今天讀到蘇世民的《我的經驗與教訓》創業維艱這一節，我感觸頗深。他說你如果想創業的話，第一，要找到足夠宏大，足以值得你全身心投入的事業。確保自己的創意有潛力發展成一個規模巨大的企業。

第二，產品或服務應該是獨一無二的。當人們看到你提供的東西時，他們應該對自己說我的天，那我希望這個我一直在等待這個東西，真的很吸引我。如果你的產品和服務沒有讓人喜出望外，拍案叫絕，你就是在浪費自己的時間。

第三，時機必須是正確的。這個世界其實不喜歡開拓者，所以如果進入市場太早，失敗的風險就會很高。你所瞄準的市場應該有足夠的發展勢頭，這樣才能夠幫助你取得成功。

然后你必須做好準備，迎接痛苦，沒有創業者會設想到未來的痛苦，也沒有人想要痛苦。但現實就是新事物的誕生，必然伴隨著陣痛，這是不可避免的。真正的企業不是自然而然出現的，籌集資金和招募優秀人才非常困難。即使公司規模非常小，資源極為有限，找到合適的人也是重中之重的任務。

我想到蘇世民在創業的過程中，他自始至終認為做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以他在創業的過程，不管多難都要做成做大事。因為他深知，做成大事的影響力更大。在他最初籌集基金的過程中，他的第一支基金就要籌資10億美金，盡管這個過程異常曲折艱難，但他一直都沒有放棄這個目標。

蘇世民一直強調選人用人，就是要找到十分人才。他認為，六分七分的人最終會做任何事都是湊合，最終會讓公司停止運轉。

這也讓我想到了萌姐的公司，從最初的教育創業起家，發展到極北咖啡，再從線下轉戰線上。2016年發展文創，再到美妝，到逐漸的發展壯大，經歷了太多的坎坷和波折。

我也親自見證了萌姐對于每一個產品的精挑細選，以及每一個環節的親自測試，層層把關。從護膚品、到美妝、到美容儀，到大健康產品。青創智選經歷了太多的不易。今天看到青創智選入駐《中國國際服務貿易交易會》，深感民族品牌的來之不易，為此驕傲！

創始人張萌萌姐也非常重視選人用人，聲稱她50%的時間都在選人用人上面。

創業維艱，每一步都慎之又慎，才能讓公司健康發展。