不是什么好點子。提出觀點是容易的，每個人的腦子里都有成千上萬的主意，很多人還很愿意說出來與人分享，甚至激烈地捍衛自己的觀點。但遺憾的是，包括你自己的很多想法在內，很多觀點都一無是處甚至是有害的。要特別當心有些并無實踐經驗而只是夸夸其談的人，以及沒有較好的邏輯的人，這些人對其自身、對他人都很不利。

42.認為每個人的觀點都一樣重要，是有害且愚蠢的，因為人與人在可信度上是有差別的。

43.這個世界上千人千面，很多人對事物有不同的看法和評價。如果你發現無法與某人就價值觀方面達成一致，就應考慮是否還與此人來往。價值觀不同，會導致很多痛苦的經歷和不好的結局，最終還是會讓你們疏離。一旦你發現此種情形，最好盡快分道揚鑣。

44.兩人良好合作的效率是各自獨立工作效率的三倍，因為兩人能看到對方疏忽的地方。而且，他們可以借助對方的能力，并相互問責達到更高的標準。

45.如果你仍然不贊成也沒理由生氣。人們可以在相處融洽的同時，依然對某些事情保持異議，你們不必對任何事都意見完全一致。

46.情緒化容易阻礙人們正確地看待現實。

47.明確會議的主持人和會議的服務對象。每次會議都應當以實現某個人的目標為目的。那個人就是會議的負責人，并決定會議所期待的成果和會議方式。

48.對方行為舉止不好，不意味著你的行為舉止也要變差。

49.要記住每個故事都有另一面。有智慧意味著具備同時看兩面并做出適當評估的能力。

50.不要把保持一致當作理所當然的事，因為人與人是極為不同的，我們看待自己、看待世界都有自己獨特的方式。

51.最好的復仇方式就是變得特別有錢。

52.要知道，沒有人能客觀地看待自己。我們都應努力客觀地看待自己，但我們不能期待每個人都能做得很好：我們每個人都有看不見的盲區；而作為人類，我們天生就是主觀的。

53.意識到錯誤是事物演變過程中的自然連帶部分。聰明的人善于擁抱自己的錯誤和不足，從而能遠遠超越那些與他們水平相當，但更自負的同學、同輩。

54.我沒有失敗，我只是發現了一萬種不成功的方法。

55.給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領導方式。如果人想學到應對不利局面的本領，就需要面對殘酷和不確定的現實。

56.上班就是一場戲，因為貧窮才相聚，別為小事發脾氣，回頭想想又何必。別人生氣你不氣，氣出病來無人替，你若氣死誰如意，況且傷神又費力。

57.你必須在適合你的文化環境中工作，這是你保持心情愉快、工作高效的基礎。你也必須在一個能夠有效創造輝煌業績的文化環境中工作，否則，你就得不到激勵你前行的精神和物質獎勵。

58.讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進工作。

59.當結果與目標出現不一致時，管理者能否及時發現問題、及時調整工作方案并組織員工彌補缺陷，是其機構能否脫穎而出并在競爭中取勝的關鍵。

60.要確保公司里沒有任何人比體系更強大，也沒有任何人重要到不可替代。

61.為了促進真正的行為改變，必須內化學習或變成習慣。

62.要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預期的要多。

63.如果沒有警察（審計人員），法律就毫無意義。

64.在分析問題時要非常具體，不要泛泛而談。

65.當心缺乏重點、徒勞無益的“理論上應當”。

66.優秀的領導一般不是表面上看起來那么簡單。

67.不要對所有人等同視之，要合理對待、有所區別。

68.別被突發事件分散注意力。

69.要記住人一般不會隨歲月有太大變化。

70.人容易選擇與自己相似的人。

71.一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個人可能有不同意見。

72.要知道，沒有人能客觀地看待自己。不要指望人們能意識到并消除自己的盲點。

73.意識到錯誤是事物演變過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗，要放眼于達成目標。

74.要記住很多人只是假裝為你工作，而實際上是在追求一己私利。

75.不要向公司的敵人提供敏感信息。

76.為了成就偉大事業，對不應妥協的事情就必須堅持立場、寸步不讓。

77.不要夸大新東西的好處。

78.謹記實現你的目標通常有很多途徑。不要擔心自己的形象，只關心如何實現目標。

79.大多數人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點上。成功的人能超越自身，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變。

80.真相（或者更精確地說，對現實的準確理解）是任何良好結果的根本依據。不要擔心其他人的看法，使之成為你的障礙。觀察自然，學習現實規律。

81.學習如何以最好的方式決策，并擁有勇氣做出最好的決定，需要你：（1）追求你想要的東西；（2）通過頭腦極度開放從失敗中汲取良好的教益；（3）不斷改變和進化，使自己能力更強，勇氣更盛。

