看完這部分，我發現下面幾點特別有意思：

1.宏觀上的事我們只能去承受，想要去改變也只能在微觀上著手。比如資本寒冬資本荒，中國經濟放緩，那些根本就不是我們所能左右的東西。

所以你不要說我的生意不好，是因為中國經濟不好，你沒有看到，那些做生意做得風生水起的人現在依舊有一大把，他們怎么沒有被中國經濟所影響呢？就比如小馬過河的故事，你能輕信老牛的言論然后行動嗎？

2.一個事實不同的人思考的深度和角度，會有巨大差異。

比如很多人都看到中國的消費升級，但是這不意味著，一定是要提供給人們最好質量的產品，你還要深入考慮到，用戶其實最在意的是體驗，他也更愿意為你的一段故事，或者一個精神買單，只要你能打動他。所以有一個社群理論是這樣說的，只要你有1000個粉絲，就可以實現財富自由。

3.現在用戶交付給你的最重要的東西，不再是錢，而是時間。

如果你不能把用戶交付給你的那段時間弄得美好，那么用戶下次絕對不會再選擇你。何況現在這個社會這么繁華，可供他這些時間投資的地方多了去了。也正是因為這么繁華，所以人們的時間，不再可能完整地交付給一件事上，而是會被分成很多個小塊，也更在意時間利用的價值這件事上。

所以未來的戰場是時間的戰場，如果你能為用戶節省時間，或者你能為用戶把節省下來的時間弄的美好。那么你就是最后的贏家。

4.現在有兩個看似矛盾的現象。一個是，資本荒，資本家兜著大量的錢就找不到好的項目。另一個是，資本寒冬，所謂的創業者拿著項目卻融不到錢。

這中間缺的是什么？缺的是一個真正的創業者。在真正的創業者那里，只有兩件事，一個是，務需解決的問題，另一個是正在嘗試的方法。張瑞敏說得好，一個真正的創業者，他可以和一架飛機同時墜下懸崖，在過程中他卻能把它修好，在開往另一個目的地方。

圖片發自簡書App