文/Jon Bell

翻譯/蜂蜜柚子茶

當我和同事們準備商量去哪里吃午飯而大家都沒主意的時候，我用了一個小把戲，推薦去麥當勞。

這時候發生了有意思的事，所有人一致同意不要去麥當勞吃飯，并且紛紛提出一些更好的建議。真奇妙！

通常來說，我們用最壞的建議破冰，討論就會開始進行，人們會突然變得非常有創意。我把這個叫做麥當勞理論（中文叫做拋磚引玉）：人們會被壞的建議啟發從而得到更好地主意。

我常會在工作中運用這個理論。項目的開始有多種方式，有時是源于接到正式簡報，有時是由于某事可能會發生的傳言令你提早開始構思，另外一些時候，在你和團隊分享某個想法之前你已在心中將它思忖了幾個月甚至幾年。創新的工作是沒有確定途徑的，但我相信所有有創想的努力都有一個共同點：第二步比第一步容易?？偸侨绱?。

Anne Lamott （美國作家）提倡“糟糕的第一稿，”Nike告訴我們“只管去做，”而我推薦麥當道只是為了令大家受不了，從而想出更好地提議。這些都是一個道理。Lamott，Nike和麥當勞理論都認為，第一步沒有我們想象的那么難。我曾經收到一封Steve Jobs的郵件，只有一個詞：“上！”就是這樣，投入其中，去做吧，別想太多。

下一次當你的某個想法在頭腦中翻滾的時候，鼓起勇氣，壓制住你內心的批評家，拿起筆和紙，開始畫草圖吧。“但是我沒有那么長的時間來做這些！”你可能會想，或者，“這個想法也許很愚蠢，”，再或者，“也許我可以上網找找看——”

不。別說話，別給自己搗亂。

對于團隊合作也是一樣。下一次在對某個項目進行前期討論時，拿支記號筆，去白板前面隨便寫點兒什么。那想法也許很愚蠢，但它很棒！麥當勞理論教會我們，它會引發整個團隊開始行動。

這樣做需要瘋狂的勇氣、注意力和足以壓制所有疑慮、不斷向前的大膽堅持。但是這是可能的，你只需要開始做，越過第一道障礙，把它落實到頁面上。這些不是想想就能做成的，你需要寫點兒什么，畫點兒什么，做點兒什么，然后再修改。

不知道怎么開始么？畫幾個形狀，給它們標號，說，“這也許有些瘋狂，但如果我們可以這樣...”，然后嘗試讓你的草圖適用于你需要解決的問題。這就像一句咒語，當你把東西寫在白板上的時候，不可思議的事情就會發生。大家會看到你的想法，提出他們的想法，修正你的想法，15分鐘、30分鐘、一個小時過后，你們已經有了進展。

就是這樣。

英文原文 https://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7d