1、
產品定位，在《定位》一書中艾·里斯和杰克·特勞特說到的定位是產品營銷上的定位。
在我的理解上，產品定位，就是選擇產品演化的方向。
在傳統的商業概念中，產品定位是一個點，我們的所有行為都需要圍繞這個點進行。但是在今天，在進行產品定位之前我們更應該先定位愿景，選擇一個大概的方向，然后再從這個方向中挑選一個產品定位前行。
但是，智能時代的產品定位不應該是一成不變。正因為有了愿景來確定大方向，所以，只要是滿足愿景的前提下，我們的產品定位都是可以的。我們可以分析行動中產生的數據，不斷調整當下的產品定位，這個產品定位不斷調整的過程就是產品演化的過程。
因此，當前的定位可以分為兩級：愿景定位、產品定位。
2、
作為產品人，我之前在簡書上的定位是：感悟、產品、計劃。其中，產品文章大多是面向產品新人的文章，而且文章之間的結構非常散亂，并不成體系，如果以后需要出書，這并不是一個好的方案。
經過幾個月的沉默，我需要重新調整我的寫作定位。所以根據以上對定位的理解，我們開始對于“個人寫作”產品的定位思考。
3、
愿景定位：
- 成為產品人 / 科技浪潮參與者
我為什么想寫文章?
1.梳理和總結不斷累積的產品知識和經驗。
2.分享所見所聞、所思所想，增加一個討論問題的入口。
3.幫助產品新人，擴大產品人和產品圈的社會影響力。
4.提升個人在產品圈內的影響力。
產品定位：
- 產品知識：產品人（I'm PM）
- 分享交流：宇恒科技雜談
- 新人引導：產品新人手冊
4、
根據調整以后的愿景，我整理出了寫作內容的三個方向。
第一：
“產品人（I'm PM）”，通過對實踐工作的總結與提煉，并通過數據的支撐，對某個產品問題、產品能力、產品知識、產品坑進行分析和總結。
第二：
“宇恒科技雜談”，分享自己近期的所見所聞、所思所想，分享新產品的體驗感受，發起活動，與志同道合的小伙伴一起討論問題。
第三：
“產品新人手冊”，通過對初級經驗的整理，給產品新人們提供一些接地氣的產品知識和實施方案。
