職場是眾生相的小舞臺，員工是世間百態的倒影。每一個人都有生存之道，在領導眼里，除了沒用的廢人，搞破壞的壞人之外，能用之人分兩類——
一是可重用之人，一是可利用之人。衡量是否可用，看的是那人是否能帶來價值，是否可以為自己所用。
兩種人的用法是不同的，從理性上，領導喜歡埋頭苦干的實在的員工，但是從人性和利益角度，領導更喜歡圓滑之人。理由如下：
可重用之人大多是圓滑而人情練達的
他們的情商比較高，擅長人際關系的處理，也更容易與領導親近，形成深層的，穩固的合作(聯盟)關系。圓滑型的員工，更容易獲得人際權利，更適合做領導，他們是一方諸侯的候選人，他們是帥才，是未來領導的人才梯隊(不圓滑則無法進梯隊)，所以與他們結盟具有更高的意義。
可利用之人大多耿直偏向于技術價值
與可重用的圓滑之人相比，可利用之人就是業務骨干，勞動模范，就是埋頭苦干的干將姓人才。在一個銷售類，技術類，項目類企業，他們確實是公司價值盈利的保障，是價值的來源。所以他們的才華，技術被公司領導倚重，甚至可以得到很高的薪酬，但是技術型人才往往醉心技術本身，他們并不往圓滑的人際關系經營的方向發展，他們不是公司權力的核心，所以他們只是”被利用”，一旦過了年齡，技術特長走下坡路，這些人隨時會被淘汰替換，某些技術類公司35歲退休的，都是被利用之人，而被重用之人早就成為領導掌握權力，他們不會輕易被公司拋棄。
根據自己的特長選擇不同路徑
職場的進階之道在于獲得核心資源，充分占據主動。領導的喜歡并不是最重要的，關鍵在于自身具有價值。圓滑的人能打動領導，但是人與人之間的相處靠的是緣分，徒有圓滑，實力不夠，終究不踏實；實在之人雖然未必與領導親近，但是有核心技術傍身，總能有飯吃。
所以圓滑和實在不分好壞，就看個人的選擇。
