關于作者
Jason Fried:
37signals的合伙創立人，倡導軟件極簡主義，相信簡約之美，并把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，擁有一大批IT粉絲。
David Heninemeier Hansson:
出生與丹麥，人稱DHH,編寫了Web開發框架Ruby on Rails,此框架讓無數程序員受益，并被稱為是程序員的“基本開發環境”。David和Jason一起創立了37signals
關于37signals
37signals是一家很酷的公司，從一個做設計外包的公司開始，37signals 在過去的 N 年中:
- 創造了 small business 和 start-up 最喜愛的生產力工具(Basecamp，Campfire, Tada-list, Writeboard)
- 在創造 1 的過程中，創造了 Ruby on Rails
- 在創造 1 和 2 的過程中，寫了 Getting Real 和 Rework
- 在創造 1、2 和 3 的過程中，創建了高質量的設計師、開發者、創業者的社區
在以上的 4 點中，除了第 2 點，37signals 一直在賺錢。除此之外，他們
- 保持分布式的團隊，沒有固定的辦公室時間
- 保持和風險投資的距離 - Proud and Profitable
- 保持工作和生活的平衡
以上的每一點都足夠酷了。
-from 張寧
Learning from mistakes is overrated 哪來的從錯誤中學習
- 相比之下，你更應該從成功中汲取養分。成功才是真正靠得住的教材。
- 失敗并不是先決條件。成功的企業再創業成功的概率34%,初次失敗的企業再創業只有23%(哈佛商學院)
Workaholism 工作狂
- 工作狂的行為不但沒有必要，而且愚蠢至極。過多的工作并不代表你對項目更關注，也不代表你作了更多貢獻，僅僅意味著你干了更多的活而已。
- 工作狂往往不得要領。
- 工作狂的存在使那些不以加班為樂的員工感到無所適從。
- 工作狂的成就并不正常人高。
- 工作狂不是英雄。他們沒有力挽狂瀾，不過是浪費時間而已。真正的英雄早已想出辦法，搞定一切，然后回家了。
Scratch your own itch 撓自己的癢處
想要創作一個偉大的產品或者某項卓越的服務，最簡單直接的辦法就是做你自己想用的東西。設計你了解的產品，你就能很快發現他到底好不好用。
一旦發明了一種產品或服務，你每天就得為上百個微不足道的決策去勞神費力。如果是幫別人解決問題，就會像瞎子一樣在黑暗中不斷摸索。
Start making something 著手做點什么
在你的人生中真正有意義的是你做了什么，而不是你想過什么，說過什么或者計劃過什么。
創意這玩意，價廉物美，應有盡有。真正的問題在于你執行的好壞。
No time is no excuse “沒時間” 不是借口
當你擁有某種強烈的渴望時，你就能擠出時間來，不管你身上是否還背負著其他責任。事實上，大部分人的渴望并不是那么強烈。于是他們拿時間當借口進行自我保護。
永遠不會有正當其時的時候，如果你總是為找不到完美的時刻而困擾，那么，完美的時機永遠不會出現。
Draw a line in the sand 畫沙為界，立場明確
起步之后你必須一直牢記自己到底為什么要做這件事。堅定的信念能為你贏得超級粉絲，他們充滿激情的口碑傳播將勝過世上一切廣告。
如果連你都不知道自己到底相信什么，那么一切都會成為駁倫，你做任何事情都能被人反駁。然而，一旦你的立場堅定了，那么該如何決策就是顯而易見了。
Mission statement impossible 不可能的宗旨
在"真正堅定立場"和"在宣言書中聲稱自己秉承某種立場"之間，是有天壤之別。有些口號聽上去虛情假意，脫離現實。
檢查某種信念并不僅僅是把它寫下來。不但要相信它，還要讓它成為你的生活方式
Build half a product, not a half-assed product 與其做個半成品，不如做好半個產品
同時做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品。
為了一個“偉大”的起點，讓我們把那些"挺不錯"的枝節給砍掉吧。
Start of the epicenter 從核心出發
尋找中心的方法就是問自己:"如果把這樣東西丟掉了，我還做得成買賣嗎"
Ignore the details early on 不要過早關注細節
細節會導致差異，但過早糾結于細節則會引來異議，多如牛毛的會議以及延期。你會迷失在不重要的環節中，浪費時間去做一些遲早要變的決定。
因此，請忽略細節，至少在一段時間內，先把基礎打牢，再去操心其他的事情。
Making the call is making progress 作出決定就是取得進展
項目周期過長會打擊士氣。項目開發時間越長，成功的可能性越小。只要有足夠的動力和士氣，就要成熱打鐵，積極決策，果斷推進，現在就把事情做出來。
Throw less at the problem在問題上少投入點精力
當遇到困難時，人們的本能反應就是加大投入:增加人手，延長時間，加大投資，這一做法只是使問題變得越大。正確的方法應該是反其道而行之:削減。
所有，少做一點，你的項目遭受的損失不像你想象的那么大。事實上這是一個情況好轉的絕佳機會。
如果你不斷推遲最后期限，提高預算，你就會在這條錯誤的道路上一直走下去。
Sell your by-products 賣掉副產品
對于創辦公司和開發軟件這項實際工作來說，從中獲取的經驗就是副產品。
我們把這些知識打包，貼在博客上，其次集成一個工作室系列，然后做成PDF,最后印刷成書。 這個副產品為37signals賺取了超過100萬美元的直接利潤，后來又間接賺取了超過100萬美元。比如這本書和《Getting Real 》
Launch now 立馬就上線
為了迅速上線，要砍掉一切不必要的東西。現在就把必要的部分做出來，以后再考慮花哨部分。如果你真的這么想，你就能找出一堆無須在第一天上線時就完成的東西。
這個做法只是告訴你，最有效的成功方法就是不斷嘗試。
Reasons to quit 退出的理由
一頭扎進去，埋頭干你認為應該干的事情，這很簡單。但是要問問自己為什么要這么做，則難得多。你需要問自己幾個重要的問題以確定你是否做真正有意義的事情:
- 為什么要這么做?
