年計劃如何規劃？

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很多人年計劃是全面開花，十分詳細。年計劃不是越詳細約好，因為項目都是有驗收標準的。

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你設定年計劃要想我設定這個年計劃，有多少收益，投資回報率是多少。

我們常用的方法是莫斯科原則（MUSHC）

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顛覆時間管理中重要不重要，緊急不緊急。因為老板讓你做的事情都是緊急又重要的。

做設定的底線，應該做，以及可以緩一緩再做的。如果當前需求，做該項目的人不具備這項能力，叫做超出能力范圍。但是之后找時間培訓后可以完成的。現在可以沒有，但是以后我可以培訓后做哪些事情。

為什么要做年計劃？為了讓三年后的自己變得更厲害的自己。

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項目論證三方面：

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動機是什么？項目靠譜嗎？持續收益有嗎？反過來論證哪些是年計劃中不需要去做的。把時間、金錢、精力分配到能讓自己賺錢的地方。

2018的年計劃，你學會了哪一個讓自己2019年非常受用的新能力。365天，有多少天是在上班、學習、陪家人。不同角色之間的支撐才能支撐起一個戰略規劃。

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花多少時間去做準備？答案是百分之十的時間做計劃。年計劃就是36天，分別是每個月都月初、月中、月末。

去年的錢賺滿了，順便把多出來的時間、知識賺多出來的錢。怎么省時間，多出來的時間學習新的知識體系。

學習新技能需要一步步成長：投資－練習－應用－復盤。

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如果你想賺30萬，你得投資多少得錢？

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當你年薪沒過20萬左右的時候，要修煉專業知識。一個月看多少本專業知識書，同時為對方節約時間也是能為對方做的事情。

24到35萬的時候建議學習項目管理。

35萬以上，跟客戶老板聊天吃飯等。