01拆解思維

拆解思維：把一個宏大的目標，拆分成一個個具體的小目標，逐步推進。

一個大目標不好實現，我們可以將它分解成一系列的可達成的小目標，逐個達成逐步推進，建立小反饋累計大成果。

埃隆馬斯克最大的目標是把100萬人類送往火星上生活。而以現在人類的技術，把一個人送上火星的成本是100億美元，這簡直是不可能能完成的任務。

于是馬斯克想的是，必須把成本降下來，降到一個中產階級能夠負擔的起的價格，降到50萬美元。

從100億到50萬，下降了20000倍。這兩萬倍怎么達到？

兩個字，拆分：20000=20×10×100

把成本下降到20倍。現在的火箭一次能送5-6個人上天，那把火箭的承載量提升20倍，一次承載100人，這可以吧。

把效率提升10倍，也就是成本下降10倍。這努力一下，克服中間冗余，也是能夠做到的。

利用可回收技術再降100倍。現在的火箭技術是把火箭送上天后就完了，很多的設備都是一次性消耗品，這占了個項目中的資金大頭。如果把這部分資金省下來，能夠大大降低成本。馬斯克想到的就是，制造可回收火箭。從2015年開始至今，他已經實現了20幾次成功火箭回收，他正在逐步的實現自己的終極目標。

一個牛人之所以成為牛人，在于他的思維模式高明。而拆解思維，是眾多高明思維模式之一。真正做到化整為零，化難為易。

02產品化思維

產品化思維：構建一個產品，提供價值，建立第一個種子用戶，從而在社會形成傳播。

微信張小龍說過他的產品“三不主義”：不騷擾、不感動、不迎合。

這三個不，分別堵死了推銷、人情、獻媚三條推廣的路，怎么辦？

靠打造一個高精產品，由這個產品提供價值，以價值去滿足用戶需求，形成用戶的自傳播。

什么是價值？用戶需要且我能提供的，就是價值。

因為有人不想在大熱天出門吃飯，所以美團餓了么提供了外賣送上門的價值。因為出租車黑車泛濫，價格暗箱打車難，所以滴滴uber崛起，提供便捷打車出行價值。

一個普通人，發現身邊有人因為感情苦惱，因為工作犯愁，你可以想辦法為其排憂解難也是提供價值。

產品不單單是指那些具體的工程實物，實際上，一個人自己本身就是最重要的、必須終身自我打造的產品。

而建立了第一個價值點，只要你的價值服務夠好，需求市場夠大，是能夠形成用戶的自傳播，建立完整價值供應鏈的。

小到個人品牌打造，大到創業，本質都是一個提供價值的過程。

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