逝者如斯夫，不舍晝夜，孔夫子2500年前尚會在河邊發此感慨，可那個年代時間是快是慢呢？沒有手機、微信、微博、直播、游戲的年代，時間從現在來看應該是很慢的。就好像缺失了電量和wifi的我們便會過的度日如年一樣。只是我們無法考證孔子的年代如何打發無聊。但是從另一方面，聯想到小時候的我們，一根粉筆一塊黑板便是半響時光，三兩小伙伴幾個玻璃珠也可打發一天，即使娛樂匱乏，時間也可以過的很快。因此，我們也真的無法確認孔子的時代時間過的是快是慢，畢竟用2500年后打發無聊的科技手段來想象當時的狀態是很不合適的。但是，既然能做出逝者如斯的感慨，想來也不會是強說愁，一定是日理萬機，996甚至7*24仍感覺時間不夠用的感慨。從這一點來說，時間便向來是沒有他自己的快慢，全然來自于時間掌控者自己的感知。即使世間無一物仍會忙忙碌碌，又即便信息爆炸也會無聊空虛。借用《無間道3》里陳道明的臺詞，“人改變不了事情，事情可以改變人”，人同樣改變不了時間，但是時間卻可以改變人。我們無法對時間抱有期望，只能改變自己，說人話就是節奏，節奏為王。

今天，2017年的第一天，無論2016年是好是壞，都已經離我們遠去無法改變，面對已經到來的一年，我們該以怎樣的節奏面對接下來的一整年呢？

挑戰自己。如果將事情分為有自信能做好的，努力一些可以做好，不相信自己能做到的三類，我們將一年的時間用來做前兩類事情，只能是穩步的提高，只有努力去做第三類的事情，才會有顯著的成長。我們往往將前兩種狀態叫做舒適區，第三種便是突破自己的舒適區。我們只有去做突破自己舒適區的事情，勇敢的挑戰自己才會收獲不一樣的自己。職通車的生命剛剛開始，我們只有去挑戰自己，做到不可能，才會收獲高速成長的結果。

10倍思維。當我們希望將事情提高10%-20%時，我們選擇了一些看似簡單最終卻很累且困難的方法；當我們希望做到事情10倍的目標時，我們會選擇那些看起來困難甚至不可能最終卻最輕松且有價值的戰略。當人們給馬匹提供更好的環境，更好的糧草時，總是希望自己的馬車可以比別人快10%。而那些10倍思維的人們選擇了用蒸汽機替代馬匹，忍受著批評將汽車開上了道路。當人們努力開更多的連鎖店，做更多的品牌廣告，將單店營業額提升10%時。那些10倍思維的人們選擇了將零售帶到互聯網，堅持著那些不可能。當人們通過渦輪、混合動力，努力讓汽車的燃油效率提升10%時。那些10倍思維的人們已經選擇了純電動的車輛，忍受著批評走進了市場。所以，我們有了汽車，淘寶，特斯拉。每當市場出現10倍思維的模式，一定是困難且富有挑戰的，往往也是不被人們所看好的，但是市場會給那些10倍思維的人們100倍的回報，而且這些10倍思維的模式，牢牢占據了人們的心智，在市場上享受著持久的品牌溢價。在競爭日趨激烈的人力資源市場，無論是10倍的收入還是1/10的成本，都是我們努力的方向，只有如此，才能在紅海的競爭中走出我們自己的道路。

一些小目標：

1. 月入職1000人。產品即服務，服務即產品。無論線下的運營，還是線上的產品，我們的最終目標都是為了讓用戶在我們這里找到合適的工作。月入職人數，也是我們在用戶端的最終目標。新的一年里，努力通過線上線下緊密的聯運配合，實現入職人數3倍以上的增長，達到月入職1000人的目標。
2. 狐獴人力凈利潤100萬。2016年的線下運營，在大家的共同努力下，取得了顯著的增長，相信我們的持續努力，會在2017年產生豐碩的收益。2017年，我們為狐獴人力設置了激進的分紅機制，犒賞在接下來的日子里攜手同行，一起創造輝煌的兄弟姐們。2017年結束時，定讓大家滿載而歸。
3. 職通車App進入行業前三并順利獲得A輪以上融資。線上產品的發展道阻且長，但我們從未放棄。2017年將繼續堅持短小精悍的模式，保持技術、產品、運營的一流團隊，通過技術逐步提升體驗和效率，在人力資源市場突圍。

2017年的365天里，在人生的長河里只是1/80，但是對于職通車而言，則是最最重要的一年。在這一年的每一天里，你所有的努力或懈怠，汗水或懶惰，真誠或虛偽，都會在今后的日子里被20倍甚至50倍、100倍的放大。在這一年里，沒有挑戰自己，突破舒適區，10倍的目標思維，那即使我們努力的工作，對于從0到1的職通車關鍵時期，都是無濟于事。公司的評價里沒有中等，優秀等中間狀態，只有及格與不及格，成功與失敗。只有我們日復一日，認真的度過每一天，才有可能在365天后的那一刻，收獲屬于我們的一整個2017。

職通車并不完美，但是我們不會嫌棄他，放棄他，我們會負責任地去改變，一步一步讓他更好。真心的感謝大家在過去的時間里對職通車的支持、包容和努力。現在就是最好的開始，在接下來的365天里，我們將是戰友，是朋友，為了我們共同的目標，一起努力，披荊斬棘，創造屬于大家的職通車！365天，每一天都算數。

一切的根源都是自我。
一切的根源都是自我。
一切的根源都是自我。