今天下午參加了聯想的產品經理群面，面試題有三個資料，第一個資料講的是谷歌機器學習技術，涉及到圖像/視頻識別；第二個材料，生活助手和云服務；第三個材料，人工智能可能的危害。面試題目為“判斷未來的人工智能應用方向并提出解決方案”。

開始討論時首先是確定具體的討論方向，從一個垂直領域切入，使得后續討論能夠集中，當時分別提出了超市、智能辦公/家居（我）、旅游、無人車，但是在討論時由于幾個同學的抱團，最終選擇的主題為人工智能在超市中的應用，并分為to B和to C 兩方面討論，這也成為后續團滅的主要原因。原因面試官最后點評的時候也提到了：第一，超市現在管理已經非常先進，先進的庫存管理模式、貨架擺放等已經在超市使用，人工智能只是錦上添花；其次，從為用戶精確推薦，用戶節省時間來說并不可取，或者說是個偽需求，我們常說“逛超市”，突出了一個“逛字”，絕大多數情況下，我們會在目標之外購買一些物品，即使這個物品買了以后不用，從用戶角度來講沒有了去超市購物的樂趣/興趣。從超市角度來講，這會導致降低收入。

正確的流程應該是從聯想的優勢，即技術、辦公、云服務、銷售體系、品牌出發，選擇高頻、剛需、發展緩慢/潛力較大領域入手，如從辦公場景入手，提出人工智能+辦公的需求場景、然后細化場景，從辦公方式、會議、團隊協作、個人工作（如數據分析、UI設計、醒目管理）等方面考慮需求與解決方案，不要忘了討論下人工智能可能帶來的危害：隱私、安全。

我再面試中有以下幾點失誤：1.time keeper沒有爭，這個是最簡單的，可打破僵局。2.在討論走偏的時候沒有及時站出來控場，當時已經想到了這一點，一直沒有插上話，應該主動表達看法，并爭取其他組員的支持，重新討論切入點/方向。3.在討論過程中，應該主動進行階段性匯總，否則你記了這么多有什么用？