導語：“對金錢的向往，就是在那個時候形成的。太缺錢了，那個時候就認為，如果有了錢，一切困難都可以解決了。”?

近日，有消息稱黑石集團正與SOHO中國就后者私有化進行談判，交易價值為40億美元。而相比潘石屹出售中國資產的消息更讓大眾感興趣的是，潘石屹要跑了？

2014年起，潘石屹就一直在瘋狂地清倉，賣完資產賣公司。而與清倉國內資產相反的是，從2011年開始，潘石屹張欣夫婦就加緊布局海外，在海外買房買地毫不手軟。

張欣收購紐約時代廣場旁的辦公大樓、曼哈頓公園大道廣場及美國通用汽車大廈的股份。其長子潘瑞也在英國成立房地產公司，投資了多個大型地產項目。

潘石屹，真跑了？

笛卡兒說：“我思，故我在。” 這句話放潘石屹這里即 “我跑，故我在。”他一直跑在自己累積的路程中，因此，要回答上面的這個問題，首先要看看他之前的軌跡。潘石屹這個從甘肅農村出來的窮小子，是怎么起來的？

1.慢跑

雖然沒有搭上中國房產的大牛市，但是躺著收租的潘石屹夫婦，就一個詞，“穩打穩賺”。

潘石屹出生在甘肅農村是最貧困的一戶。生活在山溝里，要走出山溝，“就得鉆一百多個山洞，這個地方在歷史上是與世隔絕的一個地方。”“對金錢的向往，就是在那個時候形成的。太缺錢了，我媽看病，錢都是向別人借的，那個時候就認為，如果有了錢，一切困難都可以解決了。”潘石屹曾這樣回憶自己的過去。?

就這樣，靠著對“金錢”明確的執念，好的機遇及自身的奮斗,潘石屹翻身成了房地產圈里圈外的紅人。他開創了商業地產“散售模式”，成為了同業眼中的投機分子，歪的、斜的、全黑、彩色的樓他都敢蓋；窗戶可以斜著開，也可以豎著開，浴室、廚房每一個角落都要”去標準化”,潘石屹以古怪、標新立異的建筑風格，不斷締造北京房市銷售紀錄。

然而，打破常規“出圈”之后的SOHO并未能延續其“敢于打破常規”的神話，反觀最近這些年SOHO中國“只賣不買”的商業邏輯，SOHO中國雖在多次低買高賣的運作中獲利，但他過分保守的性格，也讓其錯失了眾多良機，以至于SOHO中國在發展路上與一波又一波市場紅利擦肩而過。

“慢跑？跑多慢都可以嗎？”，對潘石屹來說，只要是按照自己可以承受的速度就可以，不需要跑到不顧一切，而是跑得操之在己的跑。

2.持續

“跑得自在”才是持續的關鍵。

大部分跑步的人都習慣于去強調成績：你今天跑多遠、跑多久？但是，一個月或一周跑上百公里好了，對一般人來說更有可能的是，心理上造成一種壓力，每次想到要跑步就覺得痛苦，這樣很難持續。

2012年之后，SOHO中國從“開發-銷售”轉型為“開發-自持”，潘石屹也完成了從“地產商”到“包租公”的轉變。

7年過去，SOHO中國其實手中僅剩9個項目了，公司營業收入從巔峰時期2012年的153.05億元，縮水至2018年的17.21億元。

這次的黑石集團，大家都以為是潘石屹的太太，華爾街精英張欣給搭上橋的。實際上，目前擔任黑石亞洲房地產部董事總經理的閻巖，是原SOHO中國總裁，她從SOHO中國成立的第二年就跟著潘石屹了。?

而當時閻巖的離職，還被外界解讀為“黑石集團從潘石屹身邊挖角走了閻巖”，現在看來，是不是有點“趁早打算，提前鋪路”的意思？

3.“成績”不是最重要的

在疫情的特殊時期，大部分開發商都出來表態會減免租金，和商戶們共度難關。這不單是為了履行企業的社會責任，還是為了以后的長久生意。而此前曾向哈佛大學捐款1500萬美元的潘石屹在此次疫情中捐款為“0”，只是蹭了兩封信的熱度。所以很明顯的，他已在安排清倉，做好與自己的商戶們“各自安好”的準備了。

此時的潘石屹似乎已不再在意公司和他個人的業界地位，也不在意外界怎么看他了。

4.賺錢還是賺良心？

“你要一家良心公司，還是一家賺錢公司？選擇沒有對錯，只有要付什么代價。

可是，這對于即將全身而退的潘石屹、張欣夫婦來說，已經不重要了。