一 前言
戰略不僅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。
—— 喬·圖斯
- 對于戰略，大多數人都有種假大空的念頭。馬云曾嚴令：不允許基層員工談戰略，一經發現堅決開除……
- 在這個快速變化的時代，當一切都充滿不確定性的時候，我們更應該重視戰略——做對的事情而不僅僅是把事情做對。畢竟巨變時代，時間成本會變得更大，時機更為寶貴。
- 不要用戰術的勤奮來掩蓋你戰略的懶惰，讓我們從學習如何做好戰略開始……
二 戰略相關
1、分析戰略，而不是只喊口號。
- 軍事甚至商業上的競爭不僅僅是斗志和決心的競爭，更是眼光和能力的競爭。
- 領導的職責更應該通過戰略謀劃，創造合適的環境，讓下屬的勞動能夠產生正確的結果，否則對錯誤目標的盲目沖鋒只不過是送死。
2、找到能夠發揮優勢的杠桿
- 優勢杠桿：找到一個地方，你的優勢能夠發揮出來，而別人的優勢發揮不出來。
- 針對不同的資源配置，發揮不同兵種（部門/項目團隊）的優勢
- 戰略最重要的一個方法之一就是揚長避短—找到這樣一個戰場，自己的優勢能夠發揮更大的作用，而不是跑到別人的戰場，讓別人的優勢更加發揮作用。
商業案例：
很多公司盲目“學小米”，并希望通過模仿 小米來打敗小米。
可如果你被小米拉到了一個小米更擅長的戰場，你怎么可能打敗他？
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思考路徑：你應該這樣分析，在什么領域，小米的優勢不如我能發揮出來？
找到自己的優勢杠桿 一旦一個人找到了發揮他優勢的杠桿（就如同精靈族在叢林中作戰），他的競爭對手就不得不以更大的成本來應對他的行為。
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案例：
①冷戰時，美國在媒體大肆宣揚鼓吹潛艇靜音技術。導致缺乏開發此技術關鍵資源的蘇聯，只能以10倍的成本才能達到相同的效果，蘇聯也的確傾全國資源來開發這些不經濟的技術。
②京東對當當網的價格戰。京東宣布圖書全線降價，當當被逼得不得不降價參與價格戰。
京東主營的實際上是3C電器，圖書即使虧本賣京東也可以靠其他品類賺錢。而當當主營圖書，一旦全線降價就會沒有了利潤來源，自然容易被京東拖死。
世界的京東
這個案例黃總，京東就是找到了這樣的優勢杠桿——圖書降價，而他的競爭對手可能需要10倍的代價才鞥應對京東的策略。 如果想打贏戰斗，你需要找到一個領域，發揮你的優勢杠桿，讓你的競爭對手用幾倍于你的代價才能應對你的策略。
3、聚焦少數關鍵目標
渴望讓HR記住他8大優勢的求職者、渴望在15分鐘講完6個知識點的演講者、渴望取悅辦公室內所有人的同事，以及任何渴望同時完成過多目標的人，不是像《霍比特人3》中的索林一樣貪婪和不切實際！
妄圖以有限的資源實現所有目標是不可能的，戰略本來就是一個取舍的過程。
如果你能夠集中精力實現少數關鍵的目標，你的收獲將會十分可喜。
4、解除關鍵限制因素
關鍵限制因素
- 《指環王2》中圣盔谷的致命缺陷——城墻上下水道的開口。
- 《指環王》黑暗大帝，把最關鍵的智尊魔戒戴在了沒有盔甲保護的手指上。——導致埃西鐸把索倫的手指切下來后，沒有了魔戒的索倫就立刻灰飛煙滅了。
- 對索倫來說，這個手指就是他的“關鍵限制因素”，如果這個因素沒有得到提高，那么其他
三 總結
成功的戰略要有很多因素構成，本篇文章就從三個維度做出相應的解釋。
- 要調查分析而不是盲目喊口號
- 要找到發揮優勢的杠桿
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聚焦目標以及解除關鍵限制因素
以上是戰略中至關重要的因素，我們在制定戰略時要謹記。
PS：關于戰略的話題，我在下一篇文章中集中詳述，敬請期待。