82.為了得到有效的原則，擁抱現實并妥善應對現實至關重要。不要落入常見的陷阱，期盼現實與真實情況不同，或者你所處的現實與眾不同。相反，你要擁抱現實，有效應對現實。畢竟，生活的真諦就是從你所處的現實中汲取出最大的價值。這需要你保持思想的透明，頭腦開放地接受其他人的反饋。這將讓你學到的東西大大增多。

83.狼要吃羊，并不是羊錯了，弱，就是原罪。只有自己變得強大，世界才會對你和顏悅色。哪怕對方不喜歡你，也不會輕視你。這個世界敬畏的是強者。

84.如果你遇見社會上有不平事，萬不可挺身而出，講公道話，否則，事情倒會移到你頭上來，甚至于會被指作反動分子的。

85.當一碗水端不平的時候，只有犧牲那個最善良的，才能風平浪靜，一旦那個最善良的不愿意再犧牲了，就會被扣上一個破壞和睦的帽子。人性的丑陋之處，明明自己揣著私心，卻苛求別人大度，有些謊言殺人不見血，有些傷害足以誅心。

86.把決策做好，利用決策邏輯來創造長期的最佳結果。通過觀察野生動物你會發現，它們本能地計算自身能量的預期價值，以將發現食物消耗的能量最小化。這方面做得好的動物繁衍成功，通過自然選擇過程傳遞自身基因，做得不好的動物則會慘死。盡管在這方面做得不好的人類通常不會慘死，但他們肯定也會遭到經濟選擇過程的懲罰。

87.始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系。當你要確定某個事物可以接受的改善速度時，你要注意的是事物水平相對于改善速度的關系。我經常發現人們看不到這一點。他們說“事情正在改善”，但沒有注意到事物的質量距離平均水平還有多遠，以及其改善速度能否確保其在可接受的時間內超過平均水平。你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越。

88.每一天你都遇到無數事情紛至沓來。暫且把這些事情稱為“點”。為了做到高效，你必須能分清哪些“點”重要，哪些不重要。一些人畢生收集各種零零碎碎的看法和觀點，而不是只保留自己需要的。他們有“細節焦慮癥”，擔憂不重要的事情。

89.影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

90.在任何生命歷程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的個性和人生理想。

91.只要頻繁反復練習，你幾乎可以養成任何習慣，產生自控力。習慣本質上是慣性，一種繼續把你一直做的事情做下去（或者繼續不做你一直不做的事情）的強烈傾向。如果你能堅持某種行為約18個月，你就會形成一種幾乎要永遠做下去的強烈傾向。

92.怎樣才能事業愛情雙豐收？用事業腦談戀愛，用戀愛腦搞事業。

93.我們的很多心理差異都是生理性的。就像我們的身體特征（高和矮、強壯和瘦弱）限制我們的肢體能力一樣，我們的大腦也存在固有差異，決定我們的心理能力。和肢體一樣，我們大腦的一些區域不會因外部因素而發生物質性變化（就像你在鍛煉時全身骨骼不會發生變化一樣），而其他區域可以通過練習來強化。

94.人的青春和時間也是一種成本，一件事1年能做完跟10年能做完，結局是完全不同的，只爭朝夕。

95.鄧寧–克魯格效應是一種認知偏差，顯示為能力低的人誤以為自己更強。

96.謙遜通常來自人的失敗經歷，失敗讓人以一種開明心態積極了解自己不知道的東西。

97.頭腦開放的人會在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互沖突的概念，反復權衡其相對價值。

98.要精準地找到問題所在。你應該找準問題，因為不同的問題有不同的解決方案。如果問題的原因是技能不足，你也許應當再多練習。如果問題的原因是某種固有的弱點，你也許需要尋求他人的幫助，或者改變你扮演的角色。如果問題的原因是某個其他人的弱點，那么必要時就用擅長的人替換他。事情就是這樣。

99.要想實現目標，你必須沉著冷靜，以便準確地診斷你的問題，進而規劃一個方案來解決問題，然后做一切必要的事來踐行方案，實現成果。然后你考察自己取得的這些新成果，并重復上述過程。

