在你我的周圍有無數理想主義者，最為代表的應該是老羅了。他的創業故事和語錄影響著很多人。從一個英語老師，然后又開辦了網站，到現今他坐在錘子科技CEO的位子上，為了讓世界變得更好一點而努力成為一個合格的企業家。我想沒有誰更能代表一個理想主義者向現實主義的進化了。

我不敢妄加評論一個我不認識的牛人，但是我也曾經像老羅一樣是一個理想主義者。我曾經總是夢想著可以得到一份合適的工作，在這個理想的工作環境中，人人奮勇爭先、互相貢獻、互相合作，大家為了一個目標而共同的努力奮斗，最后的大結局應該像超級英雄電影一樣，英雄消滅了敵人，最終俊男們可以抱得美人歸，功成名就與香車美人共存。

然而，真正的現實給我上了一堂生動的一課。你的公司也許空有其表而長期缺乏向上的活力，人浮于事吃喝等死混日子；你的團隊不一定都是出色的人，也許有的人是領導的關系戶，是被安排進公司的；有的人則是老油條，向上則溜須拍馬，向下則故意制造信息不對稱，從而使得年輕人永遠沒有合適的晉升機遇；你的行業也不可能是一直繁榮向上的，在目前這個高庫存，渠道受壓，年輕人轉向線上平臺消費的時代，對于任何一個行業，不論是傳統行業還是互聯網行業，都充斥著被Disruptive Technology (顛覆性科技）重新洗牌的可能性。

你也許會問，這與我有什么直接關系呢？答案很簡單，有可能你會一夜之間失業。而當你走出辦公室大門的時候，你才發現，你沒有一技之長，你曾經所擁有的一切都只跟你身后這個所謂的“跨國公司”有關。而你現在沒有了靠山，你將自己面對市場上群狼似的競爭。而不幸中的萬幸也許是，你是一個像老羅一樣彪悍的人，你為了你的未來的目標不惜付出三個月不與朋友出門聚會代價，而換來一個與俞敏洪先生僅有的一次面試的機會。

老羅有句名言，“彪悍的人生不需要解釋”。是的，真正的現實與怎樣應對現實也同樣不需要解釋。但世界上又有幾個人會像老羅那樣為了目標而不惜“虐待”自己呢？

進化循環

也許很多人都聽到過老師或者朋友這樣的勸說，“你一定要改變！”，如果你問那些“成功人士”要怎樣才能改變的時候，他們是無法給你準確的答復的。這是很正常的事情，因為我們自己的生活只有自己了解。自己面對的每一次現實問題都想一個謎題，能解開所面對的謎題的只有自己。你怎么能找人代替自己來面對自己的失敗呢？你怎么能讓他人幫助你獲得升職加薪呢？你又怎么能找槍手來幫助你獲得客戶的青睞呢？

這些謎題中的“寶石”只有你自己去尋找、去獲得。而每一個獲得“寶石”的過程，都將讓你在未來對于類似問題有著過人的洞見。很多人都說你要有某種某種能力，但是他們對于“能力”沒有準確的定義。

如果我們真的要給能力下一個定義，我想應該是“了解現實運行規律，并根據現實調整自己的行為的循環過程”。在下面的進化循環圖，我向你展示出進化循環的具體過程的。

使命必達

如果你點開一個知名企業的網站，你總會發現在這些優秀企業的主頁上有一欄是他們的使命（Mission )。

蘋果公司的使命：

“ Apple designs Macs, the best personal computers in the world, along with OS X, iLife, iWork and professional software. Apple leads the digital music revolution with its iPods and iTunes online store. Apple has reinvented the mobile phone with its revolutionary iPhone and App Store, and is defining the future of mobile media and computing devices with iPad. ”

谷歌公司的使命：

“To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.”

亞馬遜的使命：

“ We strive to offer our customers the lowest possible prices, the best available selection, and the utmost convenience. ”

特斯拉汽車公司的使命：

“ To accelerate the world’s transition to sustainable energy. ”

這些優秀的企業為什么如此重視企業的使命陳述呢？

事實上，企業的使命是企業的根本性質和存在的理由。企業使命決定著未來企業發展的戰略，公司會根據這種戰略制定出產品、營銷、運行、供應鏈等等與企業使命和戰略相應的細分戰略。

個人的進化和企業的發展本質上是一樣的。在你決定改變和行動之前，你需要重新定義自己的使命。在經歷很多的挫折和挫敗之后，你也許早已身心俱疲，但是如果你希望走出你所處的泥潭，你必須接受“你正在爛泥里打滾兒”這樣一個無可爭議的現實。你需要花費一些時間來重新找到自己的新的使命。

人的使命來自于自己的熱情。我們每個人的性情和成長經歷大相徑庭，不同的人對于不同的事情會表現出不同的狀態。比如有些傾向于任務導向的人，就不能勝任那些需要通過大量人際交往才能解決的問題。而對于傾向于社交的人，這種通過人際交往解決的問題就是他們最愿意承擔的任務。這就是為什么有的人天生喜歡做銷售，因為他們更加愿意將時間花費在不同類型的、廣泛的人際交往的工作上。而對于“完成任務”為導向的人，他們會反問，“我為什么要花這么多無用功在與客戶吃飯喝酒上？為什么不能把精力集中在產品性能的提升上來？”。（關于人的不同性格傾向，我會在后面的章節中詳細介紹。）

