? ? ? ?銀行的組織架構一般是兩到三級的上下級組織架構，不同于一般的企業，銀行的組織架構具有一定特點。

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? ? ? ?以我們農商行為例，為總行——支行的兩級架構：上層總行，呈部門數量多，各部分人數不等，多數部門人數較少，工作區域集中的特點；下層的支行數量多，每個支行的人數較少，區域較為分散的特點。

? ? ? ?各部門、支行由于人數少，年齡層級大，興趣愛好分散等原因，造成部門、支行企業文化活動難以以興趣愛好、職業發展為內容進行活動組織。我認為興趣愛好類、職業發展類的活動應以全行員工為單位進行組織。活動可以以數名員工（不需要一個部門或支行的）為活動組織與發起小組，由總行發文倡議員工參與，員工有選擇性的參與。

如此組織活動有以下幾點好處：

1、易于形成全行企業文化建設。全員員工參與，打散平時由部門或支行參與活動，可以增加員工間的了解與互動，也有利于促進全行企業文化的落地。

2、易于鍛煉及發掘一批員工的能力。由數名員工組成團隊組織活動，可以鍛煉一批有領導能力、組織能力、團隊協作能力的員工，也有利于總行對員工選拔工作進行側面參考。

3、有利于擴大活動的影響力。以全行員工為基數，活動參與的人數與影響力將成倍擴大，對于參與活動的員工收獲也將更大。

大量興趣愛好類與職業發展類的活動在全行范圍內開展，那么各部門、支行的企業文化著重點在哪呢？

1、員工關懷類活動。一個部門、支行對內部員工的生活與工作的了解程度大大高于總行對其的了解程度，所以支行應更多的開展員工及其家庭關懷類的活動，可以更加細節化、針對性的開展活動。

2、支行營銷類活動。因為總行的績效管理辦法很大程度上是以支行為單位進行考核的，所以營銷類活動更多的在支行層面上開展工作。

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