今兒整理有道筆記收藏的時候，發現這么一篇和策劃有關的干貨： 策劃總監實話實說——送給新入行的朋友。看到**策劃就是——駕馭變化的力量！**這句話時，怦然心動，果斷打開簡書來表達一下我對金牌策劃人的濤濤敬仰之情。
先引用一下原文：
4．到底什么是策劃
策劃是開放式的
沒有既定的思路或者方法
策劃就是驗證一種方法
成功的策劃 只有實踐出來了才能夠證明我在一些大學的教科書上看過這樣的概念
策劃就是根據市場環境 有組織 有計劃的開展一系列的活動
那是狗屁！！我憎惡中國教育的方式 游離不得本質
我看到過一家策略公司（成都）的定義
策劃就是——駕馭變化的力量！
我認同：策劃本身是一整套策略，從目標開始的一張網，一個局。但是仔細想想，駕馭變化的力量和策劃有關嗎？OK，有點關系，可是……有那么直接而強大的定義關系嗎？
回想最初對策劃感興趣是因為讀到了一個新聞，一個叫"任岳峰"的殺人犯潛逃16年后被人認出而落網，其身份是為貴州大學編寫了《執行策劃學》講義。當時很意外，有人靠策劃，就是出點子，能從一個一無所有的潛逃犯混成大學講座老師，這自然是真功夫真實力。后來粗糙de搜索了一下，貴陽奇克策劃公司，貌似真有過這家公司。
畢竟我半輩子都在給客戶做營銷網站、Langding Page、Minisite，到后來的微信o2o，等等。深深懂得策劃人員所付出的腦力和創造力，從一文不名的品牌到路人皆知，從慘淡經營到賺得盆滿缽滿，那些都太不容易。
拆開來看，固然終端（比如手機、網站、線下商鋪）的用戶體驗非常非常重要，若沒有一個高明的總體策劃策略，什么都是白搭。這是一個分形（英語：Fractal），策劃金字塔和流程圖上的每一個環節，都可以被分成前端和后端。比如UX前端是技術支持的前端，while 整個技術支持是一場策劃的后端。
策劃的全局策略性，和技術上的 Full-Stack，全棧，是類似的道理。
我寫此文，無非是個引子。除了表達對策劃達人的敬仰之情外，還希望各行各業的專業人員，多跨界思考，多學習旁門左道來融會貫通，才能真正駕馭變化的力量。
畢竟，我們這個世界是不斷變化著的，**駕馭變化**是何等重要啊~?
.END.
// 附兩篇媒體報道：
// 1.?殺人犯逃亡16年變身策劃名人 押解路上大談業務(圖)?
// 2. 楊順明與任岳峰：追兇者與逃犯的16年人生