- 你在解決什么問題?
- 這真的有用嗎?
- 你加上去的東西有價值嗎?
- 這種改變真的會起作用嗎?
- 這種方法更簡單嗎?
- 有其他更值得做的事情嗎?
- 這樣做值嗎?
要勇于亮出你的結論。有時候放棄其實是一步好棋，即使你已經為之投入了很多努力，也不要把打好的時間浪費在不值得做的事情上。
Meetings are toxic 會議有毒
世界上最可恨的打擾莫過于開會。
請堅持以下幾條簡單的原則，讓會議變得更有效率:
- 放一個鬧鐘，當鬧鐘響起，會議結束。散會!
- 與會人員盡量精簡
- 議程清晰明確
- 從明確的問題開始討論
- 要不去會議室，就在出現問題的地方開始討論
- 以明確的解決的方案結束會議，并安排好由誰負責實施。
Quick Wins 速戰速決
有些東西拖得越久，就越難完成。
激情來自于做出的東西來讓人使用。如果實在躲不掉周期很長的項目，那就試著每周抽出一天時間來為階段性的小勝利來慶祝一下，制造一點兒激情。
Don't copy 拒絕照搬
簡單復制扼殺了深沉的理解-而理解才能激發成長。你照搬的只是表明現象，而不是其深層的本質。
原創者為其作品付出的很多努力是外人看不到的。這些都隱藏在表面之下。
如果你只是盲從，就無法掌握主動，永遠只能被動接受。你無法領跑，只能尾隨。
Underdo your competition 給競爭力做減法
傳統的智慧告訴我們，要想打敗對手，就要勝人一籌。如果他們的產品有4種功能，你就得做出5種來。這種冷戰式的攀比思維會把人引上絕路。
那么你該怎么做呢？要做得比你的對手少，并以此來擊敗他們。解決最簡單的問題，把那些糾結的，困難的，令人厭惡的問題留給他們解決。
Say no by default 養成對客戶說"不"的習慣
人們很容易同意添加一項新功能，笑納一個平庸的設計。很快，這些輕易過關的東西堆積起來，在你的眼前越堆越高，你甚至看不到你現在該做的事情了。
現在就開始培養說”不“的習慣。不要相信”客戶永遠是正確的"的這種廢話。
Don't confuse enthusiasm with priority 頭腦發熱不等于當務之急
突然想到一個絕妙的主意時，人們都會陷入一時的狂熱之中，開始幻想其中無限可能和巨大利益。但是不要輕舉妄動，把它們都寫下來，然后放上幾天，再用冷靜下來的思路去為它們安排優先順序吧
Out-teach your competition 普及知識，贏得戰爭
絕大多數公司都在關注銷售或者服務，但從未想過傳授知識。
傳道授業能為你建立起凝聚力，這是傳統市場策略不可望其項背的。通過雜志或網絡廣告去賺取眼球是一回事；通過講授知識來贏得人們的忠誠則建立了一種截然不同的關系。后者會更加相信你，尊重你。即使他們不用你的產品，也仍然是你的粉絲。
You don't create a culture 文化不是由誰創建的
你創造不了企業文化，企業文化是自然而生成的。企業文化是一貫行為的副產品。如果你鼓勵人們去分享，那么分享就會成為你公司文化的一部分；如果你回報他人的信任，那么信任會成為企業文化的一部分；
企業文化不是標語，企業文化是行為，不是語言。
ASAP(as soon as possible) is poison 越快越好是毒藥
不要再說“越快越好”了，我們知道了，這是明擺著的事兒，每個人都希望越快越好。
當你事事要求別人”越快越好”時，你就是在表示每件事都是優先級最高的，如果每件事都是急事，那就沒有急事了。
當你歇斯底里地叫囂每件事都很重要時，如果一項任務沒有馬上完成也不會有人死掉，不會有人失業，不會讓公司浪費一大比錢，那么給它貼上這種標簽，就純屬矯揉造作。唯一帶來的影響就是人為地制造壓力，并導致員工提不起精神，甚至更糟。
慎用你的緊急命令，留到真正有急事時再說，也就是在那種如果無動于衷就會引起直接的巨大反應情況發生時再說。
靈感稍縱即逝
我們都有想法，想法是不朽的，一直都會存在。最不可能長存的就是靈感。
如果你想去做一件事，就得馬上下手。
如果你的靈感在周五駕臨，那就放棄周末，直奔主題。當你為了靈感而亢奮時，就能夠在24小時內做完兩個星期的工作。從這一點上講，靈感是時光機。
靈感是個奇妙的東西，是效率放大器，是推進器。但是它不會停下來等你。靈感轉瞬即逝，當它來找你時，要立即把它抓住，將其投入到工作中去。