100.不是說幫助別人不對，正確的幫助方式是給別人必要的機會和訓練，增強他們的能力，從而使他們可以更好地利用得到的機會?！白灾咛熘?。

101.人們常因為很多東西和善體貼而認為它“好”，但這些東西無法帶來人們想要的東西，自然會認為這些東西是“壞”的，而我會贊同自然。

102.不要為自身形象擔心，只需關心能不能實現你的目標。

103.不管你的特性是什么，總是有很多條道路適合你，所以不要固守一條道路。如果一條特定的道路走不通，你只需要找到另一條適合自己特性的好道路。

104.有些事情你永遠也不會擅長，改變也需要花費很多時間和精力。如果要用一個標準來判斷你是否應該沿著這條路走下去的話，最好的標準是看你要做的事是否符合自己的特性（即你天然具有的各種能力）。

105.你只需要學習如何面對自身所處的現實，并把你能利用的所有資源用到極致。

106.大多數人都是憑情感行動，只看眼前，而沒有從戰略性的視角出發。他們的生活中充滿了沒有方向性的情感體驗，隨波逐流。如果你想在晚年回顧一生時覺得實現了人生愿望的話，你就不應該這樣做。

107.大多數人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點上。

108.不管在生活中遇到什么情況，如果你能負起責任，進行良好的決策，而不是抱怨你無法控制的東西，你將更有可能成功并找到幸福。所以不要為喜不喜歡自己的處境擔憂。生活根本不關心你喜歡什么。你必須根據自己的愿望找到實現愿望的途徑，然后鼓起勇氣堅持下去。

109.站在不同的知識水平上辯論，本身就是不平等的。人事管理是門藝術，有時候，卻需要簡單粗暴。

110.你所有的夢想，都得靠自己營銷來實現。會吵的小孩有糖吃，宇宙掌管者都知道要宣傳營銷打廣告。發了足夠多的傳單，總會有人來光顧。

111.爾等不知兵法，只憑血氣之勇，強要出戰，才致如此慘敗。

112.如果人們過度重視決策的直接結果而忽視后續和再后續的結果，他們就很難實現目標。這是因為直接結果和后續結果的值得追求性通常是相反的，這會造成決策的重大錯誤。例如，鍛煉的直接結果是痛苦和花費時間，通常被視為不值得追求的，但后續結果是更健康和更具吸引力的形象，這是值得追求的。類似地，好吃的食物往往對你身體不好，反之亦然。直接結果經常是誘惑，導致我們失去真正想要的東西，直接結果有時也是障礙。這就好像自然正在對我們進行分類：自然扔給我們各種暗藏玄機、結果有好有壞的選擇，而那些決策時只考慮直接結果的人會受到懲罰。

113.生活中的大多數東西都不過是“同類情況的重演”。你的層次越高，你就越能有效地應對現實，塑造符合你目標的結果。而曾經看起來復雜得不可思議的東西，也會變得簡單。

114.你面臨的挑戰將考驗你，強化你。如果你沒有經歷過失敗，就說明你沒有努力突破極限，而如果你不努力突破極限，你就不能最大限度地挖掘自己的潛能。努力突破極限有時失敗有時成功，但都能帶來好處。雖然這種做法不一定適合所有人，但假如適合你的話，你會對此產生依賴，那將是一種美妙的體驗。生活不可避免地會帶給你這樣的考驗，而你愿不愿意以退為進、從失敗中獲益，取決于你自己。

115.完美是不存在的，它是一個目標，激發永不停息的進化過程。假如自然或任何東西是完美的，它就不會進化。生物、組織和個人總是高度不完美的，但都擁有改善的能力。所以，與其頑固地隱藏我們的缺點，假裝自己是完美的，還不如找出并應對我們的缺陷。你可以從自己犯的錯誤中獲得教益，不斷堅持，為成功做出更好的準備，否則就將失敗。

116.時機未到，該窩囊就窩囊，該受氣就受氣，待時機成熟，斬草除根，一個不留。

117.大自然向我們展示了所有的現實規律。這些規律不是人創造的，但通過理解規律，我們能利用規律促進自身的進化，實現我們的目標。

118.我無法告訴你什么樣的生活對你而言是最好的。你需要自己選擇。發現自己的性格，過與性格相適應的生活，才是最幸福的。

119.不回復主動投來的請求，以便擁有充足的時間精心打理我們想要聚焦的領域。

120.我送給王qi山一本約瑟夫·坎貝爾的偉大著作《千面英雄》。我還送給他另外兩本書，一本是威爾·杜蘭特和他妻子艾麗爾合寫的《歷史的教訓》，這本104頁的書提煉了貫穿歷史的主要力量；另一本是富有洞察力的理查德·道金斯寫的《基因之河》，它解釋了進化的機制。王岐山送給我一本格奧爾基·普列漢諾夫的經典著作《論個人在歷史上的作用》。這幾本書都展示了，同樣的事情是如何在歷史上反復發生的。

