01拆解思維
拆解思維:把一個宏大的目標,拆分成一個個具體的小目標,逐步推進。
一個大目標不好實現,我們可以將它分解成一系列的可達成的小目標,逐個達成逐步推進,建立小反饋累計大成果。
埃隆馬斯克最大的目標是把100萬人類送往火星上生活。而以現在人類的技術,把一個人送上火星的成本是100億美元,這簡直是不可能能完成的任務。
于是馬斯克想的是,必須把成本降下來,降到一個中產階級能夠負擔的起的價格,降到50萬美元。
從100億到50萬,下降了20000倍。這兩萬倍怎么達到?
兩個字,拆分:20000=20×10×100
把成本下降到20倍。現在的火箭一次能送5-6個人上天,那把火箭的承載量提升20倍,一次承載100人,這可以吧。
把效率提升10倍,也就是成本下降10倍。這努力一下,克服中間冗余,也是能夠做到的。
利用可回收技術再降100倍。現在的火箭技術是把火箭送上天后就完了,很多的設備都是一次性消耗品,這占了個項目中的資金大頭。如果把這部分資金省下來,能夠大大降低成本。馬斯克想到的就是,制造可回收火箭。從2015年開始至今,他已經實現了20幾次成功火箭回收,他正在逐步的實現自己的終極目標。
一個牛人之所以成為牛人,在于他的思維模式高明。而拆解思維,是眾多高明思維模式之一。真正做到化整為零,化難為易。
02產品化思維
產品化思維:構建一個產品,提供價值,建立第一個種子用戶,從而在社會形成傳播。
微信張小龍說過他的產品“三不主義”:不騷擾、不感動、不迎合。
這三個不,分別堵死了推銷、人情、獻媚三條推廣的路,怎么辦?
靠打造一個高精產品,由這個產品提供價值,以價值去滿足用戶需求,形成用戶的自傳播。
什么是價值?用戶需要且我能提供的,就是價值。
因為有人不想在大熱天出門吃飯,所以美團餓了么提供了外賣送上門的價值。因為出租車黑車泛濫,價格暗箱打車難,所以滴滴uber崛起,提供便捷打車出行價值。
一個普通人,發現身邊有人因為感情苦惱,因為工作犯愁,你可以想辦法為其排憂解難也是提供價值。
產品不單單是指那些具體的工程實物,實際上,一個人自己本身就是最重要的、必須終身自我打造的產品。
而建立了第一個價值點,只要你的價值服務夠好,需求市場夠大,是能夠形成用戶的自傳播,建立完整價值供應鏈的。
小到個人品牌打造,大到創業,本質都是一個提供價值的過程。
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