一些基本方法、原則

一、工作的分類方法。


意義:幫助梳理工作,然后有規劃地進行相應的執行。

二、SWOT分析法。

Strengths:優勢

Weaknesses:劣勢

Opportunities:機會

Threats:威脅

意義:幫助清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。

三、PDCA循環規則

Plan:制定目標與計劃;

Do:任務展開,組織實施;

Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;

Action:糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃。

意義:每一項工作,都是一個pdca循環,都需要計劃、實施、檢查結果,并進一步進行改進,同時進入下一個循環,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。

四、6W2H方法

What:工作的內容和達成的目標;

Why:做這項工作的原因;

Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人;

When:在什么時間、什么時間段進行工作;

Where:工作發生的地點 ;

Which:哪一種方法或途徑;

How:用什么方法進行;

How much:需要多少成本?

意義:做任何工作都應該從6W2H來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H,能節約寫報告及看報告的時間。

五、SMART原則

Specific 具體的;

Measurable 可測量的;

Attainable 可達到的;

Relevant 相關的;

Time based 時間的;

意義:人們在制定工作目標或者任務目標時,考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的,也才能指導保證計劃得以實現。

六、WBS任務分解法

Work Breakdown Structure,進行WBS分解:目標→任務→工作→活動。

WBS分解的原則:將主體目標逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。

WBS分解的方法:至上而下與至下而上的充分溝通;一對一個別交流;小組討論。

WBS分解的標準:分解后的活動結構清晰;邏輯上形成一個大的活動;集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;所有活動全部定義清楚。

意義:學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心里有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌安排您的時間表。

七、二八原則

巴列特定律:“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。

舉例說明:

80%的銷售額是源自20%的顧客;80%的電話是來自20%的朋友;

80%的總產量來自20%的產品;80%的財富集中在20%的人手中;

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

八、時間管理-重要與緊急四象限

時間管理-四象限

A、重要且緊急

緊急狀況;迫切的問題;限期完成的工作

B、重要不緊急

準備工作;預防措施;計劃;人際關系的建立;增進自己的能力

C、緊急不重要

造成干擾的事、電話、;信件、報告;會議;許多迫在眉捷的急事

D、不重要不緊急

忙碌瑣碎的事;廣告函件;電話;逃避性活動

優先順序=重要性*緊迫性。在進行時間安排時,應權衡各種事情的優先順序,要學會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠處理被動之中。

最后編輯于
?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發布平臺,僅提供信息存儲服務。

推薦閱讀更多精彩內容