創造競爭壁壘的關鍵在于：讓你的競爭對手不想，無法，難以跟進你的策略。
1，選擇對競爭對手吸引力不強的領域
如果你的選擇對市場上主要的競爭對手誘惑很大，你顯然難以得到成
功。
比如上面的例子中，微信本身就專注于改進自己的產品，而如果你真的
提出了對微信的改良策略，那么微信就會立馬模仿你：你的改進策略對
它的吸引力太大了。

所以你首先應該研究并不是：行業第一正在做什么。
而應該研究：行業第一不想做什么，行業第一不重視什么。
PS-----美圖秀秀
既然它重視的是質量和價格，那么相對不重視的自然是“為易用性犧牲
功能”和“不想付費的用戶”。

所以美圖秀秀的策略就很明顯了：其圖像處理的智能雖然不如PS，但
是因為更加易用簡單和廉價（免費），吸引那些因為難學難用以及價格
等原因不得不放棄PS的人。對于這些用戶來說，美圖的效果雖然不高，但總比沒有強。

所以，美圖秀秀選擇這個市場去進攻，自然對PS缺乏吸引力，因為美
圖進攻的是PS根本不在意的市場——那幫不想學習P圖，而且不愿意付
費的人。
只有當你的策略對市，場上強大的競爭對手缺乏吸引力時，你往往才有一戰之力。
你要進攻的，并不是主要競爭對手擅長并且想要的市場，而是他們不削一顧對他們毫無吸引力的市場。

就像棒球高手威利.基勒說的：敵人不在哪里，就在哪里打敗他們。

2，讓競爭對手損失利益才能跟進
例如：唯品會 --一家專門做特賣的網站 淘寶京東就不會跟進，因為這回影響到他們的利益。

3，建立先發優勢

如果你能基于自己的策略，迅速建立先發優勢，成為大多數人的選擇，
那么后期即使有強大的競爭對手進來模仿，你也往往會站穩位置。
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4，擁有獨占的資源

只有當一個資源存在“獨占性”的時候候，這個資源才能給你提供持續的競爭優勢。

5，塑造協同的體系
塑造一整套協同的體系，讓別人無法通過單獨模仿任何一個環節而成
。
小米的文案與其商業模式有高度的協同性

它的文案，協同的是自己“高性價比、優質性能”的產品形象——通過大
量強調硬件參數，把大眾的關注點從“外國貨VS國產”以及“高端品牌VS
低端品牌”轉移到小米更加擅長的性價比上

結語：
“我想到了一個偉大的創意”，基本上沒有什么卵用，因為競爭對手可以
隨意地跟進你的策略。
而真正能夠給你創造競爭優勢的策略，必然需要給你的競爭對手創造某
種“壁壘”，讓他們難以跟進，或者不得不放棄某些利益才能跟進。