2016年是成長元年，“成長”兩字充斥著微信公眾號、課程，理所當然，你也會聽到以下類似的語句：
你全力做到最好，還不如別人隨便搞搞，你不知道你的選擇比你的努力更重要嗎？
你眼里的目標只有錢，你沒聽過我們的人生有長度、寬度、深度和溫度嗎？
你聽過這么多道理卻依然過不好一生，你不清楚是你想的太多做的太少了嗎？
在這個要“成長”就是你要長成你想的樣子的年代，每個人都快馬加鞭地追趕自己想要的生活，每個人都露出憔悴的表情，生怕自己會被落下。萬一你拼盡全力，卻毫無收獲，你的努力就出了問題嗎？活該被嘲笑嗎？
001
有段時間，一直在外面出差，回來后，原計劃是躲在軟綿綿的棉被里惡狠狠補一覺，沒想到，機構(gòu)朋友打電話給我，說有個個案，問我要不要做，一聽要做個案，兩眼立馬放光，全身像打滿了雞血，期待著這一次遇到的是什么困惑的來訪者。
初次見到這位來訪者，他身高170CM左右，穿著一件淡藍色的T恤，盡管他的額頭有兩個凸起的小包，但他面帶微笑的樣子，讓人感覺精神不錯。他咨詢的原因是改善他的人際關(guān)系。
他在一家制造型企業(yè)上班，他的工序是拉布，單位規(guī)定的是最低產(chǎn)量要求是5000批，對他而言，他的產(chǎn)量排名一直位居第一。他每次第一，是為了能夠拿到年底的優(yōu)秀員工，等到評優(yōu)秀員工時，竟然沒有他，讓他更氣憤的是，比他產(chǎn)值少的另一位員工反而榮獲優(yōu)秀員工，他憤憤不平地沖到領(lǐng)導辦公室理論，我每個月產(chǎn)值都第一，為什么比我產(chǎn)量低的員工反而獲得優(yōu)秀員工資格。領(lǐng)導回復他，因為你跟其他員工的關(guān)系處理不好，而且去年還跟其他員工發(fā)生爭執(zhí)推拉事件。
他提到當時發(fā)生爭執(zhí)推拉事件，是對方先出口罵他，他實在忍不了，才和他發(fā)生肢體沖突，而且當時的處理結(jié)果是兩個人都扣300元獎金，當時也有旁證證明是他先罵人，為什么他和我的處罰是一樣，那件事之后，他對領(lǐng)導的處置方式耿耿于懷。我分明很努力完成工作，就因為與他人的人際關(guān)系不和諧，導致我一年都徒勞無功。
更可氣的是，有些員工還在背后嘲笑我，說我這么努力、這么拼，第一又如何，到最后反而是產(chǎn)值比你低的員工榮獲優(yōu)秀員工。
也許，在我們大部人眼里，他是一個不懂得變通，只知鉆牛角尖，畢竟考評優(yōu)秀員工也不是只有一個維度。沒想到，還找領(lǐng)導理論，又不是你產(chǎn)值第一，就一定評為優(yōu)秀員工。我當時問他，你是不是以前在外面也一直這么努力，他說是的，只是有時候特別愛鉆牛角尖，喜歡分對錯，非得把事情搞清楚才安心，所以人際關(guān)系才不融洽。
隨著咨詢進程的推進，聊到他出生的家庭，他出身于一個農(nóng)民家庭，父母因參加村里的集體作業(yè)，年收入只有3萬不到，每天早出晚歸，并且家里還有兩個弟弟，迫于無奈只好把他寄宿到外婆家，直到10歲之后，父母才接送他回家。作為大哥的他，高二就輟學去外地打工，希望能夠為父母分擔壓力。
002
當時我的督導師督導我個案時，問我聽了他的故事什么感受，我說心里有些酸溜溜，父母三個孩子，家庭經(jīng)濟又貧窮，成長于這樣的家庭氛圍中，給人一種壓迫、喘不過氣的感覺。
督導說道：“這就對了，你有沒有感覺到他今天拼盡全力是為了擺脫早年家庭給他的影響？他通過自身努力，好像在不停地奔跑，逃離那種痛苦、無助的感覺。”
我反駁道：“但他為了這么一件事情，就跟領(lǐng)導反映，領(lǐng)導看見他肯定要不耐煩，而且職場有一定的生存法則，你把它挑明了，你還怎么跟別人相處，還怎么在單位混？”
督導繼續(xù)說道：“那你有沒有考慮過，他這么努力是為了更好的證明自己，每次產(chǎn)值第一的他，盼望著年底能夠評為優(yōu)秀員工，結(jié)果優(yōu)秀員工被比他低產(chǎn)值的人獲得，這是對他一年努力的否定?！?/p>
我若有所似的點點頭。
003
或許，在他的世界里，拼盡全力對他來說才是重要的，至于什么選擇、目標和方法，他根本不在意。
或許，他就像深陷于泥潭的人，他要做的是，拼命地掙扎脫離原生家庭帶給他來的痛苦和無助的感受。
我們本以為掌握淵博的知識、擁有開闊的眼界，就理解了他人，可以好為人師的去指責他人、嘲笑他人，到最后才醒悟，原來我們對他人的了解是少之又少。
在我看來，他的努力程度早已超出周圍的人一大截，只是我們認為，那些沒有合適目標和方法的努力，只會讓你迷失方向，但深入之后才發(fā)覺，他在用自己的方式努力生活著。
后來，他跟我說，這是他最后一次做咨詢，因為他辭職了，準備離開這座城市，找尋新的工作。
他，離開了，離開了他曾經(jīng)奮斗五年的城市，或許某天，他在另一座城市，以一種新的方式努力生活著。
