我們最終擁有什么，來自于我們能夠分享什么。我謹以自己的智慧，全力幫助每一個和我認識的企業家、個人創業者。

占據“流量空間”及其本質

顯然，我們都知道得流量者得天下。

可是，多數企業都在購買流量。不管你是做競價，還是做信息流，微信派單，還是硬廣，戶外廣告或者電子屏，短信群發或者是發傳單，其實我們都是在用自己的錢一次次換取潛在客戶，為企業盈利造血。

當你走在大街上，你可能在看，哪些商店都在賺錢。

但是，你可能忽略了，最賺錢的可能是這些商鋪的持有者。這才是財富頂級的獵食者。

因為，他們占據著“流量空間”，而我們，只能購買這種流量空間。

突然想起了大學一個生動的案例：原來學校外面只有一家網吧，比較破舊。后來，新開了一家，大家擠破頭的去。其實，老板只是一個人，因為他占據了流量空間，從而形成了可觀的現金流。

重新審視下，你所認識的騰訊、百度、阿里。作為中國互聯網企業的三巨頭，生動為我們闡釋了占據流量空間的重要意義。當然，京東也在迅速崛起。

騰訊、百度、阿里的聰明之處，在于他們選擇了差異化競爭戰略，并打造了自己的生態流量池：

百度：流量池=搜索引擎+百科+文庫+知道+經驗……（知識流量池變現）

騰訊：流量池=拍拍+QQ+游戲+微信……（社交流量池變現）

阿里：流量池=淘寶·天貓+聯盟+支付寶……（金融流量池變現）

不管這三位企業老總如何演講，他們都不會告訴你這些核心的秘密。今日頭條剛剛嶄露頭角，就被各大資本強勢注入。騰訊做了天天快報，阿里做了UC頭條，百度做了百度百科，至于燒錢多少，大家都有所耳聞。

其實，他們搶的電商流量，如果你是自媒體作者，你就發現，后臺有植入商品的這個服務功能，最終還是要變現來走的。

互聯網飛速發展的幾十年過去了，他們一直做得事情，就是占據流量空間。

再反觀我們身邊占據流量空間的實際例子：電子屏，戶外廣告牌，微信端、手機端、報刊端等等，這些占據流量空間的企業，每年都在持續盈利。

其實，并不是這種宣傳有多少效果，而是營銷總監高額回扣的帶動。以房地產市場為例，在行業不景氣的時候，這些推廣渠道都被砍掉。