你的熱情的傾向決定著你的使命的選擇。你最喜歡談論什么？你時常關注的主題是什么？你更愿意與什么樣的人交往？你更加喜歡什么樣的工作？等等這些問題都可以為你未來的使命設定提供依據。

當然，你也可以將這種使命簡單的更換成一個你現實的目標。比如，為了獲得更多客戶的支持，你決定要提升自己的溝通能力。這種現實的目標也可以是你階段性的小使命。任何你想做的事情都可以應用到你的進化循環之中。

有了使命或者小的目標，你就會有一種沖動，希望能夠嘗試這件事情。這種沖動就是你的動力，你應當在行動之前，有選擇的高效的學習一些知識和技能。最重要的就是大量的搜集是否有人在做類似的事情，他們的成功在那些方面，他們的特點是什么，他們的失誤之處又是什么。由于你在你的熱情消退之前，只有有限的幾個月的時間，一旦超過自己的“沖動窗口”而還在拖延自己的行動，那么你就很容易放棄這個改變的時機。

有一位在大學階段創業的女孩曾經問我說：如果給你選擇，你是希望用十年的時間來做一個百分之百完美的產品，還是用一年的時間做一個百分之二十五完美的產品呢？我的回答是，我希望可以用兩年的時間做一個百分之七十五完美的產品。產品不必完美，但前提是一定要保證解決“目標客戶”的核心的問題，而產品的其他方面可以慢慢完善。事實上，你的使命、愿景，哪怕是一個小小的目標也可以看做是你的產品，你需要將這些產品“以最快的速度”創造出來，來讓別人對你的“產品”品頭論足，充分的給予否定之詞，這些珍貴的反饋將是你完善“產品”路上的無價之寶。

現實的反饋對你至關重要

不管怎樣，如果你有了自己的想法，你就要馬上行動！

也許你會問，怎樣開始你的行動？

最佳的開始就是快速的做出一個不那么完美的東西，產品也好，小的知識分享也好，不需要與專業產品或者服務一樣完美的初級“產品”。雖然產品不完美，但是要保證她足夠差異，足夠特別，足夠新穎，足夠引起他人的好奇心，足夠解決某個其他人解決不了的問題。然后，把你的產品拿給可能會對你的產品感興趣的人之中，進行測試。

當然，做這種試驗性的工作，你需要先找到與你比較親近的人，讓他們看你的產品，將你的想法講給他們聽，聽取他們對你產品的批評。你也可以詳細的描繪出你所創造的產品所服務的細分人群，你要問你自己問題，你的產品解決的這個問題到底是服務誰的？去利用社交媒體、網絡或者自己的人脈，盡可能的找到最多的潛在人群，對他們進行一對一的介紹，這就是你鏈接社會、鏈接世界的第一次嘗試。

也許對于你而言，你只是希望能提升自己某種通能力，或者你只是希望能夠改進自己的工作方法。這種自我提升的愿景也是非常值得應用進化循環的。就拿溝通舉例，當你發現你有很多時候客戶對于你的推銷并不買賬，或者你的同事對你的言行頗有微詞，這時候其實你所處的環境就是在給你真實的反饋。現實世界的真實反饋是自我提升進程中的一個美妙的禮物。

關于吸收現實的反饋，我的愛人經驗很多。曾經她在大學的時候是一個很內向的女孩兒，與陌生人講話的時候，她經常臉紅而顯得有些局促。她對我講，她近幾年一直在注意與他人說話的方式，她一直都在刻意的觀察。比如，她與客戶、同事、老板等溝通的時候，對方反饋給她的神情、語態、情緒上的變化。有時候，她講了一句話，馬上客戶面露難色，那么她下次再遇到類似的問題就會更加謹慎的避免類似的語言出現。她接納現實的反饋，并認為這有助于她的溝通能力的提高。這就使得她現在與客戶溝通的時候完全可以掌握主動，并應對對方提出的任何質疑和挑戰。

再說一個反面教材。曾經我也和一個創業者準備在農業投資領域創業。這個創業者在市場信息搜集方面非常出色，也有一些很好的跨國公司的背景。但是在與他創業的過程中，我發現他很難快速的做出一個“不完美”的商業模型，而且更加困難的是，他難以將可能的“不完美”的商業模型投入到實際運營，并取得“現實的反饋”。這也是他持續創業失敗的主要原因。

創業就像過一條湍急的河流，這條河并沒有橋，你只能硬著頭皮踩著河面上漂浮的原木過河。我們不能永遠停留在市場信息搜集和建立人脈關系的起步階段。創業最重要的就是時機，機會點一旦錯過，你就很難再找到市場的落腳點了。因此，盡早進入“進化循環”是對任何個人或者團隊都非常關鍵的成功要素。

你自己的使命與現實的反饋互相作用，起了“化學反應”，這時候你才能進入下一個問題區域，你要怎樣調整你對現實的認知？你要怎么樣修正最初設定的使命細節？你要怎樣改變一些你的行為？

現實擺在那里，現實會引導你，讓你變得越來越了解規律。

當你開始重新思考使命、現實的反饋、對現實的認知以及調整你的行為模式的時候，你就成功的進入到了進化循環過程。一旦你進入到進化循環之中，你的自我提升也就開始了。就像我們將汽油注入發動機，一旦點火，你的發動機就會啟動。我們在進入進化循環之前的思考、實踐、反饋、調整就是我們的引信。

你需要盡全力為自己“點起一把火”，這火焰將你之前的失誤完全燒成灰燼，將你的內心和行動一并錘煉了，讓你可以有機會得到“重生”。