牛根生要求員工這樣“逆思維”:“不問我的一雙手能干多少件事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路,惟問亮天下需要多少盞燈!”。
? ? 他進一步指導管理層:從目標出發,反向推演,步步鏈接;倒推資源配置,倒推時間分配,鏈接戰略戰術,鏈接方法手段……
牛根生要求員工這樣“逆思維”:“不問我的一雙手能干多少件事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路,惟問亮天下需要多少盞燈!”。
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