121.就像人感染疾病沒有國籍差異一樣，經濟疾病也不會因國家不同而改變。

122.社會只看結果，從來不會管你想了什么和有什么情緒。至于說什么，撿別人愛聽的就好了，說真話沒用。

123.世界上有很多人，但人的類型有限；有很多情況，但情況的類型有限。所以讓合適的人應對合適的情況，是解決問題的關鍵。

124.極為強烈的追求目標的決心會使塑造者顯得粗率或者不關心他人。他們眼中沒有完美。沒有人能妨礙他們追求目標。在自我評估中，他們都在一項上打了低分：“顧及他人”。每當面對是實現自己的目標還是取悅他人（或不讓他人失望）時，他們都會選擇實現自己的目標。

125.他們都是獨立的思考者，不會讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標。對于事情應該怎么做，他們在頭腦里有十分堅定的規劃，同時又始終愿意在現實中檢驗這些頭腦規劃、調整做法，從而使規劃效果變得更好。他們都極為堅韌，因為相對于他們在追求夢想的過程中經歷的痛苦而言，他們實現夢想的決心更強烈。也許最有意思的是，他們關于未來的視野要比多數人寬廣，或者他們自己就有這樣的視野，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學習。他們都能同時看到大圖景和小細節（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結的觀點，而大多數人通常是見此不見彼。創造性、系統性、現實性在他們身上合而為一。他們既是堅決的又是開明的。

126.大膽開口吧，跟人求助失敗并不會讓你少一塊肉，求助成功就多一份好處。

127.情分不能把產業拘著了。

128.老天都不賞賜人免費午餐，你要是給人發免費午餐，就等著受天道懲罰吧。

129.表面無需硬剛裝作順從，實際上自己該咋樣咋樣。

130.身處亂世，自己首先要做最大的拳頭，才能實現自己的理想。

131.我做事的方式是試錯：犯錯，找出錯誤原因，總結出新的原則，最終成功。

132.大多數人都有一定的情緒障礙，不愿坦率地面對自身的問題和弱點。他們不愿直面撲朔迷離的形勢和艱難的挑戰，在遇到這些情況時，人們通常會覺得不舒服。

133.從年少時起，我就開始邊做邊學。我熱切地追求我想要的東西，并努力在盡量長的時間里存活下來，以便從我的錯誤中學習并改進。如果我的改進速度夠快，使我做的任何事情都能持續平穩發展，我就能在此基礎上進一步使之盡善盡美。

134.一個管理者能夠實現的最大成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好。

135.每當發生什么新情況需要我做出決策時，我就思考一下我做出該決策的標準，然后將其作為一項原則寫下來，我們開始越來越多地把所有事情都看作“類似情境的重現”，而這些情境有著各自的應對原則。通過把原則明確地寫下來，我就能讓大家一起思考、改進并遵守原則，從而培養一種創意擇優的做法。

136.想要擁有很多優勢，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩妥的方式是做出一系列良好的、互不相關的押注，彼此平衡，相互補充。

137.因為大多數人都有情緒化傾向，不會嚴格遵守邏輯，所以他們通常會對短期結果反應過度：情況不好時他們放棄，并以過低的價格脫手；好的時候他們又以過高的價格買進。我發現這個道理不僅對投資適用，對人和事物的關系同樣適用：明智的人在經歷各種沉浮時都始終盯緊穩健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對于熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。

138.在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環境的理解，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做。

139.不宣泄情緒，只解決問題。

140.如果你以勤奮和有創造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。

141.聾子適合經商，啞巴適合從政，瞎子適合撈油水。做生意不該聽的別聽，當官不該說的別說，撈偏門不該看的別看。

142.橋水的業務是“在不同的水域之間架起橋梁”。

143.在交易中，你必須既有防御心又有進攻心。如果沒有進攻心，你就賺不到錢；而如果沒有防御心，你的錢就保不住。

144.當政府決策者向你承諾他們不會允許某事發生時，不要相信他們。他們越是堅決地做出這樣的承諾，局勢也許就越嚴重，因而某事即將發生的概率也越大。

145.股價反映了人們的預期，所以當實際結果比預期好時，股價上漲；當實際結果比預期差時，股價下跌。

146.想要在市場上賺錢，一個人需要成為一個獨立的思考者，習慣于打賭會發生與共識相反的情況，而且賭對。這是因為共識性的觀點通常已經反映在價格中了。

147.如果你能獨立思考，同時保持開放的頭腦，清醒地尋找并發現最適合你的事情，如果你能鼓起勇氣這么做，你將會讓自己的生命發揮最大的價值。

148.擁有共同價值觀和原則的人才會相處融洽。沒有共同價值觀和原則的人之間將不斷產生誤解和沖